站在当下节点，无论是作为一级市场的头部选手，还是拟“入主”上纬新材的关键角色，智元机器人的战略动向极具观察价值。

8月21日，智元首届合作伙伴大会在上海举行，智元机器人董事长兼CEO邓泰华发表了创业以来的首次公开演讲。会上，他宣布了对外投资、销售渠道等方面的计划，分享了智元的战略规划，以及对产业发展节奏的洞见。

其中，“生态”是被他反复提及的关键词，也是过去一年智元让外界有些不解的打法——作为一家创业公司，智元与多家上市公司设立了合资公司，还投资了多个早期项目。邓泰华称，“生态共建是具身智能产业规模化的核心驱动力”，并将其明确列为公司的核心战略之一。

已牵手多家上市公司

据上海证券报记者不完全统计，智元已与大丰实业、蓝思科技、均普智能、软通动力、东阳光、富临精工、玉禾田等公司成立了合资公司，或入股上市公司旗下公司。从已有信息来看，这些公司的业务分别聚焦具身智能产业的某一环，合起来已然覆盖产业链的全局。

首先看上游的研发。蓝思科技与智元合资成立了湖南智启未来科技有限公司，聚焦人形机器人整机组装、功能模组开发及场景化解决方案。合资公司整合了蓝思的精密制造能力与智元的AI算法优势，以共同开发头部、手臂总成、灵巧手等关键技术和核心部件。

其次是中游的本体制造、销售。均普智能与智元共同设立了宁波普智未来机器人有限公司，公司机器人第一期生产线占地约2000平方米，预计年产能可达1000台。均普机器人研究院与智元还将通过合资公司，开展通用型人形机器人本体的共研、生产和销售等。

再其次看下游的场景共探。大丰实业与智元共同出资成立浙江硅基方舟机器人有限公司，主要从事匹配文娱体旅商场景需求的人形机器人项目开发，并实现商业化落地。

作为一家成立不足三年的创业公司，智元为何密集与上市公司“联姻”？

“一个项目要做开发、集成、交付、售后，做项目是一个非常消耗资源和人力的事情。”智元机器人合伙人、具身业务部总裁姚卯青在接受记者采访时表示，智元目前还是一家初创企业，公司的定位也是做通用机器人平台，发展阶段和定位决定了智元不可能从头到尾、一条龙全部做完。

姚卯青表示，不少上市公司有资金、人才储备以及对行业的理解，同时也希望在具身智能时代寻找第二增长曲线、拥抱新质生产力，而智元本身需要联合伙伴，双方的合作恰好互补。

与智元携手的上市公司，本身立足于多个行业，例如：汽车零部件、物业清洁管理、电子消费等，这也为具身智能的落地提供了丰富的场景。

“具身智能还处在高速发展期，很多应用场景需要大家判断能不能做，这是我们跟上市公司合作的目的之一。”智元机器人通用业务部总裁王闯表示，在过去一年多的探索中，有些场景刚开始以为很容易，做着做着发现非常难，智元需要与上市公司一起，共同探索具身智能的可行落地场景。

投早投小建生态

作为一家创业公司，智元本身还投资了一批初创公司。过去一年多的时间，智元共投资了15个早期项目。邓泰华演讲披露的数据显示，上述投资年化收益率高达8倍。

“我们本身并不是财务投资，8倍不是我们追求的目标。在这个过程中，我们也一直在积累投资的产业经验，包括系统化体系的建设，在这个基础上打算进一步增强（产业生态建设）。”邓泰华说。

谈及为何密集投资创业公司，姚卯青认为，人形机器人能不能获得商业上的成功，供应链起到决定性作用。“设计和研发代表了上限，但是供应链能力、产能、品质决定行业基础。新能源汽车行业也有很多公司，为什么有些公司的交付能力很强，核心就是供应链有优势。”姚卯青说。

智元不少的创始人和核心团队成员来自实体产业，包括通信、消费电子、汽车等。姚卯青称：“我们有这方面的经验教训、资源积累。现在行业确实处于比较早期，很多零部件需要定制化的，这个过程中供应商自己会走得相对慢一点，智元‘扶着’他们走，倒逼着他们走，给他们更多的资源、技术、生产及质量方面的辅导，这也会帮我们自己变得更强。”

未来，智元还将进一步提高生态共建的能力。邓泰华透露，智元与高瓴联合成立了具身智能产业基金，规模在数亿元。年内还将组建更大规模的CVC，目前正在筹建流程中。

在对外投资上，为扶持早期创新力量，智元8月21日宣布启动首个专注具身智能产业链的创业加速计划——“智元A计划”。该计划旨在孵化超50个高潜力早期项目，在三年内打造千亿级产业生态。智元将为参与计划的伙伴提供技术支持、融资赋能、场景开放、创业孵化等丰富权益。

在邓泰华看来，全球正处于具身智能“大爆发的前夜”，人工智能正加速朝着AGI（通用人工智能）迈进，2025年具身智能机器人将迎来商用发展的拐点，最终成为继手机和汽车之后的“下一代海量智能终端”。

谈及智元的核心战略，邓泰华总结道：“以通用量产人形机器人为牵引目标，着力打造强智能、易协作的软硬件全栈平台，梯次推进工业、商业和家居商用场景的落地，最终构建通用智能机器人平台的应用生态。”