2018年正逢改革开放40周年,也是中国经济由高速增长转向高质量发展的关键之年。为了弘扬伟大的改革开放精神,推动中国经济转型升级,汇聚资本市场正能量,证券时报日前正式启动“上市公司高质量发展在行动”大型系列报道。该系列报道由本报社长兼总编辑何伟领衔,拟走进100家表现卓越的行业龙头上市公司,与上市公司高管面对面,深入探访中国资本市场践行高质量发展的好公司、好企业家、好故事。

第40期布局“一核两翼三城” 陆家嘴要打造百年老字号企业

陆家嘴,这个响亮的名字,代表着上海黄浦江畔一片高楼鳞次栉比的国际化金融城。改造和建设这片曾经是大片仓库棚户区的主力,是上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司(600663),其仅用20多年就把上海“宁要浦西一张床,不要浦东一套房”的传统观念永远变成了历史。

第40期

布局“一核两翼三城” 陆家嘴要打造百年老字号企业

陆家嘴,这个响亮的名字,代表着上海黄浦江畔一片高楼鳞次栉比的国际化金融城。改造和建设这片曾经是大片仓库棚户区的主力,是上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司(600663),其仅用20多年就把上海“宁要浦西一张床,不要浦东一套房”的传统观念永远变成了历史。

统筹资源、做强品牌、做精服务

记者:上海有中国最多的高档写字楼。据说到2022年,上海新增甲级写字楼近1000万平方米,预计消化时间至少8年。同时,城市向外扩张及建筑成本提升也会挤压核心商务区的需求。对于该问题公司如何看?

李晋昭:陆家嘴股份目前持有长期在营甲级写字楼共18幢,总建筑面积近163万平方米,主要在建办公楼宇超过45万平方米,除了小陆家嘴区区域外,公司的办公楼宇还遍布竹园、花木、陆家嘴软件园、前滩等区域。面对来自区域内外的竞争,公司应对可用两字来概括就是“统筹”,简单地说就是:梯度资源、统一战略、品牌强化。

我们将加强各板块资源的统筹与共享,充分利用梯度资源,为租户提供最为合适的租赁方案。公司存量及新增写字楼供应遍布中央CBD、新兴CBD、城市商务园区及偏远商务园区等,梯度明显。无论是已有合作客户还是新增客户,面对其现有及未来需求,陆家嘴办公营销团队充分利用梯度资源,为其提供最为合适的租赁方案(包括租赁区域组合建议、更具灵活性的租金策略建议等),并为其在陆家嘴地产范围内的楼宇搬迁提供便利措施,与客户实现合作共赢。对于一些有特殊需求的优质客户,充分利用公司商业楼宇的综合开发能力,在条件允许的情况下,为其提供定制化服务等。

当然,我们还会继续做强品牌,做精服务。从楼宇运营、客服提供和物业管理服务等工作中,精益求精,力求为客户提供最优质的服务,不断加强陆家嘴地产品牌的对外吸引力和市场认可度,从而增强品牌附加值和客户黏性。

不断提升和完善配套设施也是必不可少的。例如:办公楼宇的商务服务(包括会议室、培训室、创业服务、企业注册相关服务等)、商业配套(包括各类餐饮、便利店等必需业态)、生活服务(白领公寓、健身设施与场地等)、文化配套(例如文化展示、文艺表演)等,增强项目的对外吸引力。同时,进一步推动存量楼宇更新,特别是针对位于核心商务区及其周边、入市超过十年的楼宇,将通过楼宇硬件与软件的改善与提升,增强其市场竞争能力。

我们还会持续关注客户品质,包括新租客户和在租客户。一方面,在新租工作中,加强企业性质、股东组成等情况的调查,防范未来风险;另一方面,对于在租客户,公司积极跟踪了解租户的经营情况和各项诉求,建立较为完善的“出租方-承租方”沟通管理机制,对于物业运营可能出现问题做到心中有数,努力做到“防患于未然”,以实现楼内客户的稳定与优质。

此外,公司会密切跟踪市场变化及行业研究,及时掌握市场动向为楼宇租赁策略提供动态调整依据,不断加强对于写字楼需求的研究分析,以期通过项目的前期介入,不断为客户提供更符合其需求的优质楼宇。

提升价值 回报股东

记者:随着土地资源日益减少,改革发展进入深水区。如何在新时代继续建设高品质的浦东,也为包括陆家嘴股份在内的浦东国企带来新的挑战。对此,陆家嘴股份是如何看的?应对措施是什么?

李晋昭:2018年是贯彻十九大精神的开局之年,是实施“十三五”规划承上启下的关键一年,是推动浦东发展的深化之年,也是公司转型升级的重要时刻。在这种形势下,诸多的改革与创新需要进一步发力,为建设高品质浦东、提升浦东经济质量和效益纵深推进。公司正科学布局土地储备,精准掌控营销节奏,积极拓宽产业结构,不断完善管控体系。 

就当前和未来而言,公司以浦东新区为主战场的多元化转型升级中,将重点布局以下几方面工作:一是要继续做好浦东进一步开发的工作,发挥公司在浦东区域开发建设中的主力军作用和经验优势,在浦东新一轮区域开发建设、生态空间布局、社会服务体系构建中持续贡献力量;二是要继续推进“地产+金融”协同运作,推进金融板块的中长期发展规划的编制工作等;三是要继续探索地产与基金联合、楼宇资产证券化等金融业务创新,逐步形成陆家嘴金融地产大业务链;四是要坚持“有进有退、有租有售”的运营策略、“以市场为导向、以客户为中心”的服务理念,租、售、管“三位一体”,办、住、商“齐头并进”;五是要继续提升物业管理的全方位服务能力,秉承“服务为本质,管理显服务”宗旨,全面做好在营物业品质管理、安全运维,不断引进先进技术,持续提升管理水平。

总之,站在新的历史起点上,面对全面深化改革的新形势、经济发展的新常态和市场竞争的新格局,公司更要准确把握战略机遇,把改革转型作为持续发展的突破口。

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记者:作为上海滩最驰名的商业地产商,陆家嘴股份一直给股东很好的回报,我们非常想知道,公司是否想借此机会对广大股东说几句话?

李晋昭:作为一家上市公司,公司始终贯穿秉承效益优先和企业价值最大化的宗旨,注重对广大股东的良好投资回报,实现区域开发和公司效益的“双赢”。但是房地产开发企业,特别是要做一个百年型的、永久的老字号企业,无论是区域开发建设还是物业租赁服务,我们都一定要立足长远、放眼未来。健康有序地发展,并具备极强的抗风险能力,这才是企业可持续性经营的保障。

我们非常感谢投资者一如既往地对公司的支持。但大家最好不要希望今天投资公司,明天就能产生收益。投资是一场长跑,是对公司未来能持续成长的期待。我们会努力不辜负大家的期望。我们不仅要把企业做好、做强,促进产业转型升级,提升企业核心竞争力;我们还要让公司的股价能体现企业真正的价值。努力回报广大股东,这是企业未来的愿景,当然也需要更多投资人理解我们、支持我们。