公元股份 (sz002641) +添加自选
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  • 2026-04-28 15:31
    irm3179560:2025年年报显示,公司应收账款占比较高,特别是3年以上应收账款占应收账款比例达到31.70%,远超同行水平,请问公司为什么那么久没有收回?相关销售是否真实?
    公元股份:您好!截至2025年12月31日,公司应收账款账面余额约15.10亿元,其中坏账准备为4.39亿元,账面价值约10.71亿元。公司应收账款账面余额较高(其中3年以上应收账款约3.4亿元,占总资产比例为4.16%),主要原因是受近年来宏观市场环境变化及恒大系债务危机等因素影响,导致应收账款及坏账准备金额较大,公司对3年以上应收账款已经按照会计准则全额计提坏账准备(包括对恒大系的应收账款已全额计提减值并部分核销),公司通过对应收账款进行充分计提坏账准备,对未来的财务风险已进行了最大限度的防范。另外,公司所有销售业务均真实发生,严格遵循企业会计准则及公司内部控制制度,每一笔销售均有真实的合同、发货单据及验收凭证作为支撑,并已经过会计师事务所的严格审计。目前,公司地产直供业务已大幅收缩,未来将更加聚焦渠道经销和优质客户,公司将继续保持稳健运营,聚焦主业,加强内部管理和成本控制,持续加大应收账款的催收力度,力争逐年降低长账龄应收账款占比,切实维护全体股东的利益。谢谢!
  • 2026-04-28 15:31
    irm2725949:2025年年报显示,公司应收账款占比较高,特别是3年以上应收账款占总资产达到31.70%,远超同行水平,请问公司为什么那么久没有收回?相关销售是否真实?
    公元股份:您好!截至2025年12月31日,公司应收账款账面余额约15.10亿元,其中坏账准备为4.39亿元,账面价值约10.71亿元。公司应收账款账面余额较高(其中3年以上应收账款约3.4亿元,占总资产比例为4.16%),主要原因是受近年来宏观市场环境变化及恒大系债务危机等因素影响,导致应收账款及坏账准备金额较大,公司对3年以上应收账款已经按照会计准则全额计提坏账准备(包括对恒大系的应收账款已全额计提减值并部分核销),公司通过对应收账款进行充分计提坏账准备,对未来的财务风险已进行了最大限度的防范。另外,公司所有销售业务均真实发生,严格遵循企业会计准则及公司内部控制制度,每一笔销售均有真实的合同、发货单据及验收凭证作为支撑,并已经过会计师事务所的严格审计。目前,公司地产直供业务已大幅收缩,未来将更加聚焦渠道经销和优质客户,公司将继续保持稳健运营,聚焦主业,加强内部管理和成本控制,持续加大应收账款的催收力度,力争逐年降低长账龄应收账款占比,切实维护全体股东的利益。谢谢!
  • 2026-04-28 15:31
    irm3179913:2025年年报显示,公司应收账款占比较高,特别是3年以上应收账款占总资产达到31.70%,远超同行水平,请问公司为什么那么久没有收回?相关销售是否真实?
    公元股份:您好!截至2025年12月31日,公司应收账款账面余额约15.10亿元,其中坏账准备为4.39亿元,账面价值约10.71亿元。公司应收账款账面余额较高(其中3年以上应收账款约3.4亿元,占总资产比例为4.16%),主要原因是受近年来宏观市场环境变化及恒大系债务危机等因素影响,导致应收账款及坏账准备金额较大,公司对3年以上应收账款已经按照会计准则全额计提坏账准备(包括对恒大系的应收账款已全额计提减值并部分核销),公司通过对应收账款进行充分计提坏账准备,对未来的财务风险已进行了最大限度的防范。另外,公司所有销售业务均真实发生,严格遵循企业会计准则及公司内部控制制度,每一笔销售均有真实的合同、发货单据及验收凭证作为支撑,并已经过会计师事务所的严格审计。目前,公司地产直供业务已大幅收缩,未来将更加聚焦渠道经销和优质客户,公司将继续保持稳健运营,聚焦主业,加强内部管理和成本控制,持续加大应收账款的催收力度,力争逐年降低长账龄应收账款占比,切实维护全体股东的利益。谢谢!
