为落实精准扶贫工作，公司专门召开中层以上领导干部会议，统一思想，部署措施，在公司层面确定了精准扶贫的战略思想。公司成立了扶贫工作领导小组，下设工作小组办公室和职能工作机构主管金融扶贫工作。定点扶贫具体工作由董事会办公室牵头组织，针对每个贫困县成立项目小组，各部门派人参与项目组，协调部门相关资源，积极满足扶贫需求。我们定期召开总裁办公会讨论贵州扶贫工作开展存在的问题，协调督导各部门积极落实具体扶贫工作，保障脱贫攻坚工作落到实处。

▲公司召开精准扶贫思想动员大会

在扶贫小组的指导下，中天国富证券金融扶贫做到了“三个联动”：职能部门与业务部门联动，确保资本帮扶行动落到实处，见到实效；公司总部与大股东、分支机构联动，寻找当地经济突破口；经济支持与人才保障联动，公司多名干部和业务骨干在贵州省金融办挂职或当地贫困县担任经济顾问，发挥智力优势为精准扶贫做出贡献。

▲公司领导调研扶贫工作

券商挂帅出征，奔赴扶贫前线。为深入了解贵州当地贫困现状，为扶贫制定工作做好有的放矢，公司多次组织高管远赴贵州省黔西县、石阡县、赫章县等贫困县开展实地调研，了解基层村民的实际需求和产业发展状况。同时，公司高管积极发挥熟悉当地情况的优势，实地走访地方支柱企业，整合资源，运用市场手段开发“造血”项目，帮助地方政府转变观念，转变经济增长方式。公司在扶贫过程中格外注重因地制宜，依托券商这一主体，联合政府、企业、上级主管部门、当地主要农户，借用更多的社会资源，充分利用客户资源，出真招、见实效。

第三部曲：激发脱贫致富内生动力

在金融精准扶贫中，我们坚持将“人”的作用视为“造血”机能的关键，一方面“扶志”，引导贫困群体树立主体意识，发扬自力更生精神，激发其改变贫困面貌的干劲和决心，把“要我脱贫”转化为“我要脱贫”；另一方面“扶智”，为贫困地区经济建设出谋划策，帮助提升政府干部和企业负责人的金融素质，激发贫困地区发展动力和提高可持续发展能力。

扶贫先扶志。在打赢扶贫攻坚的战斗中，公司扮演好“指导员”角色，先后与毕节市黔西县、安顺市政府、黔东南州台江县等贫困地区政府签订战略合作协议，全面、深入地参与当地资本市场规划和建设，对当地重点发展的企业义务提供财务顾问的服务，以专业力量帮助政府建立打赢脱贫攻坚战的信心。在对企业的摸排中，公司鼓励企业负责人通过规范治理、对接资本市场取得自身的长足发展。在对贫困户的走访摸底中，扶贫工作队采取点对点、面对面答疑解惑等方式宣传国家扶贫政策，传递正能量，破除“等、靠、要”等思想，激发贫困户脱贫致富内生动力。

▲“一司一县”对口帮扶签约现场

扶贫必扶智。证券公司最重要的资本是人才，在扶贫攻坚战中公司也扮演好“政委”角色，通过人才输出、知识提高、技术支撑等措施，帮助和辅导贫困地区企业、群众着力提升脱贫致富的综合素质。通过“规划、咨询、教育、培训”等方式输出人才，为贫困地区提供“融智”服务,激发自我发展动能。通过在省、市、县各级金融办挂职加强人才输送和培养，派驻挂职干部为当地资本市场建设出谋划策。通过安排投行团队深入企业一线指导工作，积极引导和帮助当地中小企业利用资本市场做大做强。组建业务服务团队，根据贫困地区经济发展的实际需求量身定制现场讲座、业务宣讲、在线课堂等金融培训活动，提高企业管理团队专业素质能力。

▲部分州市招商引资座谈会