勘探开发投入持续增加

2018年以来，随着各地煤改气等工程项目的落地，国内天然气需求快速增长。但是，中国能源禀赋的基本特征是“富煤、贫油、少气”，为了提高能源自给率、保障国家能源安全，常规天然气与非常规天然气的勘探开发进入了新一轮大会战阶段。

“今年以来，虽然国际油气市场发生了深刻变化，但亚美能源在煤层气上的投入并未中断。”在与新天然气及亚美能源负责人交流过程中，他们频繁提及的一个理念就是，煤层气的开发必须要有不断地投入，只有通过不断地钻探、压裂，才能保障产气量的不断增长。

实际上，从亚美能源披露的排产计划和执行情况来看，的确是遵照了这一原则。今年上半年，潘庄区块共完成钻井44口，较2019年同期增长了100%；马必区块也完成钻井20口。

亚美能源相关负责人告诉记者，潘庄区块今年工作计划的重点是加快产量增长的同时保持低成本作业。数据显示，潘庄区块上半年平均日产量为240.10万立方米，比去年同期增加了约10.5万立方米。“今年马必区块与潘庄区块的投资规模在整个山西沁水盆地是最大的，纵向来看，今年的投资规模也是公司历年最大的，这都会为将来的发展做出有力支撑。”

正如前述，潘庄区块在国内煤层气开发历史上创造了多个第一。记者了解到，早在2006年，潘庄区块就转入了正式的勘探阶段，当时一共打了16口井，其中一口井在2007年创下了单井日产量10万方的纪录，远高于业内600-1000方的平均水平，该纪录至今仍未被打破。

回忆起这段历史，亚美能源的负责人仍十分激动，“当初因为这一方井，所有从业人员都十分振奋，组团来亚美现场参观，这一事件也开启了国内煤层气勘探开发的春天。”

目前，潘庄区块年产气量已达到10亿方左右，未来将在现有基础上进一步挖掘潜力。相比之下，马必区块还处在增储上产的初期，该区块2019年新钻探的27口井已分别于2019年末至2020年一季度投产，目前均在降压排采中，今年下半年已开始产气并做出产量贡献。

亚美能源负责人向记者表示，已经确定了未来5年马必区块开发的重点富集区，今年，马必区块除维持年初计划的65口钻井及配套地面设备设施投资外，还将压裂计划由年初的68口井进一步增加至87口井，其中包括2019年钻探的煤层气井及2020年新钻探的煤层气井。

“这两个区块也在进行一系列的技术创新，力争全方位、多层次地将存气取出来。”该负责人表示，潘庄区块的资源禀赋在全国范围内都是数一数二的，公司已经制定了新的开发方案，其未来前景会比此前预计的更为乐观；而随着钻探开发的不断推进，马必南区的产能也在逐步提升，据了解，马必南区已经找到了最适宜的开发主路线，方案也得到了合作方的高度认可。

综合来看，潘庄区块仍是亚美能源当前的主力，而马必南区已经进入大规模、实质性勘探开发阶段，未来，两个区块的合计产能将进一步提升。与此同时，亚美能源已经启动了对马必北区的资源分布研究，开发方案正在制定，预计明年会推出马必北区的综合开发方案。

管道在哪里市场就发展到哪里

近年来，石油天然气行业的体制机制改革一直在推进，“管住中间，放开两头“的改革思路正逐步落地。石油天然气上游资源与下游市场放开竞争，中游管道则由新成立的国家管网公司抓总，身处其中的参与者都感受到了体制机制改革带来的变化。

对于行业机制的变化，张蜀也给出了他的基本判断—国家管网公司将对全国天然气格局产生深远影响，一定时间内，这样的体制机制变革对大部分公司来说都是挑战大于机遇。

不过，张蜀十分有信心地指出，这样的变革对于新天然气和亚美能源而言一定是机遇大于挑战。“公司目前已经初步形成了全产业链化运营，加上20年城市燃气运营经验，国家管网公司的成立无疑给了我们更大的发展机遇。”

根据张蜀的判断，国家管网公司独立运营后，新天然气不仅可以参与国际天然气贸易业务，为公司国际化发展提供基础。同时，管道公平开放后，亚美能源的煤层气可以走出山西，辐射中原市场，甚至是天然气需求更为旺盛的沿海发达市场。

张蜀介绍说，今年以来，按照公司部署，新天然气将逐步从一家区域性公司走向全国乃至走向世界，在这一过程中，公司十分关注中原地区的市场开拓，并积极布局该地区的管道与终端。借助管网公司的独立运营，新天然气有望在新疆以外再造一个终端市场。

“立足于亚美能源资源的高效率利用，也立足于河南市场的高质量发展，我们确定了一体化的经营发展战略。一体化的经营发展战略，主要是从山西到河南，覆盖了河南的济源、焦作、洛阳等区域，相关的一些调研、布局等工作也都在进行当中。”亚美能源负责人补充说道。

该负责人称，如果没有管网公司的独立运营，山西的煤层气就只能在当地消纳，如果本地需求不足，卖不出去的煤层气就面临放空的损失。“现在，公司既有气源优势，又能借助管网公司获得更多的选择权，浙江、广东等地用气量大，我们可以通过加压、管输等方式将自有的天然气输送过去，这样一来，在扣除运输成本后，我们仍能实现可观的效益。”

在张蜀看来，随着行业体制的变革，国家管管网公司成立后，相当于给公司增添了一对翅膀。“可以说，国家管网公司的管道在哪里，我们的市场就可以发展到哪里。因此我们认为，国家管网公司的成立和运营对公司来讲是一个重要的发展机遇。”

记者注意到，与上述体制机制变革一道发生的是，三桶油正通过并购、参股等形式，加大对城燃终端的布局力度。面对这样的变化，新天然气也于近日正式牵手中石油。

根据新天然气近期披露的交易方案，公司拟将米泉鑫泰等5家子公司各51%股权转让给中石油旗下的昆仑燃气，并将库车鑫泰等5家子公司各49%股权转让给昆仑燃气。由于新疆地区80%左右的天然气气源掌握在中石油手中，通过此次交易，新天然气与中石油构建了更加紧密的合作关系，更有利于获取上游气源，扩大市场规模，同时，提高公司盈利能力。

实际上，这不仅是新天然气适应行业变革的重要举措，也是公司保持城燃业务竞争力的关键一招。张蜀对此谈到，与气源方开展全方位的战略合作，可以使公司获得充足的气源保障，并在政策范围内得到一定程度的气价优惠，同时，还可以避免激烈的商业性竞争。