证券时报记者 余胜良

中环股份董事长、总经理沈浩平1983年在车间一线拉单晶，直至2002年担任副总经理，仍有很大一部分精力放在一线。他对一线感情深切，尽管不愿意预料20年后行业会是怎么样，但愿意规划公司好好发展让员工二十年不失业。

在中环股份的价值观中，环境友好放在第一，其次就是员工爱戴，再次是政府尊重、客户信赖。沈浩平在采访中多次提到，要成为员工爱戴的公司。

尽管不愿意靠低工资出利润，但他愿意在和强者合作中交出学费，当行业靠着补贴过活，他却认为补贴迟早会退出，还是要回归到市场竞争中，在国际合作和竞争上，他主张不夹杂太多民族情绪，而是回归到商业中去，企业家应该抱着商业精神的本质来做。

身处一个周期剧烈变动、时有不测风云的行业，中环股份如何实现高质量发展？公司如何看待半导体行业产业转移，在产业规划上是怎么考虑的？

近日，证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进中环股份，证券时报常务副总编辑周一与中环股份董事长、总经理沈浩平进行了一场深度对话。

采访：证券时报常务副总编辑周一（图左）  嘉宾：中环股份董事长、总经理沈浩平

“建百年老店”

周一：半导体、新能源行业大浪淘沙，中环一直坚持到现在的原因是什么？

沈浩平： 我们公司坚决杜绝Office Engineer（办公室工程师）、Office Manager（办公室管理者），成长起来的年轻工程师、年轻管理者在一线时间没有低过三分之二，这个行业需要的是工匠。 1985年我们开始跟夏普做配套，很早就走出国门，大规模的硅材料周期已经有五次了，每一个大周期价格波动都超过300%，在上升通道中表现优异其实不是绝对实力的表征，真正能体现企业价值的是在谷底中还能存在还能发展上。