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2026-06-22 21:13
cninfo621905：股价从6.元多跌倒3.8每股未分配利润有4.7请拿出2元来进行回购物注销，作为湖南唯一的营收世界500强一年营收1000亿+的企业市值只有200多亿既然你们不去投资未来，强烈要求拿未分配利润分配或者回购。
华菱钢铁：感谢您对公司的关注和建议。如有相关计划，公司会及时履行信息披露义务。
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2026-06-22 21:12
irm1249884：现在pb0.5不到，大股东和一致行动人也别弄增持和分红了，省下的钱全部回购注销，这是目前最佳解决方案，对所有股东都是百利无一害，万望采纳。
华菱钢铁：感谢您对公司的关注和建议。如有相关计划，公司会及时履行信息披露义务。
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2026-06-22 21:11
cninfo636460：这么低的股价，如果公司高管真看好公司的未来，为什么不出台回购公司的股票用于员工激励？
华菱钢铁：感谢您对公司的关注。如有相关计划，公司会及时履行信息披露义务。
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2026-06-22 21:11
irm1418534：按照管理逻辑，薪酬与考核主体通常保持一致。董事长身兼集团与上市公司两大核心职务，想了解省国资委在年度考核、任期考核中，如何统筹考量集团整体业绩和华菱钢铁单独经营成果，考核指标与权重如何设置？
华菱钢铁：账号尾数“418534”的投资者，公司董事长李建宇先生同时担任控股股东湖南钢铁集团董事长，其作为湖南省省管干部，按照《湖南省国资委监管企业负责人绩效考核办法》相关要求进行考核。公司作为控股股东旗下核心资产，其经营成果在控股股东考核体系中占据重要权重。
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2026-06-22 21:10
irm1418534：为何企业福利体系未能贴合实际经营效益？企业偏向维持福利标准稳定，是否意味着行业行情下行时，经营亏损由股东兜底，员工薪酬福利却基本不受影响？
公司内陆钢厂人均人力成本显著高于行业多数企业，本轮业绩大幅下滑，是否和管理层上任后推行企业年金制度存在关联？
华菱钢铁：账号尾数“418534”的投资者，公司结合相关政策要求、行业市场竞争力及企业经营实际统筹制定员工薪酬福利体系，福利支出占比处于行业合理水平。员工作为企业核心战略资源，公司着力构建股东、员工、企业共赢的利益共同体。同时，公司通过推行“强激励、硬约束”的市场化机制，实现薪酬福利水平与公司经营情况挂钩，不仅充分调度员工积极性，而且筑牢企业稳定生产经营的人力根基。
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2026-06-22 21:10
irm1418534：1. 2022—2026年，公司在战略、产品、机制等层面推进了哪些核心改革？品种钢转型成效如何，当前占比与盈利贡献怎样？
2. 公司产线齐全、下游覆盖广，理论上抗周期能力较强，为何2026年一季度交出近五年最差业绩？核心原因是什么？
华菱钢铁：账号尾数“418534”的投资者，近年来，公司把握行业转型方向，聚焦高端化、绿色化、智能化“三化”转型，在精益生产、技术研发、品种结构、市场开拓等多方面取得了显著成效，为公司后续发展奠定了坚实基础。在品种结构方面，公司形成了板管棒线兼有、普特结合、专业化分工生产格局，近年陆续布局了汽车板、硅钢、特钢线棒材等品种，2025年公司重点品种钢销量占比达到68.5%。公司凭借技术积淀与产品高端化战略，构筑了差异化护城河，品种钢在普钢基准之上持续享有一定的品质溢价与超额盈利贡献。关于公司一季度业绩下滑的原因，请参见之前的回复。未来，公司将继续保持战略定力，持续完善“精益生产、销研产一体化攻关和营销服务”三大支撑体系，加快推进向“高端化、绿色化、智能化、精益化、国际化”转型升级，进一步改善盈利能力和保持长期竞争力。
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2026-06-22 21:07
irm1418534：公司重视市值管理，然而市值持续走低、业绩承压。建议管理层加大降本增效力度，酌情暂缓企业年金等福利支出，把资源更多投入到主业经营与价值提升上，请问公司是否会研究采纳相关建议？
华菱钢铁：账号尾数“418534”的投资者，请参见之前的回复。
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2026-06-22 21:07
irm1418534：近期公司业绩出现下滑，二级市场股价也随之承压，全体股东共同承担了经营带来的市场风险。我们中小股东建议，公司员工福利（公积金、企业年金等缴费比例）可与公司经营业绩联动，实现风险与收益共担。但此前相关提问收到的回复较为生硬粗暴，想请问公司是否重视中小股东的合理诉求与合法权益？后续将如何畅通沟通渠道、平等对待全体投资者？
华菱钢铁：账号尾数“418534”的投资者，请参见之前的回复。
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2026-06-22 21:06
irm1418534：受行业周期影响，公司业绩出现下滑，经营成本压力加大。据了解，不少同业国企通过下调公积金缴存比例、暂缓企业年金缴纳来合理控费。想咨询公司管理层，现阶段维持现有公积金、企业年金标准的考量是什么？未来是否会根据经营实际动态优化相关福利制度？
华菱钢铁：账号尾数“418534”的投资者，公司结合相关政策要求、行业市场竞争力及企业经营实际统筹制定员工薪酬福利体系，福利支出占比处于行业合理水平。员工作为企业核心战略资源，公司着力构建股东、员工、企业共赢的利益共同体。同时，公司通过推行“强激励、硬约束”的市场化机制，实现薪酬福利水平与公司经营情况挂钩，不仅充分调度员工积极性，而且筑牢企业稳定生产经营的人力根基。
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2026-06-22 21:05
irm1418534：公司实施超低环保改造后，吨钢运营成本出现相应变化，请问具体增量情况如何？后续在全流程降本增效方面有哪些规划？同时咨询，公司高级管理人员薪酬里绩效部分占比多少？在业绩承压的背景下，高管薪酬机制是否会进一步优化，强化与经营成果的挂钩力度？
华菱钢铁：账号尾数“418534”的投资者，公司推进并完成超低排放改造，是兼顾合规经营、绿色发展和长期价值的系统性投入。虽然总体导致相关环保运营成本有所增加，但环保改造同步推动工艺优化、固废综合利用以及能源回收等也带来一定的综合降本效益，叠加公司内部开展的一系列降本增效举措，公司吨钢铁水成本保持行业内的相对竞争力水平。
公司制订了《董事、高级管理人员薪酬管理制度》，高级管理人员的绩效薪酬占比原则上不低于基本薪酬与绩效薪酬总额的百分之五十。公司坚持“强激励、硬约束”的市场化机制，高级管理人员的薪酬水平与公司经营情况紧密关联。
