今年最大的“黑天鹅”——新冠肺炎疫情年初突然来袭，对全球经济造成了巨大冲击，叠加经济全球化遭遇逆流、国际交往受限等多重不利因素影响，使得我国众多上市公司，尤其是涉及进出口业务的公司一度面临巨大的经营压力。

党中央在5月份就提出了“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”的战略部署，并在多场合下反复强调。深圳经济特区建立40周年庆祝大会上，习近平总书记再次强调“新发展格局不是封闭的国内循环，而是开放的国内国际双循环”。

苏美达（600710.SH）直面挑战，发挥公司多年来熟悉国内国际两个市场的优势，在继续努力做大国外市场的同时，挖掘国内超大规模市场潜力，并加大两个市场相互促进、联动切换的力度。10月23日晚间，公司公布三季报，各项经营指标全面逆势上扬，成为“双循环”发展有力的探索者和完美的实践者。

前三季度营收净利双增长

今年以来，苏美达的营收和净利润实现双增长。公告显示，前三季度，公司实现营业收入704.50亿元，同比增长8.79%；归属上市公司股东净利润5.24亿元，同比增长20.31%；归属于上市公司股东扣非净利润4.89亿元，同比增21.13%；基本每股收益0.40元。

疫情发生之后，苏美达一手抓疫情防控、一手抓复工复产，努力化危为机，年中便已扭转一季度不利局面，营收和净利润都实现了增长；三季度更是“火力全开”，特别是净利润数据，环比、同比均现高速增长，增效明显。

具体来看，苏美达前三季度单季分别实现营收160.32亿元，276.82亿元和267.65亿元；归属上市公司股东净利润分别为7886万元、16896万元和27612万元。第三季度在营收比第二季度略减的情况下，净利润环比增速超过六成。

和去年第三季度相比，今年三季度的营收同比增长12.21%；单季归属上市公司股东净利润同比增速达36.63%。

且看苏美达前三季度如何做到逆势“增收更增利”？

扩大内需 打造国内“大循环”

受海外限制影响，面对产品“出不去”的情况，苏美达通过扩大内需的方式将需求转移到国内市场消化。

公司旗下船舶板块在打造出口品牌的同时，把适销国外的产品和服务引入国内市场。持续优化升级传统外贸船型，打造CROWN系列品牌散货船，同时利用出口产品优势，针对国内船东需求，重点开发沿海和长江内贸散货船，截至今年8月份，共交付船舶14艘，其中交付内贸船3艘，累计完成外贸船金额2.32亿美元，同比增长82.5%；累计新签订单17艘，位列全球第9位。

苏美达还注重发挥国内超大规模市场优势，利用多年进口业务的专业经验，积极抢抓中国国际进口博览会有利时机，大力扩大进口，进口业务取得明显进展，今年以来累计完成进口开证约39.16亿元，同比增长13%。

在疫情防控期间，苏美达旗下“苏美达达天下”全球设备在线交易服务平台开发在线签约、装备展示厅、融资租赁展示厅等功能，1-8月份实现机电设备进口到货24.05亿美元。

联动转换 科技创新“双循环”

“双循环”新格局解决“出不去”和“进不来”问题，绝不是封闭的国内循环，而是“构建国内国际双循环相互促进的新发展格局”。

在深挖国内大循环的同时，苏美达深耕国外市场，依靠科技创新实现技术突破，获得产销两旺的局面。

公司旗下的动力工具板块以科技创新驱动产品升级，相关动力新产品出口美国、日本市场分别同比增长63.7%、62.3%；FIRMAN发电设备迭代升级，创新推出三燃料变频发电机组，累计对美国市场出口5721万美元，同比增长291.3%。

作为“内外贸并举”的企业，苏美达很好地将国内国际两个市场高效联动转换。

公司的大宗物资贸易钢铁板块，发挥熟悉国内外两个市场的优势，把国内钢铁出口到国外，在国内需求旺盛时，加大国内市场拓展，在国内国际两个市场互相联动转换。特别是今年2月份，公司克服多重困难，创纪录地进行了钢铁国内外贸易70万吨。

疫情发生后，苏美达还充分发挥供应链优势，紧急转产防护服，2月份转产不到10天，实现日产防护服超10000件；疫情全球蔓延，公司抢抓机遇累计承接防护服、隔离衣、口罩等防疫物资出口订单4亿美元，有效助推出口业务增长。

面对接下来更加不稳定不确定的外部环境，苏美达表示将致力于寻求两种确定性：一是双循环，这是明确的战略方向；二是数字化，改造、赋能产业和生活。期待以数字化为手段，全方位实践“双循环”战略的苏美达继续乘风破浪，加速前行。