在采访海大集团创始人薛华之前，我们采访团一行先参观了海大集团最初创业的地点，位于广州番禺区福平路八街的一处旧厂房，现已改造成海大研究院。眼前两栋不起眼的小楼，跟我们心目中500多亿大市值公司应该有的派头一点都不搭。

薛华的登场却让人眼前一亮：满面红光，身材健硕，一头浓密的黑发保养得很好，亮色休闲西装搭配运动鞋，很有活力。落座后，聊创业，聊发展，聊行业，聊未来，一个一个问题抛出来，他都侃侃而谈、如数家珍。

薛华（左）

在很多人的刻板印象中，饲料是一个没有多少技术含量、低附加值的传统行业。薛华的讲解给我们带来了一番全新的认知，原来饲料也需要科技研发，不是随随便便一家企业就能做，而是一个高门槛、高技术壁垒行业，市场空间巨大。

薛华直言，没有研发是没有未来的。如今的海大集团，拥有一支超过1000人的研发团队，涵盖了整个产业链。就在最近，公司还要一口气招聘70个博士、500个硕士。这样的手笔，在全球农牧行业内都颇为罕见。

海大集团目前正在向农牧全产业链延伸，下游生猪养殖延伸也是一个重要的方向。近年来业内谈之色变的非洲猪瘟，在薛华看来却是一个绝佳的市场洗牌机会。公司针对非洲猪瘟做了许多技术研发储备，开始加大扩张力度，准备在生猪养殖上“大展拳脚”。

采访中，薛华提出海大集团未来要做全球第一农牧企业的目标。在他眼中，未来几十年里，中国的第一产业一定会经历一次轰轰烈烈的规模化、工业化的历程，带来的改变不亚于过去40年中国制造业的飞速成长。在这个趋势下，一定会有几千亿产值、几百亿利润的“巨无霸”企业出现。

乍一听“要做全球第一”似乎口气不小，但薛华并不觉得这个“第一”有多么难以实现。中国饲料行业其实是最早对外资和民营资本放开的行业之一，自打创业起，海大集团就同许多国际巨头站在同一条竞争起跑线。如今20多年过去，薛华对这些国际上的老对手都“知根知底”，对方的优点和劣势他都信手拈来。

薛华认为，企业竞争最关键的要素还是人才。在公司每项业务的拓展过程中，薛华总是将团队的能力建设放在第一位，把规模放在第二位，用人才构建最深的“护城河”。

在管理上，薛华提倡放权，很少直接插手一线的经营，也不用太多严格的管理制度把大家“捆住”。他平时最多的工作就是把一线负责人请来谈心畅聊，聊遇到的困难和需求，调动整体资源给予支持。相比“管理者”，薛华更希望自己的身份是一个“赋能者”。

作为一个“烟不离手”、有着几十年烟龄的资深烟民，薛华在两个多小时的采访过程中，居然一口烟都没吸。在日常生活中，有空就跑个10公里，这样的锻炼他很少间断。

面对公司的投资者，薛华给自己过去的成绩打了“60分”。“不能说做得非常好，但是我们有信心能够做得越来越好。这个行业是非常好的行业。从发展的角度，我们具备很好的条件。从竞争的角度，我们现在也有优势。下一个五年，我觉得会给大家惊喜。”薛华说。