王冰洋

1998年，在国有企业干得顺风顺水的刁志中，毅然决定下海创业。经过20年的艰辛打拼，他把广联达带到了行业领头羊地位，带上了色彩斑斓的资本市场。成功的企业家面对镜头，可以有多种反应，而刁志中给人的印象和感觉，则是低调和坚忍。

这种低调，贯穿整个采访过程。刁志中思路清晰，语速平缓，即使谈到志得意满的内容，也看不出一丝情绪波动，声音低的时候，甚至需要侧耳倾听。他的言谈举止，很像一位学养深厚的大学教授，如果不是看到身着民族服装的照片，很难想象他成长于内蒙古包头市。

采访在刁志中的书房进行。壁橱里摆放着一副扇面，上面写着“驮得住”三个字，我们很好奇这幅题字有何深意。刁志中说，这是一位知名房地产商送给他的。看得出来，刁志中很喜欢。回顾他的创业历程，我们感到，刁志中当得起这三个字。

谈起当初下海创业的目标，刁志中的解释非常简单，就是想让建筑行业造价预算员甩掉计算器。“那时候做预算，全是用手工，先用计算器和笔计算，然后在纸上誊写，非常辛苦。”经过广联达和同行们十几年的努力，建筑预算行业已经实现100%电算化，刁志中和创业伙伴实现了当初的梦想，也在追梦的过程中充分挖掘了商机。在他看来，这是广联达创业的第一个阶段。

据一位从事工程造价预算工作的朋友介绍，广联达之于工程造价行业，就像是微软之于计算机行业，几乎是无时无处不在。这位朋友的感受，从侧面印证了广联达在工程造价软件领域的霸主地位。有需求，有产品，有市场，有利润，广联达在工程造价软件这个细分领域干得风生水起，上市以来创造了30多亿利润。

有人说，优秀的公司做产品，“一招鲜，吃遍天”，卓越的公司做平台，“有钱大家赚”。从产品的角度来评判，广联达可以归入优秀公司的范畴，而且在可以预见的未来，仅凭目前的产品实力和市场地位，广联达可以一直优秀下去。但在刁志中的规划当中，公司已经不能仅仅满足于现有的业务门类，而是朝着平台型和生态型公司迈进。

穷则思变是人之常情，大多数公司的转型属于这种类型。原来的业务干不下去了，便去寻找新的利润增长点。广联达的转型则属于“富”亦思变，在原有业务仍然扮演着“现金奶牛”的情况下，义无反顾地做战略转型，需要领导者具备强烈的自我驱动能力，以及对于行业发展的深刻认识。

于是，广联达进入了创业的第二阶段——用科技让每一个工程项目成功。以往，广联达面向的是建筑行业内单一的造价人员，现在要面向行业所有人员，让建筑行业所有岗位、所有人员都实现电算化。广联达提出了“数字建筑”理念，准备搭建数字建筑行业平台，希望通过这个平台实现“新设计、新建造、新运维”，利用全社会的力量，形成数字建筑生态圈，最终实现让每一个项目都成功的目标。

由此，我们可以悟出，刁志中的成功密码，完全可以归结为“驮得住”这三个字，这也让我们对那位房地产商的识人眼光十分感佩。“驮得住”寓意隐忍、坚韧和信心，需要始终如一、持之以恒，意味着抵御风险、不畏冲击的抗压能力。一个多小时的采访，言谈当中，我们能感受到刁志中身上的这种精神力量。他说：“广联达20年一直专注工程造价这个行业，从没换过跑道。在二次创业成功之前，也不会换跑道。我们有一个非常明确的战略目标和战略方向，也有非常坚定的战略定力。”刁志中非常相信自己的判断，他说目前中国建筑行业的数字化水平仅高于农业，其中肯定蕴含着大量商机，市场前景非常可期。

当我们抛出“如何看待目前舆论场上关于经济下行、贸易摩擦等悲观情绪”这一问题时，他说企业经营者的职责不同于专家学者，“作为企业家，我们相信实干的力量”。他说：“自己没有时间悲观。作为企业领导者，也没有资格愁眉苦脸，你都没有信心了，员工咋办呢？再说大家面对同样的环境，遇到什么问题，就解决什么问题，愁眉苦脸没有用！”这些看似轻描淡写的话，体现的正是他身上惯有的“驮得住”的坚忍和能力。

希望在二次创业的路上，刁志中仍然能够“驮得住”！

（作者系证券时报副总编辑）