证券时报记者 孙森林

走在用LV材质铺成的地板上是什么感觉？当然是“壕”情万丈。

可是，普利制药的人，好像没有什么感觉，他们天天走在这样的地板上。

普利制药的副总经理邹银奎，带我们参观生产车间。参观之前，要换上专用的保护服。不是怕参观者受污染，而是怕参观者污染生产车间。“一个皮屑就带有上亿个污染物”，邹银奎说。

走着走着，不经意间，邹银奎说到脚下的地板400多块钱一平。什么？我们有点不敢相信自己的耳朵。看起来普普通通的地板，为什么这么贵？邹银奎开始解释：这种地板的材料和LV某种皮包是同一种材质，不起尘，易清洁，耐用。此外，地板边角采用了竖边无缝结构，以减少灰尘沉积，保持清洁。

这不过是生产车间外面的一条通道。与生产核心区还隔着几道“关卡”。细节决定成败，对一个做无菌制剂的普利人，感触比一般人要更深。

普利制药成立于1992年。创始人范敏华，浙江人，八十年代毕业于中国药科大学，毕业后分配到浙江省药监局，受邓小平“92南巡讲话”鼓舞，凭着一腔热血到了海南，创立了普利制药，一直专注医药行业至今。

从创立到上市，普利制药经历的时间不算短，总结一下，有如下三个特点：

其一，低调务实。浙江的生意人好像有一种天然的自谦。他们更愿意多做事，少说话。普利制药就带有这种气质。走进普利制药办公楼的大厅，迎面墙上几个不锈钢大字：认认真真做人，踏踏实实做事。与之相印证的是，和生产车间的高端大气相比，办公楼显得有点狭促和陈旧。

2017年5月，普利制药刚刚上市不久，就推出了员工持股计划，从高管到中层骨干再到车间员工，覆盖范围非常广泛。这种实打实的激励和分享，比空喊口号效果好得多。公司认为，企业的成功，离不开广大一线员工。

其二，专注才能专业。邹银奎说：“我们先局部做强再做大”。普利制药的策略是，不追求大而全，而是全力把现有的品种做强，做到极致，然后再开发新的领地。

普利制药有一种口服止痛药，名为诺福丁，是一种常用的镇痛药。但是它有胃肠道刺激副作用，长期服用有引起胃出血风险。普利制药通过长期研发，掌握了“膜控释放”的核心技术，让药物到肠道后先快速释放1/3，迅速镇痛，然后缓慢释放2/3，长效镇痛。精确控制药物吸收时的释放时间和释放量，既让药物充分发挥作用，又控制了其副作用。对长期关节炎疼痛，只要1天1粒就可以了。所以同是止痛药，诺福丁就很聚焦于需要快速镇痛和长期镇痛相结合的需求上。类似的核心技术，普利制药还有不少，都是多年积累的结果。

其三，秀外“惠”中。与其他制药企业不同，普利制药有一个比较聪明的“打法”：先国际后国内。获得国际认证，拿到国际批文，再走国内绿色评审通道，时间省下了，效率提高了。看似取巧，实则是对其坚持高标准生产的另一种奖励。

想拿到国际通行证，也不是件轻松的事。特别是注射剂，国内通过美国、欧洲药监局的GMP现场检查，被通过认可的企业很少。普利制药不但要接受自欧盟、美国、世卫组织的官方检查，也要接受海外客户技术专家团的第三方检查，接受客户“挑剔”的检测。仅是接待工作，就占用了不少时间和精力。在外人看来，这简直是一种“烦恼”。当然，这种“幸福的烦恼”，作为药企只求多多益善。

普利制药登陆创业板不过一年半的时间，算是资本市场的一个新兵。不过，这个新兵不容小觑。很多公司在上市后都有一个业绩平缓期或回调期，但普利制药在上市后业绩却不断加速，后劲十足。一方面说明公司在上市前业绩比较实，另一方面也说明公司目前真的处于较好的发展期。“我们处在爆发的前夜”，邹银奎信心满满地说。