因地制宜、形式多样，打造帮贫扶困新模式

公司自2017年先后与江西省吉安县、四川省普格县以及安徽省潜山县签署了全面战略合作协议，共同建立精准帮扶的长效工作机制。之后，公司各部门、各相关分公司分工合作与对接贫困县相关部门进行联系沟通，除了产业帮扶之外，公司在人才帮扶、教育帮扶、公益帮扶等方面各项工作快速启动、层层推进。

在人才帮扶方面。公司多次组织投行部门、相关分公司等为结对帮扶贫困三县提供融资服务和财务顾问，提供专业咨询以及设计各种可操作的方案，组织专家对三县经济、产业等进行调研分析，出具相关发展规划建议。公司金融学院为当地相关政府职能部门和当地企业提供资本市场、金融业务培训，帮助提升贫困县领导和相关人员的综合金融知识。2017年度，公司共组织来沪、下县各类专业培训十七次，三县共计1100人次参与培训，公司业务团队下乡调研十九次，启动二家企业拟主板上市。

在教育帮扶方面。一方面，公司十分关心贫困学生的学习，定期捐赠文体学习用品、校服书包等，定期看望贫困学生，组织公司员工“一对一”爱心捐资助学，倡导君弘客户一同献爱心支持贫困学生读书学习等等。2017年度，公司通过领导带队下乡慰问、员工赴结对帮扶地区、公司志愿者活动等多种方式多种形式，资助贫困地区大学生320人次，资助贫困学生2800人次。另一方面，公司也非常关注贫困地区教师的教学，定期到山区学校关心慰问。为鼓励扎根山区的贫困教师，公司为三县优秀教师设“国泰君安山区教师特别贡献奖”，涉及乡村教师160人次。公司与华东师范大学合作开展针对三县贫困教师的高级研修班培训项目已连续开展二年，近120名学校校长、教导主任、骨干教师到上海参与培训，丰富了贫困地区教师的教学理念和方法，提升了贫困地区综合教学实力。

▲公司总裁王松带队赴江西吉安慰问、实地了解对接贫困县脱贫攻坚工作

▲公司资助希望小学物资、帮助贫困学生完成学业

此外，在与贫困县沟通了解中，我们发现“因病致贫、因病返贫”是阻碍贫困地区发展的重点、难点问题，公司出于提升帮扶贫困县老师、学生相关医疗保障水平这个目的，自2017年起提出专门的需求，定制针对三县教师、学生的国泰君安“成长无忧计划”医疗补充保险项目，为国泰君安证券结对帮扶的江西吉安、四川普格和安徽潜山三个县所有的在职教师和小学生投保，项目覆盖对接三贫困县100%的在职教师和小学生共计约35万人次。公司连续投保3年，共计投保600万元，理论保障总额达66亿。这份保险可以托底承担相关教师、小学生的几乎全部自费医疗费用，解除了教师、学生因病致贫的后顾之忧；同时此项目的创新性，得到国务院扶贫办、证监会、保监会的高度认可，认为该项目能够最大限度提高公益资助的使用效率，为金融与公益合作扶贫的新模式摸索出新路径。截止至2018年6月，共处理医疗理赔案119件，共计赔款1075385.39元。该项目在当地引起了良好的社会反响,体现公司团结一心,众志成诚参与公益事业的企业精神和社会责任，我们希望这一份定制保险计划可以成为孩子的保障，陪伴他们健康无忧、快乐成长。

▲国泰君安“成长无忧计划”医疗补充保险项目，分别在公司对接的三个县启动、实施

最后介绍一下公司的公益帮扶。公司“金融报国”、“社会责任”的经营理念已深入人心，公司各级领导、员工十分关注公益事业，为贫困地区进行各项公益帮扶。一是注重建档立卡贫困户的资助帮扶。2017年度，公司为三县建档立卡贫困户提供了每户每年1000元的资助，涉及建档立卡贫困户650余户。为使真正困难群众得到实实在在的援助，公司各级领导多次深入乡村贫困家庭，与贫困户交心谈心，面对面交流，走到田间地头开展调查研究，对致贫原因、存在问题进行分析，研究解决方案，制定帮扶工作计划，并明确帮扶援助的内容、形式和时间，务求实效，以实实在在帮助贫困户脱贫。二是积极投入救灾工作。2017年8月，公司对接四川普格县遭遇特大泥石流灾害，公司扶贫领导小组成员闻讯立即赶赴灾区，对受灾群众进行慰问，并在灾情发生第一个时间办理向灾区捐款划款事宜。之后，公司扶贫小组领导多次奔赴普格县了解受灾地区的在灾后重建情况，听取灾区同胞的困难及需求，对受灾严重的彝族同胞家庭进行了慰问及资助。三是关注农产品消费扶贫。考虑到贫困地区农产品的特点，帮助贫困地区进行农产品季节性推销，并鼓励搭建销售新渠道。公司工会、团委发动工会会员，并发挥总公司网络业务渠道，聚集各种力量宣传、推荐农副产品，从购买、助销两方面进行消费帮扶，促进当地产业发展。四是投入资金在对接贫困地区援建项目。公司高度重视与三县帮扶具体项目的落实，围绕产业基金、新农村建设、学校援建等方面，展开援建项目的落实。今年拟出资捐助三千万元于四川普格县设立产业基金，提升当地优势产业发展；拟投入资金三千万元，帮助安徽潜山县改善当地教育设施、基础设施的建设，目前相关工作正积极推进。

▲公司志愿者团队赴对接贫困县，开展留守儿童关爱项目

▲公司员工积极参与“一对一”公益对接活动，1100多名贫困儿童得到公司员工的关心、资助

党建引领，党员先行，建立党群帮扶共同体

我们认为，在结对帮扶项目中发挥党组织政治优势和组织优势，既是帮扶项目取得成功的重要保证，也是加强党组织和党员队伍建设的重要载体。这一点，是公司过往公益活动取得成功的重要经验。党组织政治优势和组织优势主要体现在以下三个方面：党建引领，党员先行，全员参与。

党建引领。是指公司党委统筹安排，制订方案，协调资源，把握方向；各基层党组织加强活动组织协调，确保项目落地执行。

党员先行。是指充分发挥党员特别是党员领导干部的模范带头作用，影响带动全体员工积极关注和参与 “一司一县”结对帮扶，在参与活动中深入领会中央的决策部署，在参与活动中增强宗旨意识和大局意识，在参与活动中体现党员先锋模范作用，在参与活动中强化社会主义核心价值观，在参与活动中提升个人道德修养。

全员参与。做公益不只是捐一笔钱那么简单，也不只是公司领导或者少数人的事，要让广大员工多多参与进来，并且在参与过程中得到教益，这将会是一种双赢的结果。随着公司的发展，目前已经有一万多名员工，把他们的智慧和力量激发出来，让“一司一县”项目成为全体员工践行《国泰君安共识》的载体，让全体员工在参与“一司一县”项目中进一步强化社会责任意识，成为一名合格的国泰君安人。这样，就真正做到了“赠人玫瑰，手有余香”。除此以外，我们还要发挥我们自身的影响力，带动社会方方面面，包括我们的客户、我们的员工家属等一起参与进来，凝聚起精准扶贫的合力，为打赢脱贫攻坚战贡献我们的一份力量。