疫情前，我们正在筹备私募基金大会，原计划3月底在此次会议上宣布成立引领区母基金事宜。然而，突然爆发的上海疫情打乱了节奏。

我早在3月15日就因所在楼栋有密接而居家办公，待条件允许后，我向组织提出希望参加抗疫事宜。4月7日中午，先后接到局长和组织部电话，通知我做好准备，带领两位同志，连夜赶到太平洋金融学院隔离点报到，承担临时党总支书记和点位长的责任。

“这个隔离点就是传说中的南汇方舱吗？”“具体我们要去做些什么工作？该如何开展工作？”带着很多疑问，我和两位同事驶向了通往惠南镇的高速。在沪南公路出口，看到“疫情无情人有情 盼春早归 众志成城齐守沪 向您致敬”的标语，内心的使命感和责任感油然而生。

晚上到了隔离点，我立即与医疗组负责人碰头，了解隔离点前期的运行情况以及目前存在的主要问题。隔离点是在荒废十余年的校园基础上改建而成，设施普遍简陋；初期是按照临时隔离点设置的，后续作为收治阳性感染者的方舱使用，先天条件严重不足；4月1日提前开舱，边施工边收治，很多基础设施尚未建成使用；短时间内接收大量感染者，秩序略显混乱。

初步理清了头绪，下一步要做的就是改变混乱局面。我每天穿上防护服到方舱了解一手情况，探讨解决方案。当时，最急迫的事情之一是“三区两通道（清洁区、污染区和半污染区，医务人员通道和病人通道）”还没有建立，医务人员换衣服的地方都没有，只能路边换。这么大的隔离点，这么多感染者，医院感染风险不容忽视，经多方协调，在2天内快速建成“三区两通道”，实现污染区与清洁区功能隔断。

另一件急迫的事是推进污染区积存医废垃圾清运。开舱一周，医废垃圾堆积如山，当时听说两天后会有暴雨，如果不及时处理掉，隔离点的环境会更糟糕，于是协调生态环境局和城投公司等，一天半时间里，把污染区积累的60余吨医废垃圾清运出去。解决了环境和软硬件问题，再加上舱内志愿者自我管理、自我服务，隔离点的各项工作终于平稳有序运转。

随着疫情逐步得到控制，方舱内人数逐渐减少，恢复生产、提振信心开始提上日程。5月10日，根据浦东新区的安排，我提前换防回归主业，推动浦东金融业的复工复产工作。

经过7天集中隔离，回家做了一天休整后，5月18日我又一次带着行李出发，这次驻扎点是办公室，和值守的同事们并肩作战。

浦东新区是上海国际金融中心的核心区，集聚了大量金融要素市场和金融机构，承担着全国大部分金融市场的交易功能。5月17日晚，上海市第一批864家金融机构“白名单”发布，其中浦东611家，占全市的71%。为尽快有序推动金融业复工复产，我们在上海市金融局出台政策后第一时间起草操作指引，为金融机构开展复工复产提供具体指导；5月19日晚召开复工复产政策线上说明会，向金融机构介绍市区相关政策和受理流程，当天参会人数近4000人，很多朋友说我当晚成了网红。

随着全面恢复正常生产生活秩序，对我而言，方舱点位长的身份也已远去，当务之急是回归到疫情前的金融本职工作。当下，最重要的是恢复经济发展信心，引领区母基金落地也是重要的工作之一。我们正在抓紧推进相关工作，希望能尽快推出。