日前，光大集团财富、投资、投行、环保、旅游、健康E-SBU分别召开启动会，集团六大E-SBU建设迈入全面实施落地阶段。集团领导李晓鹏、朱洪波、吴少华、蔡允革、葛海蛟分别出席相关E-SBU启动会。

启动会上公布了六大E-SBU建设方案和2019年工作计划。方案明确，财富E-SBU要发挥基础型、支柱型、平台型战略生态圈作用，围绕不同客群重点建设对公客户、个人客户、云生活三个综合服务生态链。

李晓鹏充分肯定了六大E-SBU建设推进成果，指出E-SBU建设相关工作符合集团“敏捷、科技、生态”三大转型方向，符合集团战略发展要求。对于集团六大E-SBU建设，李晓鹏要求，要进一步明确E-SBU建设的任务，按照“1+4”的要求抓好落实。

李晓鹏强调，要处理好E-SBU发展过程中的三个关系。一是处理好“圈”与“圈”之间的关系。财富E-SBU是六大E-SBU的龙头，务必要发挥好排头兵作用，以融促产，以产助融，带动建设好六大E-SBU。财富、投资、投行、环保、旅游、健康六大E-SBU建设要以主导产业为灵魂、以跨界产业为躯干、以信息科技为骨骼、以数据资源为血液，积极吸引内外部资源加入。以环保E-SBU为例，垃圾发电等环保产业是灵魂，要在做好主业的基础上与银行、保险、投资、旅游等产业进行协作，探索“环保+金融”、“环保+旅游”等创新发展模式。二是要处理好“条”和“块”的关系，做好落实生态圈协同发展模式和落实国家重大区域战略的工作。三是要处理好“分”和“合”的关系。在服务客户时，各单位既要充分发挥各自特色和主观能动性，也要从集团层面整体上把握客户需求，为客户提供更优质服务。

李晓鹏再次强调，要进一步做好系统开发、考评机制、组织领导等方面的保障工作。要充分认识到信息科技在E-SBU建设中的巨大作用，“以信息科技为骨骼、以数据资源为血液”，加快推进系统开发，继续做好“6+2+2”信息化建设项目在移动端的建设，整合资源，实现一个光大、一个客户的目标。

葛海蛟在出席财富E-SBU建设启动会时表示，要紧盯集团战略目标，加强信息沟通，落实财富E-SBU建设方案和2019年工作计划，加快对公客户、个人客户、云生活等三个行动方案的高质量落地，完善相关机制，确保目标达成。（楼蓉 李昕）