对于智能手机市场的成功预判，缔造了中科创达的崛起。十年之后，在中国改革开放来到第四十个年头的时候，中科创达已经快速成长为全球首屈一指的移动智能终端软件技术商，公司近五年营业收入同比增幅均超过了30%。

近年来，赵鸿飞及创始团队又作出了新的判断。“过去40年间，计算机产业大致走过了PC互联、移动互联、智能物联等阶段，如果说此前是人与人的交互，那么未来必然是万物智能。”在赵鸿飞来看，这一新趋势又在催生两大机会：汽车智能网联，物联网，这也成为未来公司将着力布局的新战场。

“未来10年，公司有两大战略目标：首先是智能汽车操作系统，其次是智能物联网操作系统。公司从2014年就开始了智能汽车领域的底层技术铺垫，目前产品已支持几乎所有主流的车载芯片平台。未来中科创达定位依然是赋能型的，通过帮助客户成功，实现自身的成功。公司作为平台型企业的战略虽然不会改变，但是收入结构会发生变化——随着公司技术平台化优势的增强，IP收入会越来越多。”陈鸿飞表示。

随着智联网时代的到来，操作系统也在面临新的变化。“操作系统在计算机产业中拥有核心地位，它提供了整个产业的虚拟化功能，提供各种应用的运行环境，因此是承上启下的重要作用。”赵鸿飞分析说，“现在外面连接设备变多，传感模组也在变大，所以需要加强全栈式操作系统布局。尤其随着5G、云等技术的崛起，物联设备互联互通必然增强，实时性和安全性也将大幅提升，这些都将助力智能设备联网，加速智联网时代的到来。”

面对这一趋势，中科创达发力点包括两个层面：纵向技术做深，横向产品拓宽。赵鸿飞用“顶天着地”来形容公司正在进行的新变革。“天是指云，地则指端。我们的系统不会是单点革新，而是系统化革新；通过‘顶天着地’，我们来进行系统变革和布局。” 

2、技术积累方法论：技术拐点与产业拐点

无论是积极抢抓移动互联机遇，还是拓展汽车智联等业务，预判和把握产业机遇是中科创达实现高质量发展的重要杀手锏。

“判断一个产品和技术能否应用，看它能否为市场产生价值是最核心的标准。把握产业在技术变革、商业化价值时间窗口，有两个点则非常重要。一方面是对技术成熟点的判断，比如技术拐点是否到来；另一方面则是对产业拐点的判断，如果商业化场景使用给客户带来的价值能够大于客户付出，那么往往就意味着带来产业化拐点到了。前者关注技术，后者关注产品。那么，当AI、云、5G、视觉识别，当系列概念鱼贯而出，如何识别是技术拐点还是产业拐点呢？这就需要全产业链跟踪。中科创达便是不仅跟踪自己的技术，还会跟踪半导体、应用等多个方面，走通整个产业闭环。”赵鸿飞介绍。

在这种方法论指导下，源于多年在Android、Linux、Windows等操作系统技术的研发与创新，中科创达已经形成了从硬件驱动、操作系统内核、中间件到上层应用全面的技术体系，核心技术涵盖了通信协议栈、操作系统、图形图像处理、深度学习算法和安全技术等多个方面。并且，相比于同类公司，中科创达与智能终端产业链中的芯片、元器件、终端、软件与互联网厂商以及运营商等全球领先企业拥有紧密的合作关系，形成垂直整合优势。

“凭借在操作系统方面的经验积累和技术创新，公司建立起底层智能操作系统软件技术，关键技术集成于芯片，通过芯片+全栈优势，确保其操作系统技术的领先优势。”赵鸿飞介绍，“同时，近来来中科创达聚焦边缘计算和人工智能核心技术，并深耕智能视觉和智能语音，不仅自主研发物体识别、缺陷检测、人脸识别等诸多AI应用，而且向开发者和制造商推出最前沿的AI开发套件，还联合产学研伙伴聚力打造全球领先的人工智能生态平台，通过操作系统+人工智能双引擎，助力智能产业的高速发展。”

作为一家技术驱动的企业，中科创达在持续加码研发投入自我创新的同时，还通过成立投资基金、与产业链核心企业一同设立合资公司，通过资本和技术注入扶持产业链上下游创新。目前，中科创达围绕产业链上下游进行产业投资，积极战略布局夯实自身实力。中科创达先后投资了移远通信，耐能、黑芝麻，覆盖模组厂商、芯片、算法等众多领域。

赵鸿飞分析说，中科创达是一家技术公司，这就决定了它不能像互联网公司一样，只要有一个好的商业模式就可以通往成功，而是必须需要较长周期的技术积淀和积累。“这对于现在的中国企业来说，是非常必要的。从某种意义上说，缺乏积累成为中国部分技术被卡脖子的重要原因。”