在锦纶丝行业，浙江华鼎股份（601113.SH）的发展历程是行业变迁的一个缩影。从传统制造业的起步，到逐步实现技术创新与产业升级，华鼎股份见证了锦纶丝行业从粗放式增长到高质量发展的转型过程。

郑扬，华鼎股份董事兼母公司真爱集团总裁，是公司“二代接班人”团队中的核心成员之一。这位“90后”年轻管理者有着独特的个人经历、成熟的投资理念以及对集团与子公司关系的深刻理解，为华鼎股份的加速发展提供了重要支撑。近日，我们有幸对话郑扬，听他分享了关于企业、行业以及未来的深刻见解。

（华鼎股份董事、真爱集团总裁 郑扬，公司供图）

从金融到产业

郑扬的个人成长之路

郑扬职业生涯的每一步都走得比较平稳。从海外留学归来，便进入了一家业内有名的风险投资机构。这段经历，让他掌握了资本市场的运行逻辑，同时也积累了一些实战经验。在真爱美家（003041.SZ）正式启动上市计划之时，他毅然回归参与上市工作。

从那时起，他的工作重心逐渐转向企业管理。进入华鼎股份，则是郑扬职业生涯的另一个重要决定。作为华鼎股份的董事，他不仅要关注集团层面的战略布局，还需深入理解华鼎股份的业务特点和发展需求。

在回忆起自己的成长历程时，郑扬总说他是运气好，所有一路走来相对顺利。对于这几年两家上市公司的成果，他认为这都得益于有相互扶持的好团队，包括内部和外部的。随着华鼎的新产能和智能工厂上线，公司产能将显著提升。让他更加坚信，当时的职业道路和家族企业的发展方向是正确的。

经历了从投资视角到家族产业管理者的转变，郑扬将华鼎看作真爱集团可持续发展的动能，而保持动能的关键就是：不断关注市场趋势，不断调整战略适应市场和行业的变化，不断提升自身的核心竞争力，进行技术创新、产品升级和市场拓展。

核心投资逻辑

深挖企业长期发展潜力

郑扬的投资理念可以用“稳健与创新”来概括。他坚信，投资不仅是对项目的评估，更是对企业未来发展的判断。在谈到当时决意收购华鼎股份的想法时，郑扬表示：“当时接手华鼎，一方面是因为真爱集团在亚特新材积累了经验，对锦纶行业有信心；另一方面，通过与锦纶行业内的相关人员交流后，对行业前景和自身能力有了清晰的判断。”他强调，虽然当时的华鼎存在一些历史遗留问题，但他相信这些问题通过真爱集团的整合都可以逐步解决。他更看重的是华鼎的生产能力、行业地位及未来的发展潜力，而不是单纯的资本运作。真爱集团不是简单地把华鼎收下来，而是有一个内在的产业整合逻辑。

事实证明，华鼎股份在真爱集团的助力下得到了良好的发展。2024年，华鼎股份实现归母净利润4.89亿元，同比增加206.27%。对于华鼎的大逆转，郑扬表示：“现在来看，当时的决策没有错，华鼎的案例确实很成功。”

真爱集团赋能华鼎

通过文化融合统一步调

回顾真爱集团过去三十年的风雨兼程，一路上不断的并购扩张让集团版图日益壮大。除了真爱美家和华鼎股份两家A股上市公司，真爱集团还兼顾房地产、能源等辅助业务。

对于集团和子公司之间的关系，郑扬认为，集团与上市公司之间的关系应该是相互赋能、相互支持的。集团应该为上市公司提供资源和平台，包括但不限于提供资金支持、资源整合、政策争取等，帮助其发展壮大，而不是过度管控。上市公司需要保持一定的独立性，但同时也要与集团的步调保持一致。这种关系既能保障上市公司的自主性，又能确保集团的战略目标得以实现。

另外，保持集团和成员公司的战略方向一致的前提，是企业文化和理念的融合。真爱集团采取扁平化管理，董事长郑期中、郑扬与职业经理人团队的交流非常充分，大家经常坐下来，探讨各种问题。“我们不怕有分歧，就怕不沟通。”郑扬说道。从项目到决策，每一个环节都会植入真爱集团的文化和理念，他认为，企业文化是企业成功的关键，需要在日常工作中不断强化。

深耕锦纶主业

以产品与市场铸就核心竞争力

华鼎股份的发展围绕着对锦纶丝制造的深耕。锦纶丝，作为纺织行业的重要基础材料，具有良好的耐磨性和耐低温等性能，广泛应用于服装、家纺和工业用途。然而，锦纶行业面临着产品同质化、附加值低等问题。华鼎股份一直将目光聚焦于如何提升产品研发能力和生产效率，现已发展成中国锦纶产品品类最齐全的企业之一，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

郑扬表示：“华鼎的核心竞争力主要体现在四个方面：一是更贴近市场，有齐全的品类满足客户需求；二是智能工厂的柔性制造能力更强，华鼎能够敏锐地捕捉市场需求，并灵活调整生产策略；三是我们的团队具有韧性，面对压力或变革时，能够快速适应，恢复并持续成长；四是有充足的现金流，支撑华鼎‘锦纶丝全球第一’的愿景。”

对于锦纶行业的未来，郑扬有着非常积极的态度。未来会坚定聚焦锦纶长丝主业，继续深化功能性锦纶、再生锦纶等细分产品的开发，洞悉市场消费者需求，提升公司核心竞争力，向着“锦纶丝·全球第一”的目标前进。