今年以来，晋控电力（000767）锚定国企改革“32字”要求，努力使企业从传统的单一发电模式向综合发展模式转变，把政策红利、市场红利、重组红利、模式红利转变为核心竞争力，为企业全方位高质量发展蓄力赋能。

晋控电力所属晋北的火电机组，主要分布在控股股东的优质动力煤基地附近，对于降低燃煤采购成本具有相对的区位优势和支撑。同时充分利用同蒲、太焦铁路等运输通道，强化区域性煤电联营，形成煤电产业协同发展的产业链，有效降低发电成本。

具体来看，为了控制燃煤成本，晋控电力各单位都发挥了燃料集中采购优势，积极争取建立集团内和集团外长协合作机制，保障燃煤供应，并在煤价正常波动区间内，通过统购分销模式，提高长协量及长协兑现率，压低采购煤价，降低采购成本。同时，各单位还坚持将配煤掺烧作为降本增效的一个重要手段，科学调整和优化燃煤采购结构，合理提高矸石、煤泥、高硫煤等低热值、低价值燃煤的掺烧比例，最大限度节约燃料成本，实现生产效益最大化。2021年至今，仅此一项节约成本8300万元。塔山发电公司燃料管理部主任李震龙介绍称，“为贯彻‘向成本要效益’的理念，公司扎实做好配煤掺烧工作，严细执行经济煤种掺烧措施，通过掺配煤矸石、煤泥和低热值煤以及将沉淀煤泥回收利用并分仓堆放，实现了机组‘粗细粮搭配’‘营养均衡’，有效降低了燃料成本。”

晋控电力还把降低供电煤耗作为节约成本的一个重要途径。运行管理中，各单位加强对环保系统、制粉系统、电泵等高耗能设备的日常维护和运行方式的优化，有效降低了辅机单耗和机组厂用电率；加强主机各项参数的调整工作，确保主、再热汽压、汽温等各项参数压线运行；加强真空系统查漏、空冷岛定期冲洗等工作，努力降低机组背压；加强回热系统阀门内漏治理，全面降低机组热耗，不断提升机组能效水平，确保实现指标最优、成本最低。

晋控电力表示，公司将“全力打造全国一流电力上市企业”作为奋斗目标，坚持“对标一流找问题、解决问题促一流、真抓实干求实效”的工作原则，高标准开展对标一流工作，多维度、多领域向同行先进学习借鉴管理经验，加快实现从“跟跑”向“并跑”到“领跑”的转变。目前，晋控电力各主力生产单位已经与17家国内一流能源企业“结成对标对子”，围绕供电煤耗、固废综合利用率、新能源设备可利用率、大气污染排放等重点指标项目开展对标，找差距、强弱项、补短板，有力提升了企业整体管理水平。

在做实主业电的基础上，晋控电力紧盯行业前沿领域和发展新趋势，大力开辟综合能源市场，通过建立“一企一策”“一企一品”新模式，在固废利用、供热供汽供氢、生态建设等方面敏锐反应、积极行动，打造了多个新的利润增长点，综合能源发展呈现出多点突破的新局面。其中，侯马热电承揽王家岭电厂运行项目，年创收1400余万元；塔山发电开拓经济园区供汽供氢等生产介质辅助服务，年创收1.19亿元；临汾热电实现粉煤灰100%综合利用，全年降低固废处置成本200万元；蒲洲热电开展电动重卡充换电项目，年创收约300万元。（CIS）