阮鸿献：改革开放四十年以来，我们企业从无到有、从小到大，到今天已经在国内医药行业领域获得了一些认可，也受到了消费者的信任。作为一个典型的中国企业，我们能有这样的成绩，依靠的是中国五千年深厚的历史文化底蕴。一心堂将中国传统文化作为企业文化的基石，将“真诚、求真、务实、创新”，作为企业发展的核心动力。

在现在这样的时代，企业的发展一定要与社会的发展同向而行，而“真诚、求真、务实、创新”不只是我们企业发展的核心理念，更是整个社会发展应该遵循的价值观。我们企业只有紧跟社会发展的步伐、紧跟时代的潮流，才会获得客户的认可、得到社会的信任，才会有更加广阔的发展空间。

习近平总书记在十九大报告中，全面分析了中国特色社会主义进入新时代后的新形势和新任务，报告对未来十几年现代化建设做出了全面谋划：第一个阶段是从现在到2020年，全面建成小康社会；在此基础上，再奋斗15年，基本实现社会主义现代化。

2020年是中国大健康产业崛起的开始。对于企业来说，有这么好的发展环境和政策支持，我们只有顺应时代的步伐、顺应人民对美好生活的向往，更好地去释放大健康产业的正能量，对人民的身体健康和生活质量有所改善，才能让企业在未来几十年里更加稳定地发展，进而对社会主义事业做出自己的贡献。这是我个人的梦想。当然要实现这个梦想可能会有很多困难。不过，只有跨过每一个困难才会使我们企业有更大、更好的发展空间，所以我对于一心堂的未来发展充满信心。

王冰洋：刚才我们看浮雕时，发现第一个画面是您背着箩筐去采药；在展示厅的陈列架上，又看到第一个位置放的是您父母的影像。您能不能把您个人的成长经历，包括遭遇的挫折或者一些痛苦，还有比较励志的故事，给我们分享一下？

阮鸿献：我们中国的传统文化讲的是“百善孝为先”。父母给予我们生命，对我们有养育之恩，我们当然要时时记在心中。步入社会之后，恰逢改革开放初期这样一个有利于企业发展的黄金期，这让我的创业活动如同顺水行船。在创业以来的几十年里，党和政府给予我很多政策上的支持和精神上的鼓励。正是抱着对父母、对党和政府的感恩之情，我才在做企业的这些年里，一直坚持用自己的正气和真诚，来回馈消费者和投资者。

我讲一个小故事：1974年，我刚满8岁，一个要好的小伙伴因为中暑死在了前往乡镇卫生院的路上。其实当时只要有一瓶8分钱的十滴水和一盒8分钱的清凉油，他也许就不会死。也就是从那个时候起，我就给自己制订了一个人生目标，那就是要让需要用药的人能买到药、能用上药。全世界范围内共生长着一万多种药材，而云南就有6000多种，这么得天独厚的条件，我当然要利用好，争取通过自己的努力帮助到更多的人。所以这么多年以来，我们一心堂一直本着“一心做事，以心换心”的宗旨来服务消费者。

以“并购+自建”模式扩张

王冰洋：公司上市以来，除了海南公司是进行股权并购之外，其余的都是资产并购，这种资产并购是不是导致公司2015年、2016年业绩增长受影响的原因？公司为什么要做出这样的选择？

阮鸿献：作为一个企业，上市是其发展到一定阶段必然要做的事。从创业到企业上市，我们体会到了在企业发展过程当中的喜怒哀乐和酸甜苦辣。我认为，在资本的积累过程当中，我们要通过资本市场引入新的理念、新的管理方法和技能，科学地去管理好上市企业。上市企业在市场当中保持主导地位的方法应该是运用资本对行业进行有效整合。我们上市以后对海南、重庆、贵州、四川、山西、上海、天津等地的同业公司进行了资产收购和整合。在收购和整合过程中，需要对不同企业的管理与运行，进行一些调整。这种调整从短期来看，的确对企业的业绩造成一定的影响。

2015年和2016年对于我们来说，的确是一个调整时期。不过，从我的角度来看，这一时期是在为未来更好地发展打基础。就象我们今天所做的工作是为了明天一样，我会为未来的发展和未来的市场去做一些更具前瞻性的工作。我们企业定位的是百年基业。我虽然管不了企业一百年，但是只要我把企业基础打牢固了，哪怕明天换一个人来管理，企业仍然可以良性运行，到后天，再换一个人管理，这个企业同样还会蒸蒸日上地向前发展。这就是我的远大理想。所以我们今天所做的一切努力，都不是为了今天，而是为了未来。

王冰洋：近年来不光是医药企业和零售药店，甚至一些社会资本都在对药店进行大肆并购，您怎么看待这一现象？另外，您对医药零售的未来发展趋势有怎样的判断？

阮鸿献：药文化在中国五千年的文化中占有一席之地，未来中国进入老龄化社会，对药的需求会进一步增加。现在的消费者比过去更重视生活质量和身体质量，未病先治、未病先防的意识在不断加强。每个人都想要健康的生活，因此大健康行业的发展前景非常广阔。正因如此，这个行业在最近三两年内，吸引进入的资本量很大。

在未来的发展中，医药零售应该是增长较快的一个行业。现在的人从五十岁以后，就需要逐步补给一些保健品和中成药品，未病先防。作为从事医药健康行业的人来说，我们有义务、有责任去做好这方面的推广和引领工作。

王冰洋：随着医药零售商并购的加剧，目前优质标的在减少，同时估值在大幅提高，一心堂将怎样面对这种变化？

阮鸿献：这属于市场拓展问题。在兼并重组购买过程当中，我们一定要以值论价。我们要买一个东西，一定要给它做好净值调查和评估。我们要买的东西一定是物有所值的东西。价格合适了，我就买；价格若不合适，我们就自己去建。这方面我们是可以选择的。