钱金波身上，有很多“矛盾”的元素。

比如，他“潮”得不像个老板。

黑色圆框眼镜、藏蓝色修身西装、微收脚的马术裤配上一双高帮马丁靴，身上没有一丝赘肉——初见钱金波，你很难将这个摩登形象与脑海中的“60后上市公司董事长”挂上钩。连他自己也说，“我更像是红蜻蜓的造型师。”

再如，靠线下起家的他，如今却高喊“数字化转型”“要抓住年轻人的心”。

走近了才发现，这些看似“不兼容”的标签和属性，都以一种内在自洽的逻辑，在钱金波身上完成了微妙的平衡。

即便是那个荒烟蔓草的清贫童年，钱金波也会把白衬衫压在屁股底下，衣服永远比同学的平顺；初中时，他嚷着让母亲给自己买一条粉红色的提纱围脖，以达到高领T恤的效果；他甚至穿过7厘米的高跟皮鞋；33岁买下人生第一套Armani西服。

某种程度上说，无论是对外表的严格自律，还是对时尚事业的赤诚热爱，追根溯源，皆来自钱金波对于“美”的极致向往和追求。

一个细节是，在挑选此次上节目要穿的衣服时，钱金波曾在两套西服之间摇摆不定。最终，他选择了口袋上绣着一只蜻蜓的那件西服。因为一旁的工作人员表示，它显得更精神，也更具有代表意义。

钱金波告诉记者，现在在穿衣打扮上，他也越来越爱听年轻人的“摆布”。“因为效果很明显，自打我这么做了以后，常被人夸赞。”

类似的小事给了钱金波更深远的启示。他说：“一个品牌要长青，就得能跟上一代代新人的需求。所以今天的红蜻蜓，要改变、要转型，要补充年轻人的血液，理解他们的思维模式和生活方式。”

“新鲜血液”正在涌入红蜻蜓。

每当提起儿子钱帆，钱金波总是赞不绝口。“我跟钱帆的分工就是他来拓宽渠道和品牌线，我带着经验继续做好中后台的供应链。”他骄傲地向记者表示，“实际上，红蜻蜓新零售的各种运作、管理，主要都是钱帆这个年轻人在做。是他的新思维和能力，帮助公司走向了新的发展阶段。”

说这番话时的钱金波，眼中充满了肯定与期许。而代际之交的红蜻蜓，亦有其26年来始终未变的理念与坚持。

采访的最后，钱金波向记者解释了那句“从距离中寻求接近”的意思。“一个距离的结束，就意味着另一个距离的开始。生命不止，奋斗不息，每当一个阶段出现，你与消费者的距离、跟社会的距离都会发生变化。这时候，只要一直坚持追求更近一点就行了。”