马钢股份：尊敬的投资者，您好。第一，马钢交材正围绕南区集控、物料跟踪与数据采集能力提升、立体仓库等方向推进智慧制造二期项目建设。该项目目前已完成功能考核验收，计划2026年1月投产。第二，对于问题三和问题四的提问解答请参考之前的回复。谢谢您的关注。

马钢股份：尊敬的投资者，您好。对于此问题请参考之前的回复，谢谢您的关注。

马钢股份：尊敬的投资者，您好。目前公司已收到宝钢股份受让马钢有限股权的第二笔股权转让款。谢谢您的关注。

马钢股份：尊敬的投资者，您好。第一，与年初相比，目前本公司合并口径的员工规模整体保持基本稳定，其中相关钢铁主业员工按照“人随业务、资产走”原则由母公司及附属公司划转至控股子公司马钢有限后，仍在本公司的合并范围内。第二，本次业务划转后，公司本部更侧重人员结构优化，其中钢铁生产相关的生产运营和业务职能类岗位主要集中至马钢有限，公司总部岗位主要聚焦提升公司的战略引领、产业规划、资源协同及公司治理、内部控制、风险管理等方面职能，总部人员规模控制在合理区间，推进人员配置更加专业化、精益化。第三，人员规模上，公司计划将总部机关人员长期控制在合理区间，通过岗位整合、内部流动和自然减员等方式，强化关键管理和专业技术岗位，减少一般性行政岗位，形成“精干、高效、专业化”的总部团队。谢谢您的关注。

马钢股份：尊敬的投资者，您好。目前，公司钢铁主业员工已按照“人随业务、资产走”原则划转至控股子公司马钢有限后，母公司员工主要聚焦提升公司的战略引领、产业规划、资源协同及公司治理、内部控制、风险管理等方面职能。谢谢您的关注。

马钢股份：尊敬的投资者，您好。第一，目前，公司钢铁主业员工已按照“人随业务、资产走”原则划转至控股子公司马钢有限后，母公司员工主要聚焦提升公司的战略引领、产业规划、资源协同及公司治理、内部控制、风险管理等方面职能。第二，公司已通过岗位整合、内部流动和自然减员等方式，减少一般性行政岗位，重点保留和强化关键管理和专业技术岗位，形成“精干、高效、专业化”的总部队伍结构，暂不存在人员冗余现象。谢谢您的关注和建议。

马钢股份：尊敬的投资者，您好。第一，公司将持续坚持精简高效的总部建设方向。进一步加强战略管控、公司治理与专业服务职能，更多发挥统筹协调、制度建设与专业支撑作用。第二，作为A+H股上市公司，本公司需依法合规地履行信息披露、规范运作、内部控制、风险合规、财务管控及投资管理等必要职责，总部人员规模需与战略规划、治理责任、监管要求以及投资管理、风险管控等相匹配。后续公司将通过职能梳理、流程再造、岗位整合、内部流动与自然减员等方式，压减一般性重复性岗位，强化关键专业能力，持续打造精干高效总部。谢谢您的关注。

马钢股份：尊敬的投资者，您好。第一，与马钢有限与宝钢股份对标方面，生产效率上，通过技术攻关、设备改造、新技术运用等措施，推进生产工艺流程优化；产品质量上，聚焦现货率、废次降等关键产品质量指标，与宝钢股份先进基地系统性开展对标找差与优化改进；技术协同上，以项目为载体，从铁前、炼钢、能环等方面推进研发协同，推动资源高效配置，以实现关键技术突破与降本增效双目标。第二，马钢有限与高校、研究院所保持着良好的产学研合作关系，未来将努力扩大与高校、研究院所的合作渠道。第三，马钢有限始终坚持以岗位价值、能力贡献和业务需要为导向，依法合规地开展人才管理，不会以年龄作为人员去向安排的依据。针对长期深耕研发、具备丰富经验的资深技术人员，在维护其合法权益的基础上，公司更重视其在关键技术攻关、体系能力建设与知识传承中的作用，通过首席师、导师带徒等机制，持续发挥其价值。谢谢您的关注。

马钢股份：尊敬的投资者，您好。第一，与年初相比，目前本公司合并口径的员工规模整体保持基本稳定，其中相关钢铁主业员工按照“人随业务、资产走”原则由母公司及附属公司划转至控股子公司马钢有限后，仍在本公司的合并范围内。第二，本次业务划转后，公司本部更侧重人员结构优化，其中钢铁生产相关的生产运营和业务职能类岗位主要集中至马钢有限，公司总部岗位主要聚焦提升公司的战略引领、产业规划、资源协同及公司治理、内部控制、风险管理等方面职能，总部人员规模控制在合理区间，推进人员配置更加专业化、精益化。谢谢您的关注。

马钢股份：尊敬的投资者，您好。第一，公司将持续按照精简总部的方向建设母公司本部。随着马钢有限等经营主体独立运营，总部定位于战略管控和专业服务，原则上不再承担具体生产经营职能，侧重发挥统筹协调、制度建设和专业支撑作用。第二，人员规模上，公司计划将总部机关人员长期控制在合理区间，通过岗位整合、内部流动和自然减员等方式，强化关键管理和专业技术岗位，减少一般性行政岗位，形成“精干、高效、专业化”的总部团队。第三，推进路径上，公司将持续对标公司优秀同行的总部管控实践，围绕职能梳理、流程再造，分阶段推进精简优化。谢谢您的关注。