证券时报记者 孟庆建

在机器人四大家族之外，一批优秀的国内企业正借助国产替代的大潮，在本土市场逐步崛起。其中，埃斯顿可以被称为“优等生”。

涉足机器人业务7年，埃斯顿已发展成为中国为数不多的具有自主技术的控制器、伺服系统、减速装置等机器人核心部件的国产品牌机器人企业。公司核心部件产品在国产品牌中的市场占有率一直名列前茅，研发投入占营收的比例保持在10%，国产化突破进程持续加快。

日前，证券时报系“上市公司高质量发展在行动”采访团走进埃斯顿，证券时报常务副总编辑周一与埃斯顿董事长、总经理吴波及埃斯顿机器人事业部总经理、国际机器人联盟执委会委员王杰高进行了一次深入的对话。

2015年在A股上市后，埃斯顿机器人业务发展走上“快车道”。利用资本推动的规模化优势，公司机器人业务连续多年保持翻倍增长。

依靠资本力量，埃斯顿完成了对英国Trio的并购，强化了公司在运动控制部件领域的竞争实力。此外，埃斯顿通过海外并购布局机器人领域前沿技术，如入股Euclid布局机器视觉领域，参股Barrett布局力觉技术、协作机器人、康复机器人技术等。

通过这些并购，埃斯顿综合技术实力增强，并转型为运动控制完整解决方案供应商，同时建立了引以为傲的高端人才储备、技术积累以及在全球市场配置的研发资源。

在公司治理方面，埃斯顿把产品品质放在首位，高度重视对员工的股权激励，通过员工持股计划等实现员工与公司发展的深度绑定。

与拥有几十年发展历程的全球第一梯队的工业机器人企业相比，中国机器人产业在制造、设计工艺方面还有较大差距。埃斯顿的管理团队充分利用中国市场一般工业广阔的“长尾市场”空间，一方面依托本土优势，针对光伏、新能源等市场开发适用性强的应用机器人，另一方面利用成本优势降低企业投资回报周期，通过差异化的竞争策略使市场份额快速增长。

通过聚集人才、掌握核心技术、提升品质、做大规模，埃斯顿一步步夯实了在工业机器人领域的竞争力。面对未来，这家公司也有自己的梦想。基于资本、人才和当前发展势头，埃斯顿树立了新的发展目标，希望通过未来数年的努力，在品牌影响力和销售规模上进入行业第一梯队，到2025年进入全球“第一阵营”。