2018年正逢改革开放40周年,也是中国经济由高速增长转向高质量发展的关键之年。为了弘扬伟大的改革开放精神,推动中国经济转型升级,汇聚资本市场正能量,证券时报日前正式启动“上市公司高质量发展在行动”大型系列报道。该系列报道由本报社长兼总编辑何伟领衔,拟走进100家表现卓越的行业龙头上市公司,与上市公司高管面对面,深入探访中国资本市场践行高质量发展的好公司、好企业家、好故事。

第4期看张艺谋的印象,还是黄巧灵的千古情?宋城演艺告诉你…

在中国的舞台剧中,演出场次最多、观众最多,运营最成功演出,并不是张艺谋的“印象”系列,而是宋城演艺打造的《宋城千古情》。它从1997年上演至今,共计演出20000余场,接待观众6000余万人,相当于将近两个加拿大的人口。

第4期

看张艺谋的印象,还是黄巧灵的千古情?宋城演艺告诉你…

在中国的舞台剧中,演出场次最多、观众最多,运营最成功演出,并不是张艺谋的“印象”系列,而是宋城演艺打造的《宋城千古情》。它从1997年上演至今,共计演出20000余场,接待观众6000余万人,相当于将近两个加拿大的人口。

效益说话:扣非净利5年复合增长达40%

2017年度,宋城演艺实现营业收入30.24亿元,归属于上市公司净利润10.68亿元;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润11.07亿元。这也意味着,在过去5年,宋城演艺的复合增长率达到了45.28%,扣非净利润复合增长率达到40.98%。

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社会效益方面,2017年,宋城演艺连续八届荣膺“中国文化企业三十强”;杭州宋城景区被全球最大旅游网站TripAdvisor(猫途鹰)评选为2017年“旅行者之选”最佳主题公园奖项,位列亚洲榜单第23名、中国榜单第5名;六间房荣获“2017年中国互联网企业100强”;三亚千古情景区入选海南省文化产业示范基地.......

高峰:在多元化的战略下,宋城人在推进过程中得到了哪些启示?宋城人从多元化的战略中,又得到哪些收获?

黄巧灵:我们觉得,世界上的东西不是独立的,比如说旅游,难道是观光就行了?现在,好多人去旅游目的地看了之后,印象却不深刻。比方说油菜花,到处都有,游客看完之后往往就会模糊。所以,它必须要有文化的结合,有文化的结合还不行,就像你刚才说的吃住行、纪念品,都要考虑,还要有各种各样的形态。所以,我们不仅仅局限在旅游、或者演艺方面,我们还在其他方面横向拓展、开拓和探索,都是必需的。

前景展望:未来项目更富有竞争力

下一步,宋城演艺该如何前行?黄巧灵将未来战略定位为“六个宋城”——演艺宋城、旅游宋城、国际宋城、IP宋城、科技宋城、网红宋城,继续开启扩张之路。

根据计划,2018年,宋城演艺在巩固和提升旅游宋城、演艺宋城、国际宋城核心三业务的同时,IP宋城、科技宋城和网红宋城也将快马加鞭,迎风而上。

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高峰:听说宋城要做东方的迪士尼,请问迪士尼这种模式对宋城有没有什么借鉴意义?

黄巧灵:我觉得现在没有很大的借鉴意义,宋城也不做东方的迪士尼,为什么呢?迪士尼的投资都是千亿级别的,几千亿的投资不算折旧,它或许才有利润。如果利息、折旧都要算,那它盈利是很难的。我们觉得,任何一个产品,必须要把自己的财务成本都算进去,把折旧算进去,这种情况你若是有盈利,那才叫有盈利。

迪士尼有强大的IP,唐老鸭、米老鼠,甚至是一些电影、电视的形象,这是我们学不来的,我们不可能有这么强大的IP,这么大的投资,我们也是不敢投的。但是,它的精细化制作可以学,同样做一个迪士尼城堡,可能我们的价钱是它的一百分之一,但我们做不到它那样的精细。它做任何一个项目,模型、三维建模,做了不知道多少次,但我们可能就做不到,它们的精细化管理和精细化制作,是我们要学习的。

当然,我们不做东方的迪士尼,并不否定我们要成为中国旅游演艺最具竞争力的公司,这一点目标是毫无疑义的。我刚才说了,前面四个《千古情》项目的演艺板块已经贡献了8个亿的净利润,接下来五个自主投资的《千古情》项目两、三年内完工,五个项目再达到甚至超过原有的利润,我认为这是完全可以想象的,何况我们还有轻资产和更多的项目。

从主业来说,我们认为,宋城的未来是非常值得期待的。丽江项目选址在玉龙县,这个项目不在主流旅游方向上,如果当时选址在城边,那我们的效益比现在会好30%。三亚项目的选址很不错,所以三亚项目起来得非常快。我们这一批项目的选址,就像麦当劳一样,每个人站在边上掐个表,看人流线怎么走。所以我们后面项目的选址是非常讲究的,正因为这种讲究,有些项目的推进比原来预想要慢一些,因为它拆迁量很大,地段好,土地价格也会高一些。在未来,随着科技的应用,老少皆宜的提炼、定位,以及管理水平、艺术水平的提高,我们会更有竞争力。