证券行业不断壮大为国泰君安的蓬勃发展提供了有利的条件。

中国证券市场从无到有、从小到大，2017年末沪深总市值达56.7万亿、债市总存量达74.7万亿，已成为我国金融市场的重要组成部分，同时成为全球第二大的市场。相应的，证券行业成为中国经济中的一个重要行业。截至2017年底，证券行业已经拥有131家证券公司，总资产为6.14万亿元，是10年前的5.1倍；实现营业收入3113亿元，是10年前2.5倍。

国泰君安积极践行金融报国，服务实体经济和资本市场，努力实现与国家发展共成长。国泰君安以金融创造价值为使命，发挥强有力的文化优势、战略优势，始终聚焦服务实体经济，成长为证券行业全面领先者，投身行业与资本市场建设，看好中国，谋求进步。

国泰君安总资产、净资产及净资本2008-2017年行业排名

《国泰君安共识》引领公司前进

何伟：国泰君安这么多年来始终是证券行业的领军者，从媒体的角度看，我们觉得国泰君安的核心竞争力是具有独特的企业文化和精神内核。您觉得国泰君安的企业文化是什么？如何看待企业文化在公司发展中的作用？

杨德红：金融行业最重要的是要学会管理好风险。证券公司本身处于市场的各种波动中，要防范控制风险；证券从业人员离市场比较近，也面临各种各样的诱惑和挑战。所以证券公司首先要稳定然后是发展，要稳中求进。国泰君安最近几年企业工作报告的总基调一直就是稳中求进，只是每一年的“稳”和每一年“进”的重点有所不同。

我们在公司日常的经营管理中会面临各种各样的选择，不管是公司还是个人，如果没有一个明确的价值观体系，那么我们面临选择的时候会出现矛盾冲突，甚至最终无法进行选择。

所以在2015年下半年的股市出现异常波动之后，公司党委觉得必须统一企业价值观，统一员工的认知。

我们认为，首先，价值观不能是一种没有根基的宣导，它根植于心，而且是自己的东西。国泰君安的全体员工都参与了公司价值观的凝练过程，所以凝练成了我们整个国泰君安的价值观，是所有员工的价值观。

其次，价值观不是一个虚的东西，它要正确回答各种各样的情况出现的时候你如何选择，你的基本点是什么。国泰君安的价值观体系回答了我们的初心和愿景，我们这群人为什么在一起、遇到问题时我们是怎么取舍的。

国泰君安企业文化建设的成果是《国泰君安共识》，它分四个部分。

一是利益观。我们提出了“金融报国”，明确提出国家利益至上，如果一件事情公司挣钱，但国家受损害，这个事情不能做，这就是金融报国的利益观。

二是业务观。我们提出了客户至上，稳健经营，创新超越等。客户至上是和我们以客户为中心理念保持一致的，也就是一件事情公司挣钱，但是客户受损，这个事情不能做。

三是人才观。我们统一了选人用人的标准，我们坚持文化认同、德才兼备、勤勉尽责、绩效优良的人才观，并把认同公司文化作为干部选拔的第一考核因素。

四是处世观。《国泰君安共识》就是统一思想，统一行为处世的方式。我们希望公司既积极进取、不忘以金融服务创造价值的使命，追求成为一个强大的公司，同时有敬畏心、懂得节制和自我约束、讲道德重规则、承担社会责任、有家国情怀，成为一个受尊敬的公司。

我们的文化理念体系是发自于内心的感悟，又是被大家认同的，因此它有强大的生命力，能够规范公司的具体行为。

其实，企业最终的管理核心是价值管理和文化管理，公司之间的竞争最终是文化之间的竞争，先进的文化能够保证一个公司不断前进。从管理层角度来讲，我们重点进行价值观的管理工作，价值观管理的核心是突破知易行难的困境，做到知行合一。

我坚信优秀的文化基因已经融入到国泰君安所有人的血液当中，因此公司能够一步一步克服困难、创造价值、实现公司和国家的梦想。

国泰君安2008-2017年营业收入及净利润行业排名