证券时报记者 余胜良

曾经的明星“独角兽”柔宇科技，如今陷入困境。刘姝威教授大声疾呼，要保护柔宇科技从0到1的成就，帮助柔宇从1到N。怎么帮？就要对柔宇进行全面诊断，看是哪里出了问题。

一位投资人以“学生创业”来形容柔宇和创始人刘自鸿。“学生创业”的理想主义、不接地气、低估创业难度，都是原因。从中不难看出，投资人对整个项目和创业团队心有不甘。

世界上有很多学生创业成功的例子，比尔·盖茨、扎克伯格、乔布斯、戴尔等都是辍学创业。中国也有学生创业成功的案例，比如创立腾讯的马化腾、创立大疆的汪滔。

相比之下，柔宇科技的经历更坎坷，一下场就要建一条极其烧钱的生产线，闯一条还没有成功先例的技术路线，风险莫测。

不管柔宇从0到1如何成功，都要接受从1到N的检验。如果先进技术不能产品化，产品不能商业化，再多的0到1，除了烧钱，也带不来真金白银。

柔宇的困境，表面上看，是深圳龙岗这条生产线极其烧钱，没能带来足够的现金流。背后，折射的是实控人、团队、公司治理等多方面存在的问题。

创业者是否太过乐观，给了投资人过于乐观的期待？技术路线是否足够先进，可以抵挡各路追兵？公司治理是否健全？重大决策是否科学？管理是否高效？值得反思的地方有很多。

创业者应该摆好自身定位，不能光讲情怀。生意就是生意，生意要产品说了算，要拿出过硬产品，卖得出去，赚到钱，给社会创造价值，给投资人带来回报，这才是最大的情怀。

柔宇过去光环加身，被许多人看作是深圳创新的一张新名片，深圳机场大屏、全国各种展会都能看到该公司引以为傲的彩色柔性屏广告。如今，光环褪去，创业团队和投资人都在苦苦寻求脱困之道，结局如何仍有待分晓。

创业本不容易，九死一生。柔宇也不例外。对于柔宇，对于刘自鸿，对于千千万万创新创业的人，无论成败，还是多一份宽容吧。