迈瑞医疗董事长李西廷在资本圈里鼎鼎有名，谋面之前，记者心理描画的是典型的科学家形象。近日跟随证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进迈瑞医疗得以一见真容，李西廷将近两千亿市值迈瑞如何炼成的故事徐徐道来。

在李西廷心中，迈瑞医疗之所以在洋品牌和土品牌夹缝中能够迅速成长为年营收超百亿、市值稳居创业板前列的大企业，制胜的法宝有四点：一是自始至终是做企业，而不是做生意，不看一时一事，更多着眼长远发展大势；二是自始至终产品要掌握核心技术，没有核心技术，光有价格优势走不长远，更不可能在国际市场上真正占领市场；三是自始至终牢记合法合规经营是企业长期发展的基础，到谁的地盘就要遵守当地的法律法规；四是要有现代化的管理手段，大到合同签订、财务管理，小到食堂菜品、电路系统，都要有细致清晰的现代化管理体系。

这套治理企业的心得，既有从宏观着眼的大道，也有从细微处考虑的小节，28年来支撑着迈瑞医疗从小到大，从大到强，做到了不单单在国内遥遥领先，即便是国际市场也实力不容小觑，产品远销全球190多个国家和地区，进入全球大量顶尖医院与研究机构的核心科室。哪怕是在医疗技术门槛最高、技术法规最严格的美国，迈瑞已进入约2/3的医院，近万家医疗机构。

李西廷引以自豪的是，迈瑞医疗产品之所以能够与国外大牌短兵相接不吃亏，并不是完全靠的价格优势，更重要的是“迈瑞的产品真的好”。据报道，英国女王最近视察了一所新建的皇家医院，里面用了不少成套的迈瑞医疗产品，“你要说，只是因为价格便宜，想让英国、美国人买，是不可能的。”

这些都和李西廷一直以来注重产品创新密不可分。与药品创新不同，医疗器械创新更多属于改进型创新，原创技术更迭慢，产品迭代快，因此需要持续高强度的研发投入，以保证产品的更新频率不被市场淘汰。迈瑞医疗至今保持了每年营收10%左右的研发投入，按照目前迈瑞医疗年超百亿的营收体量，每年就是10多亿元的投入，在A股医疗器械类公司中可谓一骑绝尘。

巨大的科研投入也结出了硕果。在多个领域中，迈瑞打破了国内行业空白。迈瑞医疗尤其注重以临床需求为导向进行创新研发，在迈瑞医疗的展览馆里，类似从满足医生、患者需求的细微创新不少，比如可以转动屏幕的超声显示仪，考虑的就是一些医院的病房紧张而改造；再比如手术室里面的医疗器械干湿分区设计，即是出于效率提升的考虑，更是着眼卫生安全的细心；还有生化检查系统生产线的轨道转角设计……

除了这些呈现在终端产品大家看得见的细节创新，李西廷对于产品更多严谨则在看不见的背后——器械上的一根线要绕几十万次测试才能过关，除了要考虑地域差异，如东部潮湿、东北地区寒冷，还要进行温度湿度测试，在沿海盐分高的地区要加盐测试腐蚀程度，还要考虑机器之间的组合会不会受到信号互相干扰等……在细节处下真功夫，最终确保了迈瑞医疗产品的高度可靠。李西廷分享了一个小故事，某医院的手术室设备都是迈瑞的，除了一个其他品牌的输注泵。结果这个输注泵发生漏电，差点造成医疗事故。最后的结果可想而知。

重视创新、细节严苛，很容易就和古板挂上钩。事实上，交谈下来，李西廷直爽得有点可爱，面对“迈瑞医疗在推动医院技术进步方面是否扮演了重要角色”的问题时，没有丝毫的“托大”，直言“只能说帮助医院手术室效率更高一点，要说推动医院技术进步还达不到这个水平”；在回答“迈瑞在吸引人才有没有什么具体措施”时，也没有“拔高”，一句“就是给高工资了”逗笑了全场；在谈及要合法合规经营时，更没有“护短”，直言只要发现经销商和医院有不合法行为“一律取消经销资格，让他赚不到钱”。

李西廷喜欢和年轻同事聊天，提到研发能聊一整天，他会跑去实验室和技术人员聊，关注研发层面的困难，再从高层给予支持。获得国家技术发明奖二等奖的迈瑞医疗青年科学家李双双就是典型例子，对于这位公司培养的优秀员工，公司用设立“首届迈瑞科学技术奖”来褒奖，激励研发人员以从事科研工作为荣。

采访中，记者问李西廷，一直在一线奋斗，功成名就，会不会也有想休息一下的时候？他笑言：“不上班，更累！”李西廷的下一个目标是，早日成为世界级领先的医疗器械企业。正可谓：“守护人类健康，壮心依旧！”