方大集团1991年12月28日成立，27年发展过程中有很多地方值得我们去总结。成立之初，公司的宗旨就是科技为本、创新为源，产业导向就是节能和环保，这是我们始终坚持的。毫不夸张地说，公司27年来为国家在产业上做了许多开拓和尝试，比如高端建筑幕墙、PVDF铝单板、地铁屏蔽门系统、光伏建筑一体化（BIPV）、LED等产业，方大集团做之前在国内几乎都是空白的。

大部分我们做成功了，但有一些没有坚持下去。比如LED，方大集团2000年做成国内第一个具有真正自主知识产权的芯片，我们在这上面花了不少的功夫，也带动了很多企业进入这个行业。所以现在我有点后悔没坚持下来，坚持下去当然要烧掉很多钱，但按照今天的情况看，还是有意义的。

我们做幕墙的时候，国内也有一些做幕墙的企业，但还无法跟国外的公司竞争。方大集团起步较高，我们把行业核心专利组成专利池，通过七八年的努力，在高端幕墙市场占据了一定的份额。方大集团不是行业内规模最大的，但在技术方面，我们还是非常有竞争力的。

PVDF铝单板我们做的是比较成功的。记得1996年上这个项目的时候，日本、美国、德国三个国家的跨国公司几乎垄断了中国市场。这个产业并不大，但正好契合我们发展的理念。方大集团进入之后，大概在2007年，在国内市场国外的品牌基本就不见了，公司一直保持领先地位。

方大集团1999年开始做轨道交通屏蔽门，2003年拿到第一个订单。在这个细分行业里面，我们做的还是不错的，无论是标准、专利，都处于优势地位。再一个就是光伏建筑一体化，就是让建筑发电。2003年建成，位于深圳市南山区科技园的方大大厦，我们就做了，太阳能发电供应了地下停车场、楼梯间的用电，目前该电站仍在为方大大厦地下停车场、楼梯间供电。这是非常好的，后面我们还做了很多这样的项目。

总结起来，方大集团这27年在上面这些细分行业里是一个开拓者，其中一些到今天还是领先者，一直保持了很强的竞争力。

看好幕墙行业发展前景

成孝海：公司业务结构比较分散，下一步会集中发展哪一个方向的业务？有没有进入新领域的考虑？

熊建明：方大集团的体量在上市公司中不是很大，但涵盖的产业比较多。比如幕墙市场，三十多年来一直没有绝对的垄断者，也没法垄断。因为中国建筑市场有很多不确定因素，我们也不能把它做得太大，做太大会形成很大的应收账款风险。方大集团始终把风险管理摆在第一位，在行业里做到高端，我们没有冲着规模去。

我们的PVDF铝单板、光伏建筑一体化、地铁屏蔽门，这些市场的规模都不大。所以，我们也在考虑，也一直在着手进入一些跟我们现有行业相关的新产业，转型还是需要的，不过现在还不太好说。

成孝海：幕墙是公司的起家业务，这个行业到底有多大的市场规模？未来会有怎样的发展趋势？

熊建明：这个行业不可能太大，应该说市场一年内规模以上的体量（一百米以上的建筑），或者一百米左右的建筑不会超过200个亿，但我看好这个行业。第一，幕墙行业还在发展。第二，我们现在的眼睛已经走出去，紧跟“一带一路”。我们现在关键要做高它的附加值，不止是追求量。未来五年到十年，粤港澳大湾区、上海自贸区、雄安新区等对幕墙的要求可能完全变了，它一定是更加节能、环保的，结构肯定要提升，我们在这一块已经铺垫了很多技术。

比如现在很多人提出的幕墙光污染的问题，这是我们没法回避的。要在设计上、材料上解决光污染的问题，作为幕墙公司，工艺上、技术上要提供解决方案，现在已经在处理。比如玻璃反光的问题，在马路上，几乎见不到我们这个新楼有炫耀的光了，这是我们的技术跟玻璃厂结合起来生产的产品。这也是我们的专利，既要保证玻璃的透光率，又不产生光污染，尽量找到一个最佳结合点。

建筑跟人一样，必须要穿衣服，穿什么样的衣服都叫幕墙。幕墙不一定是玻璃幕墙，材料是各种各样的。像我们穿的衣服有西装、皮夹克，材料不一样、款式不一样，男人、女人、小孩、老人穿的衣服都不一样，冬天、夏天穿的衣服也不一样。幕墙也是这样，这就是它需要存在的生命力，我认为还是非常强的。

2005年实施的我国第一部公共节能标准《公共建筑节能设计标准》是我们主编的，定位非常高的。因为在我们国家，60%的耗能是在建筑上产生的，可想而知建筑的节能有多么重要。所以幕墙这一块的节能，我认为是将来幕墙公司必须要攻破的一个难关，也必须要去做的。