泰和新材：您好，非常感谢您对公司的关注。公司于去年下半年已经发现了氨纶业务存在的风险，并采取了一些措施进行优化。但由于存在的问题相对较多，有些问题在短期内难以解决，加之市场环境不佳，至今仍然对公司业绩形成不少拖累。后续公司将针对相关问题进行集中研讨，进一步挖掘业务痛点，采取有针对性的措施加以解决。谢谢！

泰和新材：您好，非常感谢您对公司的关注。原料从入厂到产成品出厂需要较长的周期，您计算的静态价差并不能客观反映生产厂家真实的经营与盈利情况。您提及的三家公司均涉及多种业务，经查询相关公司公告，未发现关于氨纶业绩同比变化的相关数据。尽管如此，公司也已意识到氨纶业务给公司造成的拖累，并已采取措施进行优化，但在如此恶劣的环境下，优化效果的显现还不明显。谢谢！

泰和新材：您好，非常感谢您对公司的关注。该合资公司泰和及星源均不并表。谢谢！

泰和新材：您好，非常感谢您对公司的关注。双方的合作是基于星源在基膜研发和泰和芳纶涂覆方面的质量和成本优势，有利于推进相关产品的研发、验证和市场开拓进度，早日实现规模化应用，并最终达到更高的市场份额，产生1+1＞2的效果。谢谢！

泰和新材：您好，非常感谢您对公司的关注。今年一季度，公司主要产品销量上升，但价格跌幅较大，导致利润出现较大幅度的下降。谢谢！

泰和新材：您好，非常感谢您对公司的关注。根据中国化纤信息的数据，今年以来氨纶价格基本处于单边下跌趋势。谢谢！

泰和新材：您好，非常感谢您对的关注。在现有产能规模下，公司的绿色印染技术与传统相比染色成本基本持平，色牢度部分指标超过传统印染指标，大货色差可以得到有效控制，颜色的丰富程度与传统相比不存在显著差异。谢谢！

泰和新材：您好，非常感谢您对公司的关注，也非常感谢您的意见和建议。公司已在动员相关方推广相关安全解决方案，但作为TO B的厂家直接转型做C端存在一定难度。谢谢！

泰和新材：您好，非常感谢您对公司的关注。这两家公司的业务内容和体量规模与母公司都有差异，但都属于本公司的控股子公司，公司按照会计准则将其纳入合并报表范围。谢谢！

泰和新材：您好，非常感谢您对公司的关注。 关于问题1，公司结存现金中，募集资金占有较大比重，公司将按照募集项目投资进度，稳步推进募集项目资金投放。对于其他闲置资金，公司将结合生产经营与项目投资计划，做好资金保障工作。 关于问题2，公司建有完善的《客户信用管理办法》、《应收账款管理办法》、《应收账款重大法律风险管理办法》、《销售责任制》等相关管理制度，建有客户信用档案，结合客户信用，授予客户账期与额度。定期与客户发函核对应收账款余额，将超期应收账款与销售订单关联，采取停止售货、及时提交重大风险应收账款备案流程上报公司法务部门备案，采取发律师函、财产抵押等措施，催收货款，保障资金安全。 关于问题3，随着公司新产能陆续达成投放，原材物料、在产品和库存商品增加，公司将持续完善供应链协同机制，强化销售端与客户紧密的沟通，提高销售预测的准确性，实现销售和运营计划的快速、准确传导机制；强化产销衔接，生产部门根据销售需求计划安排合理的生产计划；加强精益库存管理，建立产品跟踪体系，缩短备货期，有效降低库存数量。 关于问题4，产生的原因主要是应收账款账期较长，货款回收中银行票据占比较高。后续公司将持续加强账期的管理，与客户建立稳定、良好的战略合作关系，缩短应收账款账期。加强产销衔接、精益生产与库存管理，不断降低公司库存，缩短内部流转周期。加强回款管理，提高货款回收中现金回款比例。 谢谢！