【缘木求鱼】

中小企业对社会经济的正常运转、可持续发展，作用巨大。中小企业好比人体的毛细血管。

在这个世界上，“大有大的难处”，小也有小的难处；相较于大者而言，许多时候，小者要难起来，感觉会更难受。比如中小企业，要想在“夹缝”中生存下来并取得一定的发展，就真不是一件容易事，在中国如此，在外国也一样。

美国《财富》杂志的数据是，美国中小企业的平均寿命不到7年，而中国中小企业的平均寿命仅仅2.5年。易纲也提供过类似的数据，按他的说法，“美国中小企业的平均寿命在8年左右，我国中小企业的平均寿命在3年左右”。

另一组经常被引用的数据是，中国每年有100万家中小企业倒闭，能活过5年的不到7%，活过10年的不到2%，98%以上的中小企业都会在10年内死掉。通过这些触目惊心的数据，我们大致能感受到中小企业的生存压力有多大，活下来有多不易，做大做强简直就成了“不可能完成的任务”。

中小企业生存、发展不易，几乎体现在方方面面。

就企业内部而言，经营管理的“不专业”，几乎从“维度”层面对中小企业的生存和发展进行了限制。必须承认，并非每个人都适合创办企业。创办企业总要聚拢 几个人，而有人的地方就有是非、就有江湖；如果说与人打交道是门艺术，那么，在办企业的过程中与人打交道，简直就是“顶尖级”艺术了。是不是“艺术家”，或者能不能尽快学成“艺术家”，决定着企业的命运走向。非常不幸的是，超过98%的中小企业主，最终都很难爬过这道门槛。

内部如此，外部的制约因素就更多。比如同业竞争。比较让人无奈的是，许许多多的中小企业其实都是“死”在同行手里的。好不容易捞到块“肥肉”，尚未来得及动嘴，却马上围过来一群身量大小差不多的“抢食者”，挤在一起，三抢两抢，“肥肉”就没了踪影，市场氛围也很差，大家的生存环境随即恶劣起来，日子都不好过，生存都无保障，就更别提发展、壮大了。

曾经有专家介绍过日本一些小企业主的生存发展之道。在有限的市场范围内——比如一条商业街，一家店火了，其他人绝不搞（或者慎搞）同业竞争，都是尽量在“上下游”方向打主意，进而形成一个比较完整的生态系统，相互依存、相互促进，实现共赢。这当然是一种比较理想的商业状态，是需要一些基础条件的，比如在“熟人社会”，就比较容易达成；脱离了这种环境，大家都为了挣钱，许多时候还是为了挣快钱，相互之间就往往不客气。

除了同行之间的惨烈竞争，中小企业面对的融资环境也比较恶劣。这几乎是全世界的“老流行病”。这种“病”总也绝不了根，其实也可以理解，毕竟中小企业的“先天体质”摆在那里，大大小小的金融机构也要“吃饭”、更要防风险。在短期内，要治愈这种“病”，不太现实；就发展的眼光看，随着信息技术和AI技术的进步、征信及惩戒系统的完善，“陌生社会”变得“熟人化”，个人信用的含金量会日益提高，中小企业的融资环境会变得友好起来。不过，这需要时间。

中小企业不但融资难，交易对手给的压力也大。在诸多压力中，大企业拖欠账款问题往往最致命，是“搞死”中小企业的一大“凶器”。在现实商业活动中，面对大企业，绝大多数中小企业都处于交易劣势，这导致大企业很难抑制占中小企业便宜的冲动，尤其是回款，能拖则拖，拖没了也不鲜见，许多“体质差”的中小企业，往往就这样被拖死。更致命的是，被拖欠者一般也是天然的拖欠者，一圈儿拖欠下来，整个社会经济活动的氛围就恶劣起来，经济和社会发展的可持续性也随之变差。在这方面，是有历史教训的。

面对千难万难，中小企业要生存下来、发展下去进而想壮大起来，除了自己要千方百计自强外，显然也需要外部环境的改善，尤其是回款被拖欠的问题，必须从根本上重视、从根本上解决。

中小企业对社会经济的正常运转、可持续发展，作用巨大。中小企业好比人体的毛细血管。毛细血管运输不畅了、堵塞了、坏死了，人肯定就要出问题；中小企业总是发展得很艰难，更宏观的系统也难免要出问题。

（作者系证券时报记者）