2009年10月30日，爱尔眼科登陆A股市场，9年高增长让爱尔眼科的市值从上市初期的69亿元到目前超过700亿元，增长了10倍左右，并跻身创业板市值前三强。截至目前，爱尔眼科旗下在中国大陆30个省市区先后建立240余家专业眼科医院，覆盖全国人口超过10亿人。
2009年10月30日，爱尔眼科登陆A股市场，9年高增长让爱尔眼科的市值从上市初期的69亿元到目前超过700亿元，增长了10倍左右，并跻身创业板市值前三强。截至目前，爱尔眼科旗下在中国大陆30个省市区先后建立240余家专业眼科医院，覆盖全国人口超过10亿人。
邢云
爱尔眼科耕耘15年后，一个横跨亚欧美的眼科帝国已经成型。
不过，公司董事长陈邦认为，爱尔眼科现在才18岁，成长刚刚开始。
陈邦将爱尔眼科的发展主因很多归结于“天时”和“地利”，即国家医疗改革和巨大人口基数的红利。
但作为后来居上的经营范本，爱尔眼科的“分级连锁”、“合伙人计划”等创新都为后来者争相模仿，与此同时，爱尔眼科人才梯队，科研水平早已跻身第一军团。
此中发展脉络，显然不是一句“时势造英雄”可以概括。
日前，证券时报系“上市公司高质量发展在行动”采访团走进爱尔眼科，证券时报副总编辑成孝海对话爱尔眼科创始人陈邦，探究这家从中国医疗产业中脱颖而出的“黑马”，如何成长为A股市场的“白马”。
而在陈邦规划的未来之中，爱尔眼科又该怎样走向“成年”，最后成长为中国医疗产业中的一家现象级企业。
采访：证券时报副总编辑成孝海（图右） 嘉宾：爱尔眼科董事长陈邦
“爱尔眼科是中国医疗体制改革缩影”
成孝海：爱尔眼科是在2003年成立的，作为一家医疗企业，面临政策变化非常大，发展过程中肯定会有些波折，我们是怎么走过来的，最后发展成目前全国最大的专业眼科连锁医院？
