证券时报记者 邢云

爱尔眼科从一家仅有4个医生的小医院，到今天成为横跨亚欧美的全球性眼科帝国，用了15年时间。

“爱尔眼科的发展也是中国医疗体制改革的一个缩影。”公司创始人、董事长陈邦如此表示。

日前，证券时报“上市公司高质量发展在行动”大型系列报道采访团走进爱尔眼科，以期从多个维度来剖析公司成长土壤和空间，深度解码爱尔眼科的“白马”基因。

截至目前，爱尔眼科旗下在中国大陆的30个省市区先后建立240余家专业眼科医院，覆盖全国人口超过10亿人；与此同时，爱尔眼科在美国、欧洲等海外市场也开设有百余家眼科中心。

公司在资本市场上也俨然“白马王子”。登陆A股9年间，凭借其迅猛的发展速度和良好的财务业绩，爱尔眼科迅速崛起为A股市场的明星公司，其市值也从最初的不足70亿到目前突破700亿，名列创业板市值前五。

财报显示，2017年爱尔眼科实现营业收入59.63亿元，同比增长49.06%；净利润7.43亿元，同比增长33.31%；扣非净利润7.76亿元，同比增长41.87%；经营性净现金流达13.30亿元，同比增长71.67%。

自2009年到2017年，爱尔眼科营业收入年复合增长率超过33%，净利润年复合增长率达到30%，从经营数据上来看，爱尔眼科是名副其实的“高质量增长”。

即便如此，爱尔眼科董事长陈邦仍谦逊地认为，公司现在才18岁，成长刚刚开始，“未来眼科市场会有15%～20%的增长，作为非公眼科医疗龙头，未来爱尔眼科的增长应会高于市场平均水平，预计将保持30%增速。”

陈邦将爱尔眼科的发展主因归结于“天时”和“地利”，即国家医疗改革和巨大人口基数的红利。作为后来居上的经营范本，爱尔眼科的“分级连锁”、“合伙人计划”等创新都为后来者争相模仿，与此同时，爱尔眼科的人才梯队、科研水平也早已跻身第一军团。

按照爱尔眼科的战略规划，公司未来计划打造国内医院网络、国际化、移动医疗+社区、科技创新、医疗金融和健康保险等五大生态。

陈邦表示，“十三五”期间，爱尔眼科将打造以五大生态为主体的“眼健康生态圈”，逐步实现从“做大”到“做强”的战略演变。