  • 2026-04-24 15:03
    irm1896846:董秘你好,面对行业与公司业绩压力,在华南区域此次整合及后续运营中,是否有计划在人事部中新设立专职的培训管理岗位或团队,以系统性提升组织人效?
    公元股份:您好!感谢您对华南区域业务整合及组织能力建设的关注。公司高度重视组织效能的提升,华南区域是公司重要的业务板块之一,本次华南业务整合正是为了优化资源配置、提升管理效率。目前公司总部人力资源中心所属的组织与学习发展部设有专职培训人员,结合各业务单元和各子公司的实际需求开展培训工作。在华南区域整合过渡期,公司将优先聚焦产能平稳交接和员工妥善安置,后续在人员稳定和管理架构优化到位的基础上,公司将重点评估华南区域人力资源配置的优化空间。谢谢!
  • 2026-04-24 15:01
    irm1896846:董秘你好,关于借华南业务整合契机,建议设立销售培训专职岗位。具体实施上,可考虑从内部选拔有经验的业务骨干,或通过外部招聘引入专业培训人才,快速组建能力。这有助于提升团队整体战斗力与留存率,对公司的成本控制与市场拓展均有积极意义。
    公元股份:您好!感谢您的建议,销售团队的专业能力对公司成本控制和市场拓展具有重要支撑作用,销售团队建设是一个系统工程,公司会在制度层面梳理,进一步完善销售人才培养体系。谢谢!
  • 2026-04-24 15:00
    irm1896846:董秘你好,作为股东我很关心华南业务整合,请问深圳公元搬迁工作预计何时完成?是否会影响公司2025年年报业绩?
    公元股份:您好!感谢您对华南业务整合进展的关心。根据公司整体安排,深圳公元搬迁工作预计在2026年第二季度末基本完成。本次搬迁产生的一次性费用(包括搬迁运费、调试费、员工安置费等)将在2026年度发生并进行财务确认,因此不会影响公司2025年年报业绩。需要说明的是,该搬迁本身不会导致公司有效产能减少,亦不会对公司后续生产经营产生重大不利影响。谢谢!
  • 2026-04-24 15:00
    irm1896846:董秘你好,作为股东我观察到公司近年来存在销售团队新人存活率低、流失率高现象,请问公司是否有(特别是针对‘新人下市场后前三个月’的关键成长期)标准化、专业化培训体系?
    公元股份:您好!销售团队新人存活率和流失率的问题确实影响着企业的长期发展,公司对此高度警惕。关于您所关注的标准化、专业化培训体系建设,公司目前已经通过人力资源中心下设的组织与学习发展部为员工提供个性化的学习成长机会,但在对新销售人员“下市场后前三个月”这一关键窗口期设置针对性极强的实战培训与追踪体系方面,还有进一步提升和优化的空间。谢谢!
  • 2026-04-24 15:00
    irm1896846:董秘你好,作为股东我非常关心华南区域业务整合事项。我建议公司可考虑借此机会,在整合后的华南业务单元设立专业的‘销售培训’职能岗位(如培训专员/主管) ,降低销售团队流失率、缩短新人产出周期,最终提升人均效能与市场竞争力。
    公元股份:您好!感谢您作为股东对公司发展的持续关心和建议。目前公司总部人力资源中心所属的组织与学习发展部设有专职培训人员,为公司及各子公司管理人员和销售人员提供培训服务。谢谢!
  • 2026-04-24 15:00
    irm1848129:董秘您好!请问截止4月20号,公司的股东人数是多少?谢谢
    公元股份:您好!截至2026年4月20日,公司股东人数为31217人,谢谢!
  • 2026-04-14 16:30
    irm2631924:请问截止4月10日公司股东人数是多少?
    公元股份:您好!截至2026年4月10日,公司股东人数为30702人,谢谢!
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