日前，光大银行召开全行旺季工作会议，总结光大银行前九个月的经营情况，并对4季度旺季重点工作做详细安排。党委书记、董事长李晓鹏出席并讲话。

李晓鹏指出，2019年前九个月，光大银行价值创造成绩斐然，经营成果令人振奋，全体员工备受鼓舞。在集团战略引领下，在银行经营班子的直接指挥下，在全体干部员工共同努力下，光大银行保持战略定力，聚焦重点业务，坚持“稳中求进，变中求机”的总基调，工作展现了新气象、取得了新进展、收获了新成绩，主要指标实现新突破，市场拓展取得新成效，服务实体经济做出新贡献，队伍建设取得新进展，党建工作取得新成果。

李晓鹏强调，4季度是全年营销工作的旺季，是推动工作圆满收官的关键节点，也是关乎明年开门红的重要档口，光大银行全行上下要鼓足“八力”，盯紧目标、强化措施，奋力冲刺，在年末交出一份满意的答卷。

具体措施：一是保持战略定力，4季度光大银行要坚定战略目标，加强战略考核督导，改进完善指标体系，进一步落实“十项建议”，一张蓝图绘到底。二是鼓足发展营销动力，做好存款、客户、中收等旺季重点工作。

三是当好政策执行主力，做好支持实体经济工作。积极贯彻中央宏观调控政策，继续加大对制造业支持力度，认真落实“四个一视同仁”，支持民营经济发展，不断降低小微企业融资实际利率，为国之所需贡献己之所能。四是展现业务创造魄力，做好科技和产品创新工作。持续落实“科技投入倍增计划”，把“两朵云”打造成响当当的科技名品，为实现“云上光大”做出贡献。积极探索“光大超市”模式，加大光大“名品”创新，为一线客户经理营销提供“利器”。

五是提高人才队伍活力，做好“五个一”工作，不断完善领导干部结构，聚拢人气，鼓舞士气，创造“财气”，以建言献策求“智”，举贤荐能求“才”，打造“才智光大”。六是增强高质量发展能力，强化全面、全程、全员的风险管控，做好全面风险管理工作。

七是发挥集团协同合力，做好财富E-SBU培育建设。对公、个人、云生活三大子生态圈牵头部门，要完善协同指标，确保全面完成。要聚焦三大重点区域发展，加强战略客户协同，全面推进光大财富生态圈落地。八是聚焦党建“三力”，做好第二批主题教育。要进一步统一思想认识，提高政治站位和政治自觉，充分借鉴第一批主题教育的工作经验，结合经营管理工作实际，把第二批主题教育各项工作任务落到实处。（楼蓉 李昕）