“没有一家大公司不是通过某种程度、某种方式的并购成长起来的，几乎没有一家大公司是靠内部扩张成长起来的。”

——诺贝尔经济学奖得主（1982年）乔治·斯蒂格勒

并购重组是一个永恒的市场热点。而今全球性并购大潮再起，A股市场的并购热潮也悄然来临，无论是产业整合、整体上市还是借壳买卖，你方唱罢我登场，动作频频，热浪滚滚。但并购是一项高难度、高风险的技术活，不仅成功率低，同时还可能随时因为监管否决、媒体质疑、投资者不信任，以及内部管理漏洞等等因素而泡汤。

然而，机遇与风险并重。经典的并购悖论认为，尽管一半的并购均会以失败告终，但不曾进行并购的公司同样很少获得成功。麦肯锡的名著《精细化增长》亦曾归纳过增长的三个引擎：一是业务组合增长，二是相对市场份额提升，三是并购增长。近年来我国资本市场的改革步伐不断扩大，IPO制度的市场化改革以及监管审核机制的日渐完善，必将引导市场回归理性，促使并购重组回归商业和价值驱动的本源。

那么，在A股的“并购时代”——

为何要并购？是业务发展需要还是资本运作游戏？

如何选择标的？是技术，渠道，品牌，还是概念？

如何通过并购延伸业务链，打开业绩增长的空间？

并购之后资产如何整合，以实现预期的协同效应？

并购如何通过市值管理做大市值、创造股东财富？

并购期间，如何进行舆情管理与危机公关？

如何杜绝将断送并购计划的内幕信息漏洞？

如何洞悉无处不在的信息陷阱、交易骗局？

如何与监管部门进行高效而有节操的沟通？

如何应对媒体质疑，有效管理投资者关系？

中国上市公司舆情中心、《证券时报》福建记者站在福建武夷山旅游风景区携手举办“资本舆情学院”2014年第2期培训班，汇聚来自监管部门、研究机构，投资银行、律师事务所、会计师事务所等服务机构的专家、学者、实践者，与您共议求解。

本期主题：A股市场“并购时代”的策略实务与舆情管理

培训对象：

上市公司董事长、董事、董秘，分管并购事务的负责人及相关工作人员。

培训师资：

本期培训授课师资由相关监管部门领导、舆情管理及市值管理方面的专家、并购业务相关的中介机构、第三方服务机构等方面的专业人士，及并购业务突出的上市公司负责人担任。

彭 松：中国上市公司舆情中心首席分析师

劳志明：华泰联合证券执行董事

周 蕊：金杜律所深圳分所管理合伙人、证券部资深合伙人

宋晓明：长城汇理并购基金首席执行官

交流嘉宾：

郑家耀：梅花伞副总经理、董秘

沈乐行：美亚财产保险有限公司特殊金融险部助理副总裁

吕   文：德邦证券投行部董事总经理

徐安安：蓝鲸财经记者工作平台创始人

证监会主管并购业务的相关领导

部分并购业务突出的上市公司董事长及相关负责人

课程大纲：

并购期间的舆情管理与市值管理

上市公司并购成长的策略与实务

并购后期的产业整合与管理

并购交易的法律与财务处理

并购、重组的相关政策解读

圆桌论坛、案例实操等

培训时间：

2014年6月26-28日（26日报到，27日、28日上午培训、下午自由活动）

培训地点：福建•武夷山京闽高尔夫酒店

培训费用：

4480元（含授课费、资料费、场地费、文具费、餐费及星级酒店标间两晚住宿费等，交通费用自理，如要求单房需补房差）

4980元（含授课费、资料费、场地费、文具费、餐费及星级酒店标间三晚住宿费等，交通费用自理，如要求单房需补房差）

报名方式：

来电咨询并索要报名表（资本舆情学院第2期（2014）招生简章0616.docx）—填写提交报名表—获取确认函—支付培训费—参加培训

联系电话：唐  威：0755-83554239    13925236979

钟钦政：0755-83555405    18666827911