周城雄（中国科学院科技战略咨询研究院研究员、数智创新与治理研究中心副主任）

距离2015年微信红包凭借“摇一摇”改写移动支付格局已过去11年，2026年马年春节，一场声势更为浩大的“红包大战”再度席卷互联网江湖。腾讯、百度、阿里等科技巨头携数十亿元真金白银入局，不同于往年聚焦支付绑卡、电商导流的浅层博弈，此次竞争的核心直指AI入口，用户领取红包的前提不再是简单的摇一摇或集卡，而是必须完成AI对话、生成AI内容、体验AI特效等互动任务。这背后，是大厂对下一代互联网超级入口的战略豪赌，更是中国平台企业AI竞争迈入新阶段的明确信号。

2015年的红包大战，本质是移动支付的“用户教育竞争”。彼时微信凭借5亿元投入和春晚“摇一摇”场景，在短短数天内完成数亿用户的支付绑卡，一举打破支付宝的垄断格局，奠定了此后十年移动支付“双雄争霸”的基本盘。而2026年的格局已然不同：移动互联网流量见顶，用户增长陷入瓶颈，AI成为大厂寻找新增长曲线的关键变量。市场正处于从技术概念向大众应用渗透的关键临界点。

对大厂而言，这场红包大战绝非简单的“撒钱换流量”，而是AI全链路布局的战略前置。腾讯元宝要求用户每日登录APP、与AI对话解锁抽奖机会，百度文心助手将红包融入近200款AI特效的“奇幻人生”剧情，阿里千问则把AI能力与集五福、本地生活服务深度绑定——所有玩法都指向同一个目标：让用户在7-10天的高频互动中，养成“有需求找AI”的肌肉记忆。

更为深刻的是，这场竞争标志着平台企业AI竞争正式迈入“生态化比拼”的新阶段。如果说此前的AI竞争还停留在大模型参数、单点功能的技术博弈，如今则已升级为“入口+场景+生态”的综合对抗。四大巨头的打法差异，恰是其AI生态布局的真实写照：腾讯依托微信、QQ的社交基因，以元宝APP为载体，通过社交裂变快速积累用户，同步内测“元宝派”社交功能，试图构建AI驱动的社交协同网络，巩固其社交板块的护城河；百度凭借“芯片-云服务-模型-智能体应用”的全栈自研布局，将文心助手内嵌于7亿月活的百度APP，通过开放生态接入京东、美团等合作伙伴，打造“搜索+AI”的超级入口；阿里则坚持“AI+商业效率”路线，将千问AI深度融入支付宝、淘宝、飞猪等核心场景，实现“集福+消费+AI互动”的生态闭环，让AI成为串联商业生态的智能中枢；字节跳动虽未直接发起大规模现金补贴，却通过火山引擎拿下央视春晚独家AI云合作伙伴身份，借助春晚亿级流量，推动豆包APP向下沉市场和中老年群体渗透。

业内普遍预期，未来通用型AI将成为下一代互联网的核心载体，每个用户或许只需少数几个AI助手就能满足所有线上需求——这意味着，现有互联网流量入口格局将被彻底打破，谁能抢占AI时代的超级入口，谁就能掌握未来十年数字流量的分发权。

从短期效果来看，现金补贴对用户具有强大吸引力，尤其是对下沉市场和中老年等未深度接触AI的增量用户。但我们必须清醒认识到，现金补贴只是“敲门砖”，长期用户留存最终依赖于AI产品的核心价值。当前AI行业面临同质化问题，无论是对话交互、内容生成还是生活服务，各大平台的功能差异日渐缩小。红包能解决“用户愿意试试”的问题，却无法回答“用户为何非你不可”的核心命题。

对比2015年的移动支付红包大战，如今的AI红包大战面临更复杂的竞争环境。当年移动支付的核心价值是“替代现金”，解决了用户的刚性需求，一旦完成绑卡教育，用户留存自然水到渠成。而AI目前仍处于“锦上添花”的阶段，多数用户尚未形成必须使用AI的刚性需求，这使得红包带来的用户留存面临更大挑战，再加上中小AI创业公司的差异化竞争，用户选择更加多元，想要通过短期补贴锁定用户心智的难度大幅提升。

这场红包大战之后，真正的AI竞争才刚刚开始。对大厂而言，红包带来的用户量只是第一步，如何将短期流量转化为长期留存，将用户习惯转化为生态忠诚，才是决定最终胜负的关键。未来的竞争焦点，将从“撒钱抢用户”转向“深耕做价值”：一方面需要持续投入技术研发，提升大模型的交互体验、响应速度和解决实际问题的能力，摆脱同质化竞争；另一方面需要深化AI与场景的融合，将AI能力嵌入用户日常生活的高频场景，从“能对话”向“能办事”演进。