这要弄清楚公司在产业链中到底处在一个什么位置？在技术创新、商业创新上贡献了什么？这个贡献是行业性的还是局域性的？中环应该说历史上行业五次大周期，我们大都经过，这个行业需要工匠，无论是工程师还是管理者都应该具有工匠精神，保持一种谦虚的心态面对市场，保持一种工程师工匠的心态，可能会更好，否则摔死的是企业自己。

周一：行业还会不会有重大技术创新？

沈浩平：2017年在中环股份的年度报告里面提到，光伏产业已进入“成熟制造业”阶段了，现在更多的是要靠集约化生产和工业4.0来降低成本、提升效率、改善品质。换句话说，我们认为大规模的创新告一段落，创新不是无止境的。

周一：中环目前有什么布局可以替代一部分进口？

沈浩平 ：第三轮IC（集成电路）产业转移就在往大中华区，这次转移的根本原因是因为市场在这里，集成电路也得市场导向。产业转移不以国家意志和人的意志为转移，我们中国大陆的企业应该利用这次机会。

另外，我们只是全球产业链中的一环，首先应该摆正心态，它本质是一个商业行为，本质上是一个全球布局行为。企业还是应该建百年老店，做不到百年老店也得放开眼界，毛主席说风物长宜放眼量。

周一：公司做了哪些布局来迎接第三波浪潮的到来？

沈浩平：中环拼命地少人化、自动化、高效化、高薪化，坚持工业4.0来应对，必须这么做。

过去光伏行业有很多从业者，现在开始往寡头汇聚，我们开始从游击战走到阵地战，光伏行业应该是和半导体硅材料一样是少数寡头游戏，因为只有少数人的效率才更高，资源浪费才最少，市场波动才最小，其实这个是经济规律，也不以人的意志为转移。不管中环股份在光伏材料产业还是半导体硅片产业，都必须要进入到前三里面去，你的产业规模进不到前三，再好的技术也没用，因为什么事得有个金字塔结构，技术没有量支撑，那叫什么技术？

“能排四颗星”

周一：还要看能不能把技术跟市场结合起来，最后把产品做出来。  

沈浩平：我们从1958年开始做半导体材料，2015年策划8-12英寸集成电路用抛光片项目，扩大我们半导体材料业务的规模，为什么有信心？因为我们区熔技术已经是全球前三了，当时提了一个词叫“忍受剥削”，第一个心态是忍受剥削，第二个心态是艰苦奋斗。

周一：忍受剥削是忍受国外大厂的剥削吗？公司半导体进度怎么样？

沈浩平：忍受知识的剥削，你作为市场新进入者，该给客户交学费。

中环从来没有像国内其他做集成电路项目那样从外面引进团队，我们就是自己培养的团队，我们解决的所谓难题几乎100%靠中环自己的团队。天津是8英寸、12英寸抛光片的基地，晶体的基地都在内蒙呼和浩特，江苏宜兴是抛光片放量的地方，研发主要还在天津。我们相信明年3、4月份12英寸两万片就能量产。我们设想8英寸要进入世界前三，这个行业是赢家通吃的行业。

周一：半导体行业利润情况怎么样？

沈浩平：这个行业有所谓的四年周期，四年涨四年落，从2016年开始量升价涨，新能源车、AI、工业自动化等各种需要半导体硅片的多了，最近好一点的产品毛利率都很高。

历史上我们区熔单晶最惨的时候毛利率也没低过40%，我们希望做一个差异化竞争者，我们更相信自己的竞争力。

周一：中环好多产品、技术跟国外产业链有深度融合，与国际大玩家一起玩，这个路线是怎么确定的？

沈浩平：中国的工业化，特别是半导体、工业4.0、互联网+经济的情况下，许多企业工业3.0、工业2.0都没做好，这个客观存在，我们虽然规模很大，但我们的工业质量和企业质量相比国际先进水平来说，应该是有结构上的差距的，一些是经验上的差距。

发展中国家和发达国家的差距究竟是什么？差的就是劳动生产率，劳动生产率背后有很多因素支撑。随着产业转移过来以后，不光是技术，还有商业理念、企业管理、企业运营文化，对知识产权的认知等方面都还有需要学习的过程。

研发团队