当年庄周先生在《逍遥游》里提出过一个很重要的观点——“庖人虽不治庖，尸祝不越樽俎而代之矣!”时间虽然已过去了2300年，时代也大异于过往，但庄先生的这个观点，仍很有现实意义。

单就管理学范畴而言，尸祝越樽俎而代庖的行为，背后是藏了很多问题的。在一个社会系统中，不同的岗位节点，各有存在的意义和职能，守“点”之人，各有各的任务，各有各的职责，只要都专心、尽责地把自己的事情做好，整个系统的顺畅运转就不会出什么大问题。如果尸祝不尽心祭祀之事，总惦记着抢厨师的活儿，这对系统的稳定肯定有影响，一是尸祝未必庖技出色，二是尸祝代庖，本职工作势必受拖累，三是庖人被夺职，无论作何反应，都会消极作用于系统。

尸祝喜欢越俎代庖的原因，也无非那么几个：其一，本职工作太闲（或者太没有挑战性，甚至岗位设置原本就有问题），大把的时间和精力总要找寻一个出口，既然灶台离得最近，抢过刀来施展一下身手就再自然不过；其二，看不上庖人的做饭本领，采取别的措施又嫌麻烦，于是把庖人赶到一边，自己亲自上阵；其三，不关系统职责安排和庖人的事，就是尸祝能动性太强，自认是无所不能的全才，既然一个人就能包打天下，别人、别的环节当然就多余。

必须承认，越俎代庖这种行为，是危害一个社会系统安全稳定的很大的消极因素，方方面面对此都应该有一个清醒且充分的认识。对任何一个社会系统而言，各司其职、各尽其责，是基础性保证，任何一个节点失守或者被侵夺，都会作用于整个系统，整个系统必须随之做出或大或小的调整，否则就难免紊乱、甚至崩溃；而无论哪一种反应，都会造成资源的浪费、损失，系统代价明显过大。

大帅不能抢小兵的活儿，反之亦然，别管哪个取向的越俎代庖，都不是好事。对此有清醒认识的企业家，任正非算一个。他不止一次强调过，对刚入职就指点公司战略问题的“小兵”，必须给予足够的教训。同样可以想见的是，那些喜欢替“小兵”扛枪的高管，在任正非那里也一定讨不到好。

做企业，能否管控住这个关键点，决定了这个企业的命运。企业如此，别的什么社会系统其实也一样。节前，许多运动员——有些还是著名运动员——难过体能检测关，闹得沸沸扬扬。就整个事情的来去发展看，毋庸讳言，事情闹成这个样子，不合时宜的越俎代庖，显然在其中发挥了相当重要的作用。如此定论，在逻辑上显然讲得通。

所有竞技体育运动，运动员要想参与进去并有所竞争，体能过关是最基础性的条件；体能不过关的运动员，也无法面对严苛的比赛，上场就会被淘汰。按说，这种基础性的认知，根本用不着强调（尤其还是被主管部门明令强调）。运动员的体能合不合格，能否面对激烈的竞赛，能否在竞赛中胜出，是否需要制定有针对性的训练规划等，都是教练职责之内的事情，教练对此负全责，别人无需置喙，也不好置喙，硬要置喙，往往也很难说对地方。在这个事情上，只要各人管好各人的事情，出了问题各负其责即可，根本无需把事情搞得如此复杂。六七十岁的象棋大师也要跑几千米才算过关，“美人鱼”也要上岸蹦蹦跳，设置这种“门槛儿”，于情、于理、于逻辑，什么时候都很难说得通。在这个世界上，凡是说不通的事情，一般都很难推动得下去，哪怕硬推也不行。

无论从哪个角度观察，越俎代庖都不是好办法，尤其是在目前的社会背景下，连网络平台推广告都极为注重个体差异、有针对性地推送了，在一个巨大、复杂的竞技体育系统里搞“一刀切”，肯定不是明智的做法，偷懒儿且强势，也与时代潮流大相径庭，前景确实不乐观。此时此事如此，别的其实也一样。

（作者系证券时报记者）