“初识杰克是在1995年，作坊模样的飞球工业缝纫机厂……毫不起眼。”中国缝制机械协会理事长何烨在《民企杰克》一说序言中写道，“再识杰克已是2000年……在台州地区听闻了这家企业制度第一、总经理第二的经营理念，让我不禁留意起了这家尚不出众的企业。”

何烨接着说，“2008年金融危机后，杰克股份抓住机会逆势而上，一跃成为行业领军企业之一。”这就是杰克的发展简史——从无到有，从小到大，从弱到强，从毫不起眼、尚不出众到行业领军者之一，杰克股份创始人阮积祥对这段创业史也颇为感慨。

中国人普遍都知道缝纫机，但估计不少人对缝纫机还停留在早期的“老三件”印象中，认为缝纫机是夕阳产业，很难与高端装备制造扯上关系。实际上，缝纫机早已完成脱胎换骨，进入工业化、工厂化的规模作业阶段，手摇式、脚踏式的缝纫机，只不过是历史标签。了解了这一点，就不难明白杰克股份为什么能将缝纫机做成全球领头羊之一。

阮积祥接受我们采访的时候，穿的是杰克股份蓝色工装，简洁大方，采访的地点则安排在产品陈列间，和员工在一起，和产品在一起，这是阮积祥留给我们的印象。另一个印象是，阮积祥个头不算太高，语速略快，思维清晰，表达能力较强。

这是一位典型的浙商，他和两个哥哥，江湖人称“阮氏三兄弟”，在竞争激烈的缝纫机市场打出了一片天下。创业一定艰险无比，但我们注意到，阮积祥并未过多铺陈创业史上的酸甜苦辣，反倒是多次提及杰克股份曾数度抓住行业机遇、不断优化管理，才一步步走到今天。

他们是乐观的，也是专注的。阮积祥说，创业过程中其实遇到不少机会，包括房地产市场及金融市场的巨大机会，但杰克股份始终没有动摇，缝纫机一做就是23年，连中央领导视察时都认为杰克股份的这份专注“不简单、不容易”。诸多案例表明，上世纪90年诞生的企业，不是每家企业都能抵御跨界经营的诱惑，很多多元化经营的企业最终都倒下了，或资金链断裂，或因过于分散被对手吞并。

“和人性的贪婪对抗”，阮积祥还说，杰克股份坚信服装行业将会迎来更大的发展，人民大众对服装有着更高的需求，缝纫机行业作为服装业上游，亦将迎来快速发展。事实证明，改革开放40年来，衣食住行的品质越来越高，衣作为人们的首要需求之一，很自然带动了缝纫机行业的发展及迭代。这也是杰克股份23年来专注于缝纫机领域的重要原因之一。

杰克股份专注的事不仅仅是做缝纫机，还有孝道。采访杰克股份之前，我们曾有所耳闻，公司讲求孝文化，从上到下均要严守孝道，去了公司之后，才有了深深的震撼。

孝文化体现在什么地方？

一是杰克股份在公司内部推行“孝心卡”，每位员工每月出100元，杰克股份另行补贴100元，合计200元，由员工父母领取。算下来，每位员工父母一年仅从孝心卡中便可领取2400元，钱不算太多，却是一份心意，代表的是企业的关怀和员工的孝道。

二是，阮积祥三兄弟经常轮流给父母洗脚，且只要在台州，他们都会召集家族成员陪父母吃饭，其乐融融。此外，阮积祥他们还会经常去父母的住所，陪他们聊天，晚上就在那休息。

“老人家不是给几个钱就可以了，他们更希望一家人在在一起的家庭生活。”阮积祥说，应该要多从精神层面满足父母的需求。据说，阮积祥的子女也经常给他洗脚，这就是传承，也是坚持。

坚持的力量是巨大的。阮积祥说，他们还会继续坚持做大做强缝纫机业务，已实施及将要实施的并购也都是围绕缝纫机主业展开的，至于孝文化，则是一辈子都要坚持做的事，百善孝为先。