福建经纬新纤科技实业有限公司（简称经纬新纤）是一家国家级绿色工厂，年产40万吨涤纶纤维，在福建福清生产了十几年，一度是华南地区纺织产业链上的一根重要“毛细血管”。
然而，2023年深秋，工厂机器声戛然而止。股东债务危机叠加市场环境骤变，资金链在一夜之间断裂。从工厂全面停产的那一刻起，36亿元债务悬在头顶，上千名员工面临失业，下游客户的订单无法交付。
华南地区的纺织原料市场也很快感受到了“阵痛”。这家占区域涤纶短纤供应相当比重的工厂停摆后，下游纺织企业的原料采购一下子紧张起来。一个企业的危机，正演变为产业链的局部“梗阻”。
“传统经营模式难以破解这个困局。”一位参与企业调研评估的专家直言，“单纯靠资金投入，就像往漏桶里倒水，治标不治本。”
一个“非主流”方案的入场
就在大家觉得这家厂“没救了”的时候，浙江惠行实业有限公司（简称惠行实业）来了。
“我们之所以敢接手，是因为我们手里有工具——期货。”惠行实业相关负责人说。作为郑商所产融基地合作单位，惠行实业在期现结合领域深耕多年，积累了丰富的经验。他们给出的方案让很多人意外——不是注资、不是重组，而是“托管+期货赋能”。
“传统救助是往里砸钱，我们是给企业装一套‘避险系统’。”惠行实业相关负责人打比方说，“钱花完了还是老样子，但有了风险管理能力，企业自己就能造血。”
福清市政府经过审慎评估，最终认可了这一创新思路，并协调惠行实业与经纬新纤在2024年年初签署全面托管经营协议。随后，一支专业的期现团队进驻厂区。
接管之后，惠行团队没有急着点火复产。“我们先做了一件很重要的事——在期货市场上为未来的产能‘上保险’。”团队风控负责人解释说。
基于对PTA、乙二醇等原料价格的深入分析，团队在开工前就通过期货市场实施加工利润套保，买入PTA和乙二醇期货锁定原料成本，同时卖出短纤期货锁定产成品价格。
这一前瞻性操作取得了立竿见影的效果。复产初期，经纬新纤的短纤加工利润超过400元/吨，远高于行业平均水平。这扭转了“复产即亏损”的困境，为企业复苏筑牢了财务“防火墙”。
“五维管家”让企业“不迷路”
复工复产后，惠行实业把一套成熟的“五维管家”模式全面导入了经纬新纤：库存管家在期货市场上动态管理原料和成品库存，价格低了补货、高了出货，不再被动；产能管家盯着期货价格信号灵活排产，行情好时满负荷生产，行情差时适度收缩生产，不再“闭着眼睛生产”；采购管家和销售管家分别在期现货两个市场里找最优价格，哪个市场划算就去哪个市场交易；订单管家用基差贸易帮助企业管理价格风险，提前锁定利润。
“这就好比给企业装上了一套精密的导航系统。”一位车间主任形象地比喻说，“无论市场价格如何波动，我们都能找到最安全的航线。”
在企业爬坡过坎的关键期，郑商所给予了持续关注和精准帮扶。
郑商所领导带队深入经纬新纤调研，详细了解企业复产进展和实际困难，摸清企业期货工具使用情况及面临的实际困难，鼓励企业积极恢复生产运营，争取早日恢复短纤期货指定交割厂库资质。针对企业在期货工具理解和应用方面的困惑，郑商所联合惠行实业多次上门进行“一对一”辅导，帮助企业深化对期现结合模式的理解。
“以前觉得期货离我们很远，现在才知道，它就是帮我们稳住经营的工具。”经纬新纤财务负责人感慨道，“郑商所和惠行实业的团队手把手教我们怎么看盘面、怎么算套保比例，慢慢地我们也能看懂了。”
打造可复制的企业纾困新范式
2025年4月，经纬新纤产出复工后第一批产品。目前，企业短纤产能已饱和，日产660吨短纤，提供近400个就业岗位，其中有230多名老员工重新返岗。
更重要的是，企业有了持续“造血”的能力。稳定的利润和现金流，为36亿元债务重组奠定了坚实基础，有效避免了一场波及上下游的连锁反应。下游企业也感受到了积极变化。经纬新纤的复产及时填补了华南地区的原料缺口，下游纺织厂的生产计划更有保障了，整个产业链的稳定性都得到了提升。
一位老员工站在车间里感慨：“我以为这厂子再也不会响了。现在听着机器的声音，踏实。”
过去，企业出问题，办法不外乎注资、重组、找买家，本质上都是“外部输血”。而经纬新纤的案例，让市场认识到：期货工具提供了一条新路——通过价格发现和风险管理，帮企业重建“自我造血”的机能。
惠行实业项目负责人说：“更重要的是，我们探索出了一套可复制、可推广的模式。任何具备一定产业基础但受困于价格波动的中小企业，都有可能通过期现结合的方式重获新生。”
如今，走进经纬新纤的厂区，机器的轰鸣声再度响起，生产线上的工人忙碌而有序。一度站在破产悬崖边缘的企业，在期货工具的赋能下，重新拿稳了自己的命运。
责任编辑：史海山 审核：赵彬
