推动公司由规模领先迈向质量领跑

高质量发展绝不是一个单纯的口号，需要实实在在的抓手落地。深化供给体系、投资体系、创新体系、人才体系、风控体系建设，就是推动中国人寿高质量发展的重要抓手。中国人寿将打赢五大攻坚战作为高质量发展的着力点，全面迈向高质量发展新征程。

销售管理模式转型在公司整体转型升级中具有基础性、枢纽性、先导性作用，必须放在更加突出的位置加以优先解决。中国人寿从2016年开始全面推进销售管理模式转型，经过两年多的持续推进，渠道专业化管理能力不断提升，队伍质态持续改善。公司通过打赢销售管理模式转型升级攻坚战，逐步形成多元化销售格局；坚持队伍驱动业务发展道路，在扩量的基础上进一步提质；坚持“三位一体”，补齐基础管理短板；强化教育培训，实现教育培训和队伍建设的深度融合。

大力发展保障型业务，既是落实健康中国战略的重要举措，也是中国人寿推进供给侧结构性改革、满足人民群众保险保障需求的关键举措。中国人寿目前已形成“康宁”、“国寿福”等一系列保障型明星产品，得到了市场的广泛认可。打赢保障型业务发展攻坚战，必须紧盯市场需求，加快保障型产品的设计开发，强化保障型产品培训，加大产品宣传力度，推动保障型业务持续快速发展。

自2014年以来，中国人寿大力实施创新驱动发展总战略，将科技创新作为创新驱动的先导，经过近两年的努力拼搏，基本建成“新一代”系统。打赢科技国寿、生态圈商业模式创新攻坚战，公司还需将数字化战略融于公司经营管理的各个方面，做好新一代建设成果推广应用和后续建设，切实将科技力转化为生产力；全面推进数据质量治理、数字化自主经营等重点项目，加快数字国寿、智慧国寿建设；围绕客户全生命周期和家庭金融保险需求，整合内外部资源，打造中国人寿生态圈。

中国人寿历来重视风险防控，近年来妥善应对满期给付等一系列挑战，偿付能力始终保持在280%以上的高水平，被誉为保险业的“压舱石”、“定海针”。打赢风险防控攻坚战，必须提高政治站位，将防范系统性风险作为首要任务，以更高的标准严格依法合规经营，推进风险防控从“治已病”向“治未病”转变，坚守风险底线。

发展之路没有终点，只有新的起点。2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。站在新时代的潮头，中国人寿将坚持新发展理念，不忘初心、牢记使命、紧抓机遇、勇攀高峰，沿着高质量发展之路开拓进取，书写新时代的发展新答卷！