麦伯良：中集可以说完全是改革开放的产物。中集1980年设立，1982年投产，在蛇口与丹麦人一起合资成立的，现在中集已经是一个多元化的跨国企业集团，旗下300多家企业，9大业务板块，19项世界第一的产品。中集跟随跟随中国经济进行转型升级，现在已经基本到位了，发展战略也进一步明确了，未来十年中集应该又是一个腾飞的十年。

从机制来看，中集是中央所倡导的混合所有制经济的典型代表。招商局作为第一大股东与中国远洋两家央企合计持有约47%，管理团队持股4.8%，还有弘毅投资、A股和H股股东，股权结构很稳定，决策机制也很科学，重大事项都是由董事会来做决策，我也只占其中一票。

中集集团股权示意图  图片来源：2017年年报

我们还有一个叫黄金降落伞计划，就是在年景好的时候留存部分奖励基金，等到员工退休时再发放。这个发放前提是员工不能离开中集，期间也不能违规、违法或犯罪，从而保持团队稳定性。

中集能做到十几个世界第一，我认为其中一条经验就是战略明确后，团队稳定，大家用心做事，而且中集的问责机制也是越来越完善，我自己就认罚过300万元，有问题也会不断完善总结。

不做全球第一就不收购收购国外技术最先进的企业，调动全球资源去整合，提升被收购公司的竞争力，从而实现中集集团一个又一个第一。

中集集团全球运营平台示例

何伟：以前中国企业员工工资、原材料、管理成本比较低，靠这些来取得成本竞争优势，现在企业要靠创新、靠技术，这些方面中集作为传统制造业有什么好的做法？

麦伯良：虽然按照一般意义上理解，中集属于传统制造业，有集装箱制造、车辆制造这些业务，但中集在数字化、自动化程度方面其实是先进制造的代表，在一些领域用智能化、数据化去改造欧美工厂，提升生产过程的环保水平和效率。

我们一般都是收购整合国外最先进的企业，比如车辆和消防车业务，都是收购美国、德国等发达国家的技术最先进企业。如果没有在某个领域做到世界第一的战略，中集就不会去收购对应公司。在这个基础上，中集进一步自主组织全球力量进行整合。

目前中集在全球有28个研发中心，负责研发行业最前瞻性、最先进的产品、制造技术；人才也是全球资源的整合，中集5万多员工里面，发达国家的员工就达到约7000人。总体来看，中集在研发方面投入会越来越大，因为引领世界未来发展的核心驱动因素之一就是技术创新。

面对全球化竞争，需要以中国为核心、为主体之外，还要放眼全世界，通过全球资源整合来应对变化。产业链本身也有很多分工，比如制造、金融、服务，大家都可以分工合作。

当然，在未来相当长的历史时期里，中国制造业还有很大的优势，因为中国的工程师红利等优势还没有充分释放出来。从中集来看，起码未来20年没有问题的。