【缘木求鱼】

商业运作中的“致命问题”，仍然难以遮掩老魏在献身冰壶事业过程中，所迸发出来的价值之光。

木木

魏德广把中国第一座冰壶馆建起来、装修好的时候，是2004年。如果从他起意做这件事情算起，时间整整过了8年。

2004年，中国国家女子冰壶队刚刚成立1年，中国成功申办冬奥会还是11年以后的事。1996年，“九五”计划和2010年远景目标纲要刚刚通过，这一年的最后一天，冶金部部长刘淇宣布，中国钢产量突破了1亿吨。2000年，中国国内生产总值首次突破了１万亿美元，虽然人均GDP还不足1000美元，但中国人的目光，正远远投向全面建设小康社会的新世纪。

回首看，无论是1996年，还是2000年、2004年，无论站在哪个时空点、从任何角度观察，但凡理性一些的人，大概都会得出同样的结论——魏德广的“抢跑”行为实在是过于超前了。这一点，老魏自己也很清楚，否则，冰壶馆建好后，也不会一直拖着不敢开业，直到一年后“逮住”一个机缘——承办2005年底举行的“泛太平洋青年冰壶锦标赛”，才咬着牙把“中体奥冰壶运动中心”的牌子挂出去。

很难说当年老魏是“逮住”还是“被逮住”。冰壶馆的牌子挂出去很容易，但随后的商业运作却极艰难。艰难到什么程度呢？老魏夫妇不但把最后一套房子卖掉，投入冰壶馆的日常运营、维护以及赛事支出，2016年，老魏甚至把自己的生命也投了进去。

按老魏自己的说法，被冰壶运动打动，是1996年去加拿大探亲期间“中的招儿”。这大约就是“一见钟情”吧。在随后的20年间，老魏用自己的忠贞不渝，不但标识了自己的生命，而且也标识了自己心目中冰壶运动的价值。在旁人看来，老魏的“抢跑”以及在随后奔跑过程中的执着，多多少少显得有点儿“傻”。确实，按照“随遇而安”“平淡是福”“见机行事”等世俗标准，老魏的行为无论如何是值得商榷的，是有不同的路径选择的。但是如果从先行者、创业者、“铺路石”的范畴进行观察，老魏的选择和坚守，就是其命中注定的人生价值的最好体现。

当年，老魏无疑选择了一个浪漫的开始，随后就是一路坎坷，一路奋斗，最终把自己融入一项事业里并努力着为这个事业增添亮色和价值。从这个角度看，老魏的浪漫而又执拗的气质，倒与正在北京冬奥会赛场上拼搏着的运动员们的气质颇为契合。这种气质，不但直指体育运动、体育竞赛的本质，而且也超脱于运动、竞赛之外，是统领许多事业不断取得点点滴滴进步的动力源。

从商业运作的角度看，老魏在冰壶事业上的探索，无疑是失败的。失败的原因有许多，比如，风险评估及防范显然准备不充分，融资手段单一且没有备案，运营组织、团队支持等也存在明显缺陷。所有这些问题，并不仅仅是老魏自己头上的“大帽子”，而是带了相当的普遍性，适用于许多开拓者、创业者、“铺路石”的脑袋。

但是，这些商业运作中的“致命问题”，带有盖棺论定性质的“大帽子”，仍然难以遮掩老魏在献身冰壶事业过程中，所迸发出来的价值之光。除了精神、气质上的价值，老魏的矢志不渝的实践，也对中国冰壶运动未来的发展助力颇多，尤其是后来冰壶馆与诸多中小学合作展开的冰壶运动教学、训练、比赛，都有助于这项运动长远发展基础的持续夯实。

这个夯实基础的过程，艰辛、不易，老魏用自己的后半生对此进行了标注，但这个过程也最具价值，不仅决定着冰壶运动的未来，也决定着其他运动项目——无论是冰雪运动、还是足球运动乃至其他什么运动的发展前途。不经历这个过程，不在这个过程中投入足够的时间、金钱、精力、甚至生命，结果的价值就一定打折扣。

（作者系证券时报记者）

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