证券时报记者 李小平

恒逸石化（000703）前身萧山针织厂，原本是为了解决“上山下乡”青年的插队劳动。不过，让人始料不及的是，在这群知识青年热血奋战的土地上，如今已成长出了一颗石化化纤行业的参天大树。

2001年，恒逸集团营收达10亿元；2005年，100亿元，2017年，1000亿元。几十年的发展，恒逸集团已经从袜厂、纺织厂，如今变身为全球化纤行业龙头企业。旗下上市公司恒逸石化，2011年正式上市，在集团首次突破千亿的2017年，恒逸石化的营收也达到了642亿元。

在骄人的成绩背后，恒逸石化的产业布局令人艳羡。目前，公司已率先在同类企业中实现“涤纶+锦纶”双产业战略布局，旗下PTA参控股产能及PET产能位列全国前列；产品产销率连续多年基本实现100%。文莱PMB石油化工项目（简称“文莱项目”）即将投产，也意味着公司打通了整个石化化纤产业链的最后一公里。

从昔日严重亏损的针织厂，到如今成长为石化化纤行业的千亿巨头。这一切，从邱建林进入恒逸石化开始改变。近日，证券时报“上市公司高质量采访团”走进恒逸石化，证券时报副总编辑高峰对话恒逸集团董事长邱建林，试图寻找到这家行业巨头的成长秘笈。

采访：证券时报副总编辑高峰（图右） 嘉宾：恒逸集团董事长、实际控制人邱建林

均衡布局烫平产业周期

高峰：在化纤产业中，目前国内已经形成了恒逸、荣盛，桐昆、新凤鸣、恒力和盛虹等六大巨头，比较起来，你觉得恒逸的特点和优势，主要体现在哪些方面？

邱建林：化纤行业现在的格局是长期市场竞争形成的。我觉得，这几家企业做得都很优秀，是我们学习的榜样。但是，一家企业能在市场上生存和发展，总是有各自的亮点，也有不同特点。