关键词二：体系

我们知道，扶贫工作贵在精准，重在精准，成败之举在于精准，否则扶贫也将流于形式。

方正证券根据业务分布、网点分布及不同地区的实际情况，先后调研、对接了200余家单位或企业，寻找业务结合点，着力研究解决“扶持谁”、“谁来扶”、“怎么扶”等问题。

券商怎么做扶贫？没有先例可循、可借鉴。在边学习、边调研中，方正证券逐渐明晰了帮扶思路，形成了“2+3”精准扶贫模式。

方正证券“2+3”精准扶贫模式的形成，得益于对扶贫工作的体系化设计、系统化推进。其中，“2”代表金融和产业扶贫，“3”代表教育、公益和消费扶贫。

经过调研发现，缺乏运用金融工具能力、资本市场意识弱，是贫困地区的普遍“痛”点。多数贫困地区企业受地理、交通、人文环境等各种客观条件限制，在整体规模、盈利能力、管理效率以及公司治理等方面，相比经济发达地区企业存在先天不足。

因此，聚焦金融和产业扶贫，充分利用市场经济手段配置资源，重新组合生产要素，引入资本“活水”，以金融工具为扶贫“造血”，是方正证券扶贫的重中之重。

▲方正证券董事长、CEO高利先生代表方正证券与湖北高投、湖北三个县签订扶贫合作协议。

▲方正证券董事长、CEO高利先生代表公司与宁夏金融局签订合作协议

▲方正证券董事长、CEO高利先生代表公司与隆德县人民政府签订帮扶合作协议

▲方正证券总裁、首席运营官何亚刚代表方正证券与石城县人民政府签订合作协议

作为站在帮扶县政府和企业身边的金融专家，方正证券从两方面着手，为帮扶县提供服务。

▲方正证券总裁、首席运营官何亚刚看望石城县贫困户