我的理解是，恒逸石化相对于其他几家来讲，其一，在主营业务方面，恒逸石化注重上中下游协调发展。比如，恒逸现在下游的化纤结构，涵盖了包装材料、长丝、短纤等，品种是最齐全的。

近两年来，通过并购重组，聚合的总产能即将突破600万吨；PTA方面，恒逸与荣盛合资，已经建成的三个工厂，合计产能已达到了1350万吨，第四个PTA工厂已有建设计划。等到第四个工厂投产时，我们在PTA领域，锁住了全球第一。

其二，在企业的发展战略方面。恒逸石化的产业布局，涉及到海外，而其他几家企业到目前为止，都是以国内布局为主。恒逸石化从2011年开始就在海外布局，在东南亚的投资，也是国家第一批“一带一路”的重点项目，党和国家对我们也很支持，政府对我们也很支持。这是恒逸石化与其他几家企业在发展战略上的不同安排。

其三，在化纤领域，恒逸石化是唯一一家“涤纶+锦纶”双纶驱动的企业。其中，涤纶产业链涵盖到PX、PTA、聚酯切片，甚至是包装材料，产业链很完整；锦纶产业所涉及的己内酰胺、聚酰胺、聚酰胺切片，也基本形成了。目前，恒逸石化在行业内，无论品牌形象，还是市场影响力，都很好。

我觉得，恒逸石化这样的产业布局，可能对烫平市场的周期有一定的帮助。比如说，整个链条的上游部分，炼油+PX，如果占整个上市公司资产的80%的话，在市场形势好的年份，可能就是一个非常亮丽的年份，但我的理解是，因为整个链条上的商品，过剩是一种常态，短缺是一种暂时现象。

如果整个链条能够比较均衡的布置的话，既能够烫平行业的周期，又能够产生上下游和横向之间各个产品的协同效应。为什么这么说呢？因为锦纶和涤纶，实际上是同一个祖宗，都是以芳烃做原料，PTA用PX做原料，己内酰胺用纯苯做原料。这样的产业布局，有利于上下游和横向之间的产生协同效应。目前，恒逸石化的产业布局的优势，在未来我们参与市场竞争中会显现出来。

高峰：在产业链扩张中，上游、下游都可以选择，从恒逸石化的发展历程来看，选择剥离下游向上游拓展的路径，这里面的原因是什么？

邱建林：这主要取决于我们当时的历史阶段决，以及我们这个行业发展的现状所决定的。在我们这个市场里，像国内的纺织行业，是市场化程度比较高的产业，包括原来的棉纺、织造、服装厂，国有企业退出比较早的，市场化程度比较高的话，你要遵循市场规律嘛，这是当时的客观情况。同时，下游行业的特点是劳动密集程度高，资金密集程度低，而上游的特点是资金密集程度高，劳动生产率也高，进入门槛也高。可以说，当时的背景是，纺织行业千家万户都可以做，但要进入纺织原料行业，需要有一定的资金和技术门槛。

做好有限资源的最优排列

高峰：此次采访活动的主题叫高质量发展在行动，你怎么理解高质量发展这个内涵？恒逸是怎么践行的？

邱建林：从企业层面来说，要做好自己的文章，实际就是怎样把有限的资源做一个最佳的组合。排列组合越优化，企业发展质量越高。

资源配置有很多层面，一是战略层面，就是到底要进入哪个领域，优先发展哪个产品，在哪个区域布局；二是运营层面，如何落地，用新技术，用创新手段，还是引用别人，或者自己去开拓新领地？

最近几年，恒逸石化在实践方面，除了增加产能，扩大生产规模以外，我们还在练内功。

一，加大科研创新的投入力度。公司常务副总专门抓科研工作，在今后几年中，科研创新对公司盈利的贡献，会逐年增加。因为我们已经到了这个规模，也必须走这一步。

二，充分利用现有的机遇和新兴技术。现在，新兴技术两大特点，一是信息采集、传输越来越廉价、越来越方便、越来越高效；二是采集数据的储存和运算的成本越来越低，能力越来越强。这对于大型化纤企业在生产过程当中的数据的运算、储存，以及利用这些数据来优化生产、节能，品质管理等等，都是一个极好的机会。

经营由“生产制造”向“供应链协同”的转型，客户满意度达98%，客户亲密度增加，粘性增强

为了这项工作，恒逸石化与国内外10余家软硬件公司，形成了长期合作伙伴关系。从2016年开始以来，我们一直在进行当中。