快手9月28日宣布，为了更好地推动业务，进一步提升效率，公司已于近期启动了以加强事业部闭环为方向的新一轮组织架构调整。

内部邮件显示，主站产品运营、电商、商业化等在内的多个核心业务单元，经过此轮架构调整基本实现业务闭环。包括研发、数据分析、PMO业务等在内的中台职能型部门中，涉及与业务强相关的，都将按加强业务闭环的方向，对应拆分至各业务事业部。为进一步提升业务组织运作的高效性和流畅性提供组织支撑。

据透露，此轮组织架构调整中正式设立了主站产运线，对主站产品部、运营部、用户增长部、游戏生态、搜索等业务进行收拢，以打造有温度的社区生态。此外，电商事业部、商业化事业部、国际化事业部、游戏事业部等四大事业部，至此也基本成型。

资料显示，职能型架构（Functional Structure）的核心特点是公司自上而下按照相同的专业领域，把部门、中心等组合起来，比如苹果公司和早期的腾讯等；而事业部制架构（Divisional Structure）的公司，则是按照产品、服务、业务集群或利润中心来组建部门，比如阿里巴巴、腾讯、美团等。

在部门和人员方面，原产品负责人王剑伟任主站产运线负责人，原X7业务负责人笑古任电商事业部负责人，原商业化业务负责人马宏斌任商业化事业部负责人。

此外，原运营部负责人严强在全员邮件中透露，因为个人及家庭原因，将在10月24日加入快手5周年之际告别公司去“拥抱另一种生活”，希望未来能把注意力放在机器如何让人变得更聪明、更好的激发创造和表达，以及其背后的核心技术研究上，如通用人工智能、无限算力和脑科学。快手两位联合创始人——CEO宿华和首席产品官程一笑也在全员邮件中，感谢严强陪快手共同度过了5年时光，并对他数次临危受命迎难而上，对他的尽职尽责表示认可和感谢。公开资料显示，严强于2016年加入快手，历任算法工程师、商业化负责人、运营市场增长负责人，并在2020年12月成为经营管理委员会成员之一。

此轮调整，意味着快手将实现从职能型架构向事业部制架构转型。快手相关负责人表示，公司十年来不断发展，业务在不断多元化，组织也在不断升级。公司在过去的几年中也积累了各职能行业领先的专业能力，夯实了支撑万人组织的专业能力。“我们希望在此基础上，通过转向加强事业部制的新型组织架构，进一步释放组织红利，让各职能‘能兵强将’更贴近业务一线，更贴近市场，让业务迭代速度更快，效率更高。”(CIS)