出版主业坚持“三精出版”

2017年中文传媒营收133.06亿元，同比增长4.15%。主营业务中出版业务2017年营收29.11亿元，同比增长15.74%；发行业务营收38.37亿元，同比增长8.17%。

这一营收增长面临的行业环境却是2017年纸张价格大幅上涨，传统出版行业经营受到很大影响。梳理2017年出版行业上市公司年报发现，有11家出版上市公司2017年营收出现负增长。

周一：2017年纸张价格大幅上涨，传统出版行业经营受到较大影响，但是公司2017年在出版发行业务却实现营收增长11.31%，您对传统出版发行行业怎么看？

赵东亮：市场上的公司，面对原材料价格涨跌是必然的，建筑行业，要面临钢材和水泥涨价，发电企业要面临煤炭涨价，这是无可避免的。纸张涨价的压力，天天怨也没用，只有转型升级，提升价值，提升利润空间，拓展发展空间。

遇到原材料涨价这种事情，第一，企业不能怨天尤人，更不能把它作为一个不发展、少发展，甚至是负增长的理由。第二，利用木桶原理，要多考虑如何从别的地方补足短板，一项业务下滑，争取别的业务能够多上升一些。第三，在政府层面，市场调控也需要发挥作用，一定的幅度的涨价是正常的，过快、过多、过长的涨价，那就要在政策层面上，监管层面上和其他的构成纸张要素层面上寻找原因，进行有针对性调节。

周一：2017年国内11家出版上市公司总营收出现负增长，中文传媒是如何实现逆势增长的？

赵东亮：中文传媒就是抓产品的技术升级和价值升级，公司一直坚持以精品出版、精准出版、精细出版为内容的“三精出版”。

第一，精品出版是针对内容，要抓精品，原来出版社是大众化，什么都出版，少儿、教普、文学、社科、政治一股脑都抓，现在我们讲分众化、专业化，抓精品。大部分路边小百货都赔钱，但是不少专卖店还在赚钱，正是由于它是精品产品加上专业运营服务，现在我们的出版社都强调精品出版。

第二，精准出版。原来出版社的编辑没有市场营销理念，但是现在市场情形下不行了，必须要根据市场、社会消费的不同来针对性做出版，从选题策划、论证、储备到作者创作和编辑完善都需要精准。

第三，精细出版。所谓精细出版就是从细小环节抓质量，出版供应编发是一个产业链，产业链的每一个环节，包括物流，包括成本，包括发行的方式等等都要从细节抓起，做到精细。在已经相当成熟的传统行业，必须从细小处抓质量才能有提升。

收购智明星通看中平台价值

中文传媒最传奇的一段“故事”莫过于收购游戏公司智明星通了。2017年中文传媒子公司智明星通实现营业收入39.78亿元，占中文传媒营收约30%；智明星通归母净利润7.07亿元，占中文传媒净利润近一半。

毫不夸张地说，当前智明星通已经撑起中文传媒业绩的“半边天”。不过，这样一家对于中文传媒举足轻重的子公司，并非由中文传媒自身孵化，而是源自一场“恋爱”般的收购。

周一：2015年1月，中文传媒以26.6亿元收购智明星通100%股权。2015年当年，智明星通就为中文传媒贡献营业收入31.2亿元，净利润3.23亿元。公司当初是怎么找到智明星通的？

赵东亮：中文传媒如果自己去做游戏甚至做平台成功率极低，而且资金成本和时间成本太高，不适合我们。我们通过收购智明星通，既收获了一个现成的企业和团队，又得到了我们所触及不到的游戏市场甚至海外游戏市场。

并购智明星通，也是不断获取信息，让中介投资机构不断推送信息，当时三十多个投资标的，我们不断筛选才选中了智明星通，也算是“缘分”。并购有时候就好像两个人谈恋爱，有的人是介绍的，有的是同学之间结合，有些人则是偶遇。

我们看中智明星通，主要因为它是一个游戏平台，而不仅仅是有一两款游戏的游戏公司。智明星通的近年来有多款风靡海外的游戏，虽然《COK》等游戏产品的流水出现下滑，不过，对于智明星通而言这不足为虑，因为每年都有许多优秀的游戏产品通过智明星通的平台在研发或者发行，它在海外市场的成功布局和经验，让它的平台成为国内不少游戏出海的重要出口。

选中智明星通的原因，除了智明星通是一个平台之外，它的产品研发方式以及技术与市场融合的点，正是中文传媒传统出版发行行业转型升级所需要的。所以我们现在的电子书包、在线教育等等，都是智明星通在反哺中文传媒的传统出版发行主业的案例。

周一：公司如何实现出版主业与智明星通游戏业态融合发展？

赵东亮：公司确立的“出版主业+新兴业态”双轮驱动，实际上就是融合拉动。出版主业有内容生产优势，智明星通则有平台运营的优势。我们要把中文传媒从内容产品的生产商转变为内容产品的运营服务商，我们先要有运营，能运营起来，后续才能够做价值服务，推广服务。因此，中文传媒通过智明星通的研发平台，产品技术应用推广平台，先把运营做起来，再来做内容产品的增值服务。

资本助力在上市之后，中文传媒实现了企业发展的几次飞跃。资本市场给中文传媒带来的除了资本的支持，中文传媒又有哪些对资本市场中投资者的寄语呢？

周一：中文传媒2010年借壳上市后实现了数次跨越式发展，上市对中文传媒发展起了哪些积极作用？公司未来在利用资本市场方面有哪些新想法？

赵东亮：我认为上市对于文化企业是有好处的。从普遍的价值来看，上市后公司就进入了资本市场，监管体系很完备，信息披露、董监高的法人治理结构、激励机制、投资者回报都必须做到位，这对于理顺公司内外部治理而言都是有价值的。

对于像中文传媒这样的文化企业而言，上市具有更多价值。我曾经归纳文化企业发展的四要素“内容为王，平台为要，科技为先，资本为力”。四要素缺一不可，其中“资本为力”就是区分出上市与不上市之间的重要一点，不上市的公司，能借用的资本力量就会少很多，难很多，上市之后能运用的资本范围就扩展开了。

周一：作为一家上市的公众公司，中文传媒上市多年业绩表现良好，公司市值也排名出版行业前三甲。您想对一直以来支持公司发展的股东和投资者说点什么？

赵东亮：股东对于一家上市公司，不仅是一个投资者，实际上也是上市公司的一位价值推广者，更是上市公司的信心来源。

作为中文传媒的董事长，我每天关注的不仅是公司市值，也包括股东以及外界对公司的评论。中文传媒，通过战略架构的重构，通过“文化与科技融合、文化与金融融合、文化与市场融合”的转型升级路径，走到现如今的第三阶段，我们面临着管理要提升，竞争力要提升的情况，公司在这方面要做的事还很多。尽管这一年多以来，公司在资本市场表现不尽如人意，有些股东对我们也有期盼，有些甚至有不理解，但是我们有定力，最终让中文传媒在人才、技术与机制方面实现三者融合。我们一直在努力，做到不辜负股东和投资者的期望，不辜负企业员工的期望，我们深知责任重大。