华菱钢铁 (sz000932) +添加自选
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  • 2026-06-10 18:42
    irm1249884:在目前0.5pb不到的情况下,管理层不要做中期分红,甚至26年分红也可以不做,这部分资金直接回购注销,是最好的方案,对大中小股东都好。望提交管理层采纳啊。
    华菱钢铁:感谢您对公司的关注和建议,如有相关计划,公司将及时履行信息披露义务。
  • 2026-06-10 18:42
    irm1249884:强烈建议大股东和一致行动人把25年的分红用于增持或者回购注销,考虑到目前0.5pb,最好是回购注销,对所有股东都更加有利,望转达采纳。
    华菱钢铁:感谢您对公司的关注和建议,如有相关计划,公司将及时履行信息披露义务。
  • 2026-06-10 18:41
    irm1418534:若管理层收入与市值表现相互脱离,市场很难认可公司对市值管理的重视。请问公司是否考虑建立薪酬与市值联动机制,以利益绑定推动相关工作落地?
    华菱钢铁:账号尾数“418534”的投资者,公司制订了《董事、高级管理人员薪酬管理制度》,管理层薪酬水平与经营结果挂钩。公司将继续努力,努力优化公司治理水平、加强市值管理工作。
  • 2026-06-10 18:40
    irm1418534:各位高管,我是小股东。湘潭、娄底很多企业社保按最低基数交、不交公积金,而我们钢厂这边工资福利明显偏高,还有企业年金、补充医疗 。请问公司有没有对比统计过本地企业的薪酬福利水平?高福利成本是不是业绩下滑的重要原因?在当前业绩压力下,是否考虑优化福利结构、降本增效?
    华菱钢铁:账号尾数“418534”的投资者,公司结合相关政策要求、行业市场竞争力及企业经营实际统筹制定员工薪酬福利体系,福利支出占比处于行业合理水平。在当前行业低迷的经营形势下,公司将持续推进降本增效各项工作,严格控制不必要的支出。
  • 2026-06-10 18:39
    irm1418534: 留意到公司刚性成本压力较大,想请问管理层:针对现行薪酬分配制度,公司有无专项梳理与优化方案?作为省内头部省属国企,将通过哪些举措平衡薪酬激励与成本管控?
    华菱钢铁:账号尾数“418534”的投资者,公司结合行业水平、发展策略、岗位价值等因素合理确定员工的薪酬分配比例,推动薪酬分配向关键岗位、生产一线和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜。公司坚持“强激励、硬约束”的市场化机制,员工的薪酬水平与公司经营情况挂钩。在当前行业低迷的经营形势下,公司严格控制相关不必要的支出,并通过智能化技改、精益管理等举措提升运营效率和降本增效。
  • 2026-06-10 18:39
    irm1418534:公司业绩景气阶段,股价也未能站上净资产,市值管理效果不佳。当前股价累计跌幅达40%,中小股东损失惨重。在此背景下,公司反复提及高股息、高福利,却对股价持续走低的现状缺乏应对动作。请问管理层如何评估当前市值管理成效,是否正视现存问题并制定对应的改善方案?
    华菱钢铁:账号尾数“418534”的投资者,请参见之前的回复。
  • 2026-06-10 18:38
    irm1418534:想咨询两个问题:一是公司当前铁矿石采购成本,对比行业头部钢企及行业平均水平处于什么位置?二是目前公司铁水综合成本具体情况如何?另外留意到公司人工成本中刚性支出占比达 30%,存在效率偏低的问题,希望人力部门能优化薪酬分配机制,激发团队活力,谢谢。
    华菱钢铁:账号尾数“418534”的投资者,公司相比沿海等钢企物流运输成本处于劣势,但公司在原料端持续坚持“铁水成本最优、低库存、精料+经济料方针、精准对标”四条原则,根据实际生产经营需要进行铁矿石等原燃料采购;同时优化配煤配矿结构,拓宽国内和非主流矿采购渠道,推动高价资源替代,力争实现优质保供创效;在经营上坚持精益生产,持续完善对标体系和不断改善技术经济指标,公司铁水成本在行业内维持相对竞争力水平。同时,公司将通过深化内部用工结构优化、推进智能化技改提效等方式持续推进降本增效各项工作,不断提升运营效率。
  • 2026-06-10 18:37
    irm1418534:公司多年来持续使用未分配利润加码钢铁主业,目标是再造一个华菱钢铁,但截至目前,公司业绩未能突破历史高点,市值也不断缩水。请管理层说明,本轮大规模主业投资的落地成果、收益兑现周期以及后续改进措施。
    华菱钢铁:账号尾数“418534”的投资者,钢铁行业盈利水平会随着宏观经济周期、行业供需关系等因素的波动而变化。目前中国钢铁行业正步入减量发展阶段,面临下游需求结构变化、供需矛盾突出等挑战。在此背景下,公司通过必要的资本性开支,持续推动产品结构高端化转型升级,以适应下游需求升级的方向。公司近年来陆续布局了汽车板、硅钢、特钢线棒材等品种,形成了板管棒线兼有、普特结合、专业化分工生产格局。在硅钢领域,公司已形成40万吨无取向硅钢成品和10万吨取向硅钢成品生产能力,硅钢子公司自项目逐步投产以来,在产品研发、市场开拓、运营效率等方面均取得好于预期的成绩,2025年已实现扭亏转盈,目前仍在全力推进已投产项目达产达效。在特钢线棒材领域,近年来开发了轴承钢、冷镦钢、弹簧扁钢、齿轮钢、子午线等一系列高附加值品种,不断巩固和扩大公司在特钢领域的竞争优势。下一步,公司将聚焦推动已投产项目尽快实现达产达效,同时持续推进技术创新、对标挖潜、市场开拓等各项工作,多措并举改善经营质量。
  • 2026-06-10 18:35
    irm1418534:公司目前正对标宝钢股份、中信特钢、南钢股份等头部钢企学习提升。作为内陆钢厂,公司人均人工成本、整体福利水平已赶超多家沿海同行。请问公司是否计划针对福利类刚性成本开展优化降本,进一步提升整体盈利水平与行业竞争力?
    华菱钢铁:账号尾数“418534”的投资者,公司坚持“强激励、硬约束”的市场化机制,员工的薪酬福利水平与公司经营情况挂钩,整体福利支出占比处于行业合理水平。公司也将积极学习先进企业,持续深化全维度对标挖潜和严格控制不必要开支。
  • 2026-06-10 18:34
    irm1418534:我司业绩起伏明显,股价表现不佳。为何员工福利不与业绩挂钩?人工成本占比偏高,请问管理层是否计划优化成本结构、以业绩为先? ​ 2. 业绩不稳拖累股价,中小股东十分失望。建议将员工福利和业绩绑定,合理压降人力成本,提升公司盈利水平与股东收益。
    华菱钢铁:账号尾数“418534”的投资者,公司坚持“强激励、硬约束”的市场化机制,管理层和员工的薪酬福利水平与公司经营情况挂钩。在当前行业低迷的经营形势下,公司将持续推进降本增效各项工作,严格控制相关不必要的支出。
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