当前生态环保行业面临多重困境，地方财政收紧、项目回款周期延长，叠加市场竞争激烈，众多上市环保企业被动转型。正和生态面对挑战，不退缩不回避。2025年下半年，正和生态领导班子围绕“聚焦主业、迎接挑战、上下同心、开启新征程”谋篇布局，突出绿色、特色、创新，优化布局生态型基础设施业务，全面推进《生态型水利基础设施战略制定与执行（BLM）》，并于10月20日正式发布。

公司通过差距分析，精准定位企业的核心问题，并提出针对性解决方案。突破技术壁垒、重构商业模式，凝心聚力，达成目标。从“看趋势、看行业、看竞争、看客户、看自己”五大维度，全面剖析行业现状，依托我国水利行业连续3年突破万亿元的投资规模和以水安全、水资源利用为导向的国家战略，果断聚焦核心业务“生态型基础设施”，聚焦“京津冀和近岸海域治理”市场，并形成分阶段目标，最终实现“国内生态型基础设施行业领军企业”的发展战略。同时，公司创新性地构建以水安全为基础层，聚焦防洪工程、水资源利用等民生安全重大工程，突破水安全和防灾减灾能力建设的技术瓶颈，并联合央国企拓展市场。

值得一提的是，公司以水生态+水景观为提质层，依托公司与中国科学院、中国环科院和海洋三所共建的三个国家级重点实验室，聚焦河湖湿地修复、海洋生态修复、滨水景观与滨海景观，加大研发投入，提升生态型基础设施工程品质。

通过“垂直模型+具身智能”双轮驱动，筑牢水安全业务核心竞争力，实现水生态与水景观业务的智慧升级，实现AI在国家战略中的关键支撑作用。商业模式从之前的EPC升级为“研发—设计—建设—运营”EPCO全生命周期服务。

市场布局方面，公司以北京为根据地，聚焦国家水网建设工程、幸福河湖项目。近岸海域治理围绕海堤生态化改造、海洋生态修复、沙滩修复工程，以基于自然的解决方案（NbS）实现海洋防灾减灾能力提升。

在聚焦主营业务的基础上，公司积极推进人工智能在生态型水利基础设施领域的垂直应用。研发并依次发布“海洋、河湖大模型”，重点推进水务巡检机器人场景落地。通过“模型驱动实体”的联动机制，不仅提升了行业场景的智能化水平，更为人工智能在生态修复领域的应用场景落地提供了技术范式。

在回款方面，公司继续加大回款力度，筑牢企业发展基石。在目前全口径5.91亿元回款的基础上，公司将进一步加大唐山、太原项目的回款力度，确保实现全年9亿元回款目标。加大主业市场订单拓展，并继续保持技术研发与人工智能等新业务的资金投入，实现公司业务的平稳运营。

公司在关键举措上，对内明确任务、落实责任、强化奖惩机制，确保战略目标达成。对外则重新整合供应链，加强沟通，鼓励与建立质量、利益共同体导向的长期合作伙伴。

公司通过加大水利、市政资质投入，补强生态型基础设施的核心竞争力。引进水利专业设计与施工人才，采取内育外引及常态化培训，锻造高素质人才队伍。通过组织与文化保障，弘扬“坚守匠心、研究进取”的奋斗者精神，以项目复盘、联查轮岗等方式，培养“第一次即是最后一次”的精品意识，坚守“大道源和，诚信永恒”的企业初心，实现公司的可持续发展。（燕云）