从40年前入选“八大名酒”,到如今形成“茅五洋”格局,一直不按常理出牌的洋河,走出了独特的高质量发展之路,这背后的成功逻辑是什么?证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进洋河股份,证券时报副总编辑高峰与洋河股份董事长、党委书记王耀进行了深度交流。
见习记者 臧晓松
江苏人喝酒前,喜欢玩一种名为“掼蛋”的扑克游戏。而地处江苏的洋河股份,似乎总是不按常理出牌:别人宣传香型时,洋河另辟蹊径宣传“绵柔”。别人主打红黄包装时,洋河偏要掀起蓝色风暴。
从40年前入选“八大名酒”,到如今形成“茅五洋”格局,一直“不按常理出牌”的洋河,走出了独特的高质量发展之路,这背后的成功逻辑是什么?
近日,证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进洋河股份,证券时报副总编辑高峰与洋河股份董事长、党委书记王耀进行了深度交流。
采访:证券时报副总编辑高峰(左) 嘉宾:洋河股份董事长、党委书记王耀(右)
从“茅五洋”到“茅五梦”
高峰:洋河结合自身特点,将自己的风格按“味”划分,开创了“绵柔型”,并成为中国绵柔型白酒领袖品牌。请王总介绍一下洋河“寻味”的过程?
王耀:提到“绵柔”,一方面有历史的传承,另一方面也有创新的成分。在1979年第三次国家评酒会上,我们被评为“国家名酒”,也就是老牌的八大名酒。当时大家给洋河的评价是“甜绵软净香”。这五个字中,把香放在第五位。白酒泰斗周恒刚老先生,以及后来的沈怡芳老先生,这两位国家评酒专家组组长提出“白酒重味不重香”。酒是用来喝的,不是像香水用来闻香气。绵柔,体现出我们对历史的传承。