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2026-04-17 21:49
irm2212769：董秘您好，请问截至2026年03月31日，公司股东总户数是多少？谢谢。
华菱钢铁：感谢您对公司的关注。该数据将在公司一季度报告中披露，请您关注。
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2026-04-17 21:48
cninfo636460：如果你们觉得自己在钢铁科技上有独特的创新与科技含量，为什么不改名“菱钢科技”？有好多与科技根本不搭边的公司都号称科技股。
华菱钢铁：感谢您对公司的关注。
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2026-04-17 21:47
irm1418534：董秘您好，久立特材市值已与公司接近，公司特钢、VAMA汽车板等优质资产估值被市场严重低估。恳请管理层正视经营与市值管理不力问题，拿出切实整改措施，对履职不力的高管予以调整，维护中小股东利益。
华菱钢铁：感谢您对公司的关注。
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2026-04-17 21:47
irm1249884：鉴于目前中低牌号无取向硅钢的激烈竞争形势，建议公司慎重考虑二期的扩产计划，是否可以延期？优先扩产供不应求的取向硅钢产品？
华菱钢铁：感谢您对公司的关注。公司硅钢项目二期首条年产10万吨取向硅钢产线已于2025年投产。下一步，公司将综合考虑市场需求、竞争格局、资金状况等因素推进硅钢项目的建设。
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2026-04-17 21:46
irm1418534：请问公司在高管及核心管理团队薪酬考核机制方面，如何确保薪酬水平与经营业绩、管理能力相匹配？
当前公司主业大额投资效益不佳、净利润增长乏力、分红能力下降，部分投资者对财务团队专业能力及内控管理水平存在质疑。
公司将如何完善薪酬与业绩强绑定机制，并提升财务团队专业能力与决策质量，切实对全体股东负责？
华菱钢铁：感谢您对公司的关注。公司推行“强激励、硬约束”的市场化激励机制，管理层薪酬水平与经营结果深度挂钩。
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2026-04-17 21:46
irm1418534：作为中小股东，我们注意到公司近年分红比例有所提升，但实际分红金额却呈下降趋势。
同时，公司在钢铁主业持续进行大规模资本投入，净利润并未实现同步增长，这是广大投资者普遍质疑和不理解的地方。
想请问管理层：
1. 未来将如何平衡主业扩张投资与股东现金回报之间的关系？
2. 如何确保大额主业投入真正转化为净利润与分红能力的提升，切实维护中小股东利益
华菱钢铁：感谢您对公司的关注。公司已宣告2025年度分红预案，拟每10股派发现金红利1.60元（含税）、现金分红金额（含税）10.96亿元，分别同比上年提升60%、59%，分红比例为2025年度公司归母净利润的42%，较上年提高8个百分点。当前钢铁行业处于周期性调整阶段，钢铁下游需求结构正逐步从过去以建筑业用钢为主转变为以制造业用钢为主，客户对钢材的需求聚焦于更高强度、更轻量化以及一揽子综合服务解决方案，公司的资本性开支是着眼于长远、为适应下游需求变化而开展。
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2026-04-17 21:44
irm1418534：公司近年持续进行巨额主业固定资产投资但从近几年财报来看，营收和产量增长并未有效转化为归母净利润的同步提升，投资回报率、净资产收益率表现并不理想。
请问管理层在制定大额主业投资计划时，是否充分研判行业周期与景气度变化？是否建立了严格的投入产出测算与后评价机制？
为何持续大额主业投入，却未能显著增厚公司利润、提升股东回报？后续将如何优化投资决策，确保大额资本开支真正转化为盈利与价值？
华菱钢铁：感谢您对公司的关注。固定资产投资项目从决策到建成投产、再到达产达效需要合理时间和周期。公司实施固定资产投资项目前，会结合行业周期、下游市场前景等进行充分论证。在当前行业低迷的经营形势下，公司严格控制资本性支出。
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2026-04-17 21:44
irm1426378：请问贵公司出口到中东的产品有哪些？当前业务是否有正常开展？
华菱钢铁：感谢您对公司的关注。公司出口中东区域的品种主要是无缝钢管。当前中东局势对出口业务产生了运费上涨、交付延迟等影响，但公司出口中东的钢材销量占总销量比例非常低，影响总体可控。
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2026-04-17 21:43
irm1249884：问题3:公司在调研中明确表示目前中低牌号的无取向硅钢市场竞争激烈，公司的无取向硅钢产线目前未能满产。那么，为何仍要执意在2027-2029开展硅钢二期的扩建项目？管理层是向股东负责还是向谁负责？
华菱钢铁：感谢您对公司的关注。公司硅钢项目二期首条年产10万吨取向硅钢产线已于2025年投产。下一步，公司将综合考虑市场需求、竞争格局、资金状况等因素推进硅钢项目的建设。
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2026-04-17 21:39
irm1418534：尊敬的公司高层：
公司股价长期下跌、涨少跌多，但管理层薪酬却持续上涨。公司多次将业绩下滑归因于行业周期，可同为行业内的中信特钢业绩波动明显更小、抗风险能力更强。请问管理层，同样面对行业下行，为何公司与头部企业差距持续拉大？公司是否真正从自身经营、管理、战略上找原因？作为中小股东，我们有权对公司提出更高的经营要求与治理要求，请问管理层对此如何看待、未来将如何改进？
华菱钢铁：感谢您对公司的关注。公司推行“强激励、硬约束”的市场化激励机制，管理层薪酬水平与经营结果深度挂钩，2025年在消化补税等短期因素之后，仍然实现了业绩的增长。当前钢铁行业仍处于低迷周期，公司将继续保持战略定力，在技术创新、品种结构高端化、降本增效、市场开拓等方面持续发力，努力提升盈利能力和竞争力。
