“双创计划”孵化独角兽

在麦伯良看来，培养独角兽的关键：第一要有好项目；第二要有好团队和合适的人去做；第三要有一个好的机制。

何伟：中集团队很稳定，但是事业是在发展的，技术是在进步的，观念也是在更新的，会不会存在团队跟不上的情况？中集是怎么做的？

麦伯良：三年前我就已经意识到这个问题。面对新材料、人工智能等领域科技进步，以及新的商业模式风起云涌，再结合中集产业分布广的情况，我们当时提出“双创计划”。截至去年年底已经做了十几家了。今年开始制定了三年的“百人双创计划”，从今年开始再经历三年，孵化出一百家双创企业。

创业项目需要通过资本运营管理委员会审议、注册，项目需要与中集现有的九大业务板块有关联性；中集会为双创总经理配置董事、监事，并派三到四个导师提供全方位帮助。中集总部有一个支持创新的平台，我们这些高管团队也组了一个合伙公司，向每个创业公司投5%，创业团队持15%，集团持80%，就这么起步。项目成功后要拿出10%分享。

现在做的效果非常好。最典型的一家是2015年成立的中集电商，2017年就卖给了顺丰，当时创业投入1个亿，卖给顺丰8个多亿。世界数据统计也显示，这种创业成功率远远高于毕业生，后者成功率只有1.5%。

通过双创计划能吸引想成就一番事业的年轻人到中集这个平台上来；反过来，通过这些双创企业中集又能掌握了行业的全球发展趋势。不排除将来有些做得很好的双创企业，就会变成中集第10个板块、第11个板块。

总结来看，我认为培养独角兽的关键：第一要有好项目；第二要有好团队和合适的人去做；第三就是要有一个好的机制。我个人目标是希望在职业生涯里能做到25个世界第一。

现在中集大部分产品线都是引领世界的，相信再过五年，中集有很多成为独角兽的机会。比如高端消防车领域，模块化建筑领域和公共巴士的立体停车等。

中集集团以模块化方式建造的建筑