推动行业高质量发展

金风科技对未来的再一次的前瞻性布局，瞄准了数字化和智能化。出于对客户需求痛点的精准把控，如今的金风科技，正沿着这条路径实现在行业内的再度“抢跑”。

王冰洋：2017年限电开始出现改善的原因包括哪些？您对未来限电改善情况的预判是怎样的？在限电改善背景下，公司实现高质量发展的关键点包括哪些方面？

武钢：对于当前国内“三北”部分地区所面临的弃风限电问题，国家能源局和国家电网正在通过大力建设长距离输电线路，提升地区电力外送能力，坚决贯彻可再生能源优先上网政策，以及实施可再生能源最低保障小数政策等措施逐步解决，2017年的限电率显示，上述政策的实施已经取得成效。

解决弃风限电问题需要各方共同努力解决。其中，风电装备企业需要使产品更加适应电网需求，开发电网友好型风力发电装备，通过创新驱动进一步降低成本，风电电价生态系统就会自然形成，即使国家补贴逐步减少，风电行业也可以持续发展。

我们也希望能出台更多的缓解弃风限电问题的政策，增加可再生能源并网发电量。在今年政协会议中，我也建议实施可再生能源强制性配额制，逐步由目标引导过渡到强制性的配额制，并参照节能减排目标，将可再生能源发展和应用目标作为约束性考核指标，明确相关主体应承担的义务。

王冰洋：公司未来在海内外风场方面的布局是怎样的？选择自持风场和转让项目的标准包括哪些？在保障高质量发展方面，金风科技的风场业务与其他风电企业有何不同？

武钢：优质风资源的开发与风电场的运营经验的积累，为公司产品技术迭代、可持续经营提供了动力。但是金风科技不是无节制的开展风电场建设。风电资产的运作是以确保公司持续健康发展、保障公司研发样机的挂机试验、实现股东利益最大化为基本原则，参考标准主要包括中短期回报率、战略性储备价值及延伸性合作等因素。

公司目前国内风电场以稳定持有为主，开发的国内项目资本金收益率保持在15%以上；海外风电场则以转让为主，其中成熟市场的项目收益率水平因地域差异而有所不同，而新兴市场的项目收益率水平相对较高，以减少投资风险。从国际视野来看，公司打造优质风电资产，通过评估、收购接手，也帮助大型央企“走出去”节约时间成本，降低风险。

王冰洋：行业数字化被公司视为未来发展趋势，公司也在负责国内首个新能源大数据创新平台。公司为什么会看重行业数字化这一“蓝海”市场？能源互联网和行业数字化发展的难点主要体现在哪里？公司在这方面都有哪些布局？

武钢：公司的发展理念是追求规模化、高效协同和智慧经营。其中规模化不仅指体量，而且要拥有一定的数字资产，公司目标是，到2020年，初步实现金风科技的数字化和信息化。

通过数字化创新驱动，能把原本一些支离破碎的板块串联起来，形成一个完整系统，通过系统模型把连续事物发生、发展、变化过程得以掌控，这已经开始给公司技术创新、业务发展和管理提升带来很大帮助，尤其在响应客户需求方面效率更高。比如，在智能风机产品方面，金风科技已经初步实现了智能化和优化处理，有些风向标经过若干年运行后，通过大数据分析就可以找到偏差角度，并通过软件参数进行自动补偿，从而实现发电量最优的目标。

王冰洋：近年来，金风科技的负债水平相对略高。公司维持略高资产负债率的原因是什么？公司此前通过配股等方式降低资产负债水平，未来在降低风险、保证平稳运营方面还有哪些考虑？

武钢：企业发展到一定阶段之后，就会逐步进入到资本运营、资产经营和生产科研经营“多条腿”走路的模式。金风科技不仅注重研发投入，也同样重视产融结合。其中的关键点不在于资产负债率的高低，而在于运营的效率。只要运营效率不断提高，资产负债率高就能带来投资回报率的提高。毕竟，规模偏小的企业通常会有经不起风雨的弊端。因此，金风科技的侧重点，一直是强调均衡发展。

金风科技很早就确立了风电整体解决方案提供商的战略定位，在业务布局上向产业链纵向延伸，为客户提供技术前期开发咨询、融资服务、EPC工程服务、风电项目全生命周期资产管理等服务，因此积累了丰富的优质风资源开发和风电场运营管理经验，同时结合金风近20年的机组运行数据、专业技术能力和资源，形成了企业核心优势和竞争力。

同时，在资本运营的过程中，金风科技持续推进精益管理、价值管理，精挑细选优质投资项目，并且确保风险可控，运行稳健。公司每年都会进行对低效资产的处置，提高资产产生价值的水平，并不断通过技术创新（比如，在水务项目、风电场方面对存量资产进行技术改造和升级），让存量资产运营效率不断提升。