【清风徐来】

在危急时刻，高管要有“泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬”的定力，沉着应对，方能走出困境，迎来转机。

每临大事有静气。公司在经营和发展中，总会遇到情况紧急，处境危急，突发火急之事，亟待临机处置。在这种时候，高管要有“泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬”的定力，镇定自若，沉着应对，方能走出困境，迎来转机，走进新天地。做到这些，高管就应自觉地、反复地、坚持不懈地涵养临大事的静气。在这里，研究一下诸葛亮安居平五路的故事，对我们会有些许启示。

大军压境，处变不惊。刘备亡故，曹魏乘蜀国无主，起兵伐之。曹丕采纳司马懿之计，调集五路大兵，四面夹攻，令诸葛亮首尾不能救应。赂金帛给辽东鲜卑国王，起羌兵十万，从旱路取西平关；赍官诰赏赐蛮王孟获，起兵十万，攻打益州等四郡，以击西川之南；许以割地给东吴，令孙权起兵十万，攻两川峡口，径取涪城；令降将孟达起上庸兵十万，西攻汉中；命大将军曹真为大都督，提兵十万，由京兆径出阳平关取西川等，共大兵五十万，五路并进，扑向蜀国。司在这军情十万火急之际，诸葛亮却“数日不出视事”。直到见到后主，他才告知，“五路兵至，臣安得不知？”兵法之妙——贵在使人不测，岂可泄漏于人？

众慌帝惊，从容淡定。军情十万火急，使者几次三番请见问计，诸葛亮都不出来，这下众官都慌了。太后听说也大惊，打算亲自跑一趟，“我当自往”。后来还是后主车驾亲至相府，进了第三重门，才见孔明独倚竹杖，在小池边观鱼，一副悠闲自乐的神采，后主在其身后站了许多久，也未发觉。直到后主开言，问他曹兵五路犯境甚急，为何不肯出府视事？孔明听后大笑，像没事人似的轻描淡写地说道，五路兵已退去四路，止有孙权这一路，已有退之之计，借观鱼熟思派何人为使，“陛下何必忧乎？”

看透敌情，指挥若定。五路来犯之敌，诸葛亮早就了如指掌，并且区分特点，对症下药。一是用威。马超积祖西川人氏，素得羌人之心，羌人以超为神威将军，令马超紧守西平关，以兵拒之。二是用疑。南蛮孟获惟凭勇力，其心多疑，遣魏延领一军左出右入，右出左入，为疑兵之计，其见疑兵，必不敢进。三是用情。孟达与李严曾结生死之交，彷李严亲笔信，送与孟达，达必然推病不出，以慢军心。四是用武。阳平关险峻，调赵云引一军守把关隘，并不出战，曹真若见我军不出，不久自退。此四路兵俱不足忧。同时又下一把双保险锁，密调关兴、张苞二将，各引兵三万，屯于紧要之处，为各路救应。此四处调遣之事，皆不曾经由成都，故无人知觉。五是说和。只东吴这一路兵，打算用一舌辩之士，径往东吴，以利害说之，则先退东吴，正在考虑派遣合适人选。

着眼全局，化敌为友。诸葛亮早在《隆中对》中，就为刘备确定了“外结孙权”的发展战略，并且一以贯之。这次，他又深刻分析了东吴的动向，“如见四路兵胜，川中危急，必来相攻；若四路不济，安肯动乎？臣料孙权想曹丕三路侵吴之怨，必不肯从其言。”基于上述判断，决定选派舌辩之士，径往东吴，以利害说之，则先退东吴。最后，诸葛亮选中了理念相同，有胆有识的邓艾，这邓艾也真给力，不辱使命，把事情办得妥妥贴贴，自此吴蜀通好。东吴一退，其他四路敌军自然烟消云散。

“伯仲之间见伊吕，指挥若定失萧曹”。凡成大事者必有静气，静于表，敛于心，化于行，成于事。公司高管自觉地、主动地、经常地磨炼、锤炼、涵养静气，突发事件发生时，从容不迫，沉着冷静，客观、全面分析问题，适时、有效地处置；复杂紧急情况降临时，镇定自若，不惊慌失措，理智地作出决策；突遭市场变故时，处变不惊，不乱方寸，静观事态发展，沉着应对，挽狂澜于既倒，渡过危机，则公司一定会稳健向前发展，走向新的坦途。

（作者系江西证监局原局长